Ершова И.В. Производственное планирование

Уральский государственный технический университет - УПИ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ПРОИЗВОДСТВЕНОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
Ершова Ирина Вадимовна,
профессор, д-р экон.наук
ВЗАИМОСВЯЗЬ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
Планирование – это процесс определения желаемого
будущего состояния организации и разработки программ
действий по его достижению.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ
1. Уменьшить неопределенность будущего, то есть определить с допустимой
вероятностью перспективы развития предприятия с учетом внешних и
внутренних факторов влияния.
2. Облегчить контроль. Важная задача, определяющая требования к плановым
разработкам: их количественное и временное выражение, распределение
обязанностей в процессе реализации планов.
3. Минимизировать затраты на сам процесс планирования. Вытекает из
общего принципа эффективности производства обеспечение
сбалансированности целей и ресурсов.
• Специфические задачи текущего планирования
1. Обеспечить сбалансированность целей и ресурсов
2. Выявить резервы эффективности
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ВЗАИМОСВЯЗЬ ПЛАНОВ
Стратегия
Бизнес-план
стратегические цели
стратегические задачи =
текущие цели
Текущий
годовой план
Календарнооперативные задания
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
текущие задачи =
оперативные цели
ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
КОМПЛЕКСНОСТИ
 согласование всех плановых допущений (интуитивных
представлений о будущем);
 количественное и временное выражение плановых
заданий.

НЕПPЕPЫВНОСТИ


ГИБКОСТИ


ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Связь между стратегическим, текущим и оперативным
планированием: текущие и оперативные плановые задания
должны быть подчинены стратегическим разработкам;
корректировка плановых заданий пpи изменении условий
хозяйствования.
Периодический анализ установившихся видов и способов
деятельности.
Многовариантность планирования (любая программа
должна разрабатываться, как минимум, в двух вариантах:
оптимистическом и пессимистическом).
Резервирование части средств при разработке программ на
случай возможных возмущений.
СТРУКТУРА ТЕКУЩЕГО ГОДОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
План сбыта
1
2
Расчеты производственной
мощности
План
производства
План
организационнотехнического развития
(НИОКР)
План материальнотехнического
снабжения
План по труду
и кадрам
Бюджет
инвестиций
Бюджет
продаж
План по
себестоимости,
прибыли и
рентабельности
Бюджет текущих
затрат
Финансовый
план
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА
И ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ
Целью разработки плана является определение объёма
и номенклатуры выпускаемой продукции с учетом
возможных ограничений по реализации и имеющимся
ресурсам для достижения требуемых экономических и
финансовых показателей.
Остатки отгруженной,
но не оплаченной
продукции
Реализуемая
продукция
Остатки готовой
продукции
на складе
Отгруженная
продукция
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Товарная
продукция
Остатки готовой
продукции
на складе
Валовая
продукция
ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА И ПРОИЗВОДСТВА
ПРОДУКЦИИ
1 этап
2 этап
• Определяются важнейшие виды продукции в натуральном выражении
(составляется номенклатурный план);
• Разрабатывается первый вариант объёмного плана.
• Разрабатывается план по производству с учетом имеющихся остатков
готовой продукции на складах.
• Рассчитывается предварительный бюджет продаж.
• Производится проверка плана производства по ресурсам и
результатам.
• Разрабатывается уточненный номенклатурный и объёмный план сбыта
и план производства продукции с учетом остатков незавершенного
производства;
• Выполняется проверка производственной программы по ресурсам и
результатам;
• Разрабатываются производственные программы цехов в порядке,
обратном ходу технологического процесса.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА
И ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ
Информацией для определения ограничений по реализации
являются:
•
•
•
•
•
прогнозы внешней среды (макроэкономической ситуации);
прогнозы сбыта продукции;
данные стратегических программ;
заявки и договоры с потребителями;
анализ данных прошлых лет
МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ СБЫТА
ЭКСТРАПОЛЯЦИОННЫЕ
ИММИТАЦИОНЫЕ
• нахождения линии тренда
• экспертных оценок
• корреляционно-регрессионного
анализа
• опрос потребителей и
посредников
• прогнозирование физического
износа
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА
И ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ
Расчет норматива незавершенного производства
В натуральном выражении:
НП  ТПСР .С .  Т Ц .
где ТПСР.С. – среднесуточный выпуск продукции, шт.
ТЦ. – длительность производственного цикла, дни.
В стоимостном выражении:
НП  ТПСР.С .  Т Ц .  C  К Н .З .
где С – себестоимость единицы готовой продукции, ден.ед.
КН.З. – коэффициент нарастания затрат.
В трудовом выражении:
НП  ТПСР.С .  Т Ц .  Т ЕД .  К Г .
где ТЕД. – трудоемкость единицы готовой продукции, н-ч.
КГ. – коэффициент готовности.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
РАСЧЕТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ
Под производственной мощностью понимается
максимально возможный выпуск продукции
в структуре и ассортименте плана
при нормативном уровне использования
оборудования.
ЦЕЛИ РАСЧЕТА
•
•
Проверка и обоснование возможности выпуска
плановой производственной программы.
Создание информационно-аналитической базы
для разработки плана организационнотехнического развития.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
РАСЧЕТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ
МЕТОДЫ РАСЧЕТА
В натуральных единицах
Ф
ПМ 
t
где Ф - действительный (эффективный) фонд
времени работы оборудования,
t - трудоёмкость изготовления единицы
продукции.
В процентах к плану
Ф
ПМ  100
Т
где Т - трудоемкость годовой программы.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
РАСЧЕТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ МОЩНОСТИ
ПОРЯДОК РАСЧЕТА
1. Расчет производственной мощности на начало года
1.1. Определяется производственная мощность по группам взаимозаменяемого
оборудования предметно-замкнутых участков, основных цехов или производств:
1.2. Выбор ведущей группы оборудования
Под ведущей группой понимается группа оборудования,.
1.3. Мощность цеха принимается равной мощности ведущей группы оборудования. Если в
составе цеха имеется несколько предметно-замкнутых участков, то вначале
определяется мощность каждого участка по ведущей группе участка, а мощность цеха
равняется сумме мощностей предметно-замкнутых участков.
1.4. Мощность предприятия определяется по мощности ведущего цеха.
2. Расчет среднегодовой производственной мощности
2.1. Если в плановом периоде не происходит изменений в парке производственного
оборудования, среднегодовая мощность определяется как средняя величина:
2.2. Если в течение планового периода меняется количество оборудования, то
среднегодовая мощность рассчитывается по средней хронологической
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ПЛАН МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ
Классификация материалов
Наименовани
е
Стоимость
за потребления
за период
Код
«АВС»
60-80%
А
X
10-20%
В
Y
5-10%
С
Z
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Частота
потреблени
я за период
Код
«XYZ»
ПЛАН МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ
Планирование годовой
потребности
•
Общая потребность на программу
ПО   Nimi
•
Чистая потребность на программу
ПЧ  ПО  ОН .
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Вид запасов
Способ расчета
плановой
потребности
Основные
дорогостоящие
материалы
Прямым способом
по норме
потребления
Основные редко
потребляемые и
вспомогательные
материалы
Индексация базовой
потребности на
индекс роста
объемов
производства
Вспомогательные
материалы
хозяйственного
назначения
По базовому лимиту
МЕТОД РАСЧЕТА СТОИМОСТНЫХ НОРМАТИВОВ
•
•
•
Выбирается минимальный и максимальный объем работ
за период
Затраты, соответствующие минимальному объему,
принимаются как постоянные
Норматив переменных затрат рассчитывается как
Затраты на максимальный объем – затраты на минимальный объем
Максимальный объем – Минимальный объем
•
Общий норматив затрат складывается из норматива
переменных затрат и постоянной части, приведенной к
объему
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ