ГМК "Норильский никель" - Независимый институт социальной

Корпоративная социальная ответственность: опыт
ОАО «ГМК «Норильский никель»
4-я научная Конференция НИСП
«Социальная политика: вызовы XXI века»
Москва, 8-9 декабря 2005 г.
КСО: опыт ОАО «ГМК «Норильский никель»
О Компании Норильский никель
Компания осуществляет производство и продажу (доля на мировом рынке):
никель – более 20%;
медь – более 3% ;
металлы платиновой группы – более 40% .
Численность работников предприятий, входящих
в Группу Норильский никель (в России), по
состоянию на 01.01.2005 г. составляет 94,4
тысяча человек
КСО: опыт ОАО «ГМК «Норильский никель»
Институт
Гипроникель
Санкт-Петербург
Кольская ГМК
Мурманск
Главный офис
Москва
Заполярный
филиал
Норильск
Рудник им. Матросова
Магадан
Лензолото
Иркутск
Норимет
Лондон,
Великобритания
ЗАО «Полюс»
Красноярск
Компания Стилуотер
Монтана, США
Основные производственные подразделения Компании расположены в
Норильском промышленном районе Красноярского края
Население Норильского промышленного района составляет 218,6 тыс.
человек, и 58,7 тысяч из них работают в Компании
КСО: опыт ОАО «ГМК «Норильский никель»
Основная цель Компании – увеличение акционерной стоимости
Достижение цели осуществляется на основе:
• устойчивого и эффективного развития производственной базы, снижения
затрат и издержек;
• эффективного продвижения продукции на рынке;
• улучшения корпоративного управления;
• сбалансированной
социальной
политики,
учитывающей
интересы
работников, акционеров, инвесторов, потребителей, общественности и других
сторон, заинтересованных в деятельности Компании.
Ключевые задачи сформулированы в Стратегии развития производства до
2015 года и Концепции социально-экономического развития до 2015 года.
КСО: опыт ОАО «ГМК «Норильский никель»
Компания осознает свою социальную миссию, которая заключается в
том, чтобы производить необходимую обществу продукцию наиболее
эффективным и экологически безопасным способом, и тем самым
содействовать социальному прогрессу и росту благосостояния общества,
стабильному развитию территорий в регионах хозяйствования, повышению
уровня жизни своих работников.
Компания присоединилась в феврале 2005 года к Социальной хартии
российского бизнеса, которая принята съездом Российского союза
промышленников и предпринимателей (работодателей).
В основе Социальной хартии – многолетняя отечественная практика, а также
такие важнейшие международные акты, как «Всеобщая декларация прав
человека», «Глобальная инициатива» ООН и другие.
Компания выпустила аудированный Социальный отчет, подготовленный на
основе международных руководств и стандартов (GRI, АА1000 и др. )
Аудит по международному стандарту ISAE 3000 был
выполнен
международных аудиторов PricewaterhouseCoopers.
командой
КСО: опыт ОАО «ГМК «Норильский никель»
При составлении социального отчета Компания выбрала Руководство
GRI (Global Reporting Initiative) – Глобальную инициативу по
отчетности, которая позволяет:
комплексно отражать деятельность компании в трех
предметных областях, связанных с устойчивым развитием
(финансово-экономической, социальной и экологической)
обеспечивать баланс количественных и качественных
показателей
сравнивать показатели деятельности компании с другими
предприятиями, особенно, горно-металлургического сектора
(BHP Billiton, Rio Tinto, Anglo American, Alcoa, AngloGold Ashanti и
др., т.к. они широко используют Руководство GRI).
КСО: опыт ОАО «ГМК «Норильский никель»
Добровольная социальная отчетность
КСО: опыт ОАО «ГМК «Норильский никель»
Что означает для Компании социальная ответственность:
• стремление к получению максимальной прибыли и соответствующему
росту налоговых отчислений в бюджеты всех уровней;
• социальная стабильность на территории
рабочих мест;
за счет создания эффективных
• высокие социальные стандарты
в отношении оплаты
корпоративного социального пакета для работников;
труда
и
• минимизация негативных социальных последствий реструктуризации;
• охрана окружающей среды;
• содействие развитию территорий в местах расположения подразделений
Компании и целевая благотворительность.
КСО: опыт ОАО «ГМК «Норильский никель»
Размер платежей
ОАО "ГМК "Норильский никель" в бюджеты разного
уровня и в государственные внебюджетные фонды
в 2003-2004 гг. (млрд.рублей)
100
48.1
60.3
50
0
2003
2004
КСО: опыт ОАО «ГМК «Норильский никель»
Учет региональных проблем в ходе решения бизнес-задач
Содействие занятости молодежи.
У бизнеса всегда есть выбор при найме
персонала, но Компания проводит социально ответственную политику и подбор работников
осуществляет из числа молодежи Норильского промышленного района, что
содействует
решению проблем занятости молодых людей в регионе.
Так, например, в Компании
была внедрена
программа
адаптации выпускников
учебных
заведений на рабочих
местах и за 2002 –
2004 гг. в программах приняло участие 1966
человек, из них трудоустроено на постоянную
работу в Компании 77,7 %.
Программы адаптации выпускников учебных
заведений на рабочих местах ("Рабочая смена" и
"Стаж ер") в 2002-2004 гг., чел.
2500
2000
1500
1000
500
0
численность
участников 1966 чел.
в т.ч. принято
на работу 1520 чел.
КСО: опыт ОАО «ГМК «Норильский никель»
Конкурентоспособный уровень заработной платы
руб. (до 1998 г. - тыс. руб.)
30300
25300
20300
15300
10300
5300
300
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
-4700
Заполярный филиал ОАО "ГМК "НН"
Цв етная металлургия
РФ
КСО: опыт ОАО «ГМК «Норильский никель»
Корпоративный социальный пакет для работников и членов их семей
Структура расходов на социальные программы в 2004 году
(в %)
25
20
30
25
Дополнительное пенсионное обеспечение
Санаторно-курортное лечение
Программы поддержки работников при увольнении в связи с реструктуризацией
Развитие физкультуры, спорта и культурно-массовые мероприятия
КСО: опыт ОАО «ГМК «Норильский никель»
Целевые программы по минимизации
реструктуризации Компании
социальных
последствий
 перевод работников на рабочие места в другие структурные подразделения Компании;
предоставление компенсационных выплат для переезда в другие регионы;
 корпоративное пенсионное обеспечение;
обучение и переобучение высвобождаемых работников, в том числе основам
предпринимательства.
малого
Динамика списочной численности персонала ЗФ ОАО "ГМК "Норильский никель" и
численности граж дан, зарегистрированных в качестве безработных в центре занятости на
территории НПР, 1996-2004 гг. (по состоянию на конец периода)
140000
120096
120000
102836
чел.
100000
91058
75161
80000
71533
69111
61105
60000
59347
56099
40000
20000
4626
9736
10494
8610
4590
4557
4965
4386
4600
0
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
Списочная численност ь персонала Заполярного филиала
Численност ь граждан, зарегист риров анных в качест е безработ ных в цент ре занят ост и
2004
КСО: опыт ОАО «ГМК «Норильский никель»
Экология: Переход на природо- и ресурсосберегающие технологии
Затраты на природоохранительные
свыше 2-х млрд. руб.
мероприятия
ежегодно
составляют
КСО: опыт ОАО «ГМК «Норильский никель»
Региональная политика реализуется на основе координации действий
и сотрудничества с местными органами власти и широкой
общественностью:
• содействие развитию бюджетной сферы:
системы
здравоохранения, культурных и спортивных учреждений;
образования,
• поддержка лиц с ограниченной трудоспособностью;
• помощь воспитанникам детских домов, малообеспеченным гражданам,
ветеранам Великой
отечественной войны и труда, неработающим
пенсионерам, реабилитированным гражданам г. Норильска;
• содействие поддержанию систем жизнеобеспечения поселков Таймыра;
• помощь общественным организациям
г. Норильска: Ассоциации
деловых женщин Норильского промышленного района, Союзу ветеранов
Афганской войны и локальных конфликтов, Всероссийскому форуму
Матерей, Союзу ветеранов Афганской войны и локальных конфликтов,
Союзу «Матери против наркотиков» и ряду других организаций.
Корпоративная социальная ответственность: опыт
ОАО «ГМК «Норильский никель»
4-я научная Конференция НИСП
«Социальная политика: вызовы XXI века»
Москва, 8-9 декабря 2005 г.