Отдел продаж на производственном предприятие

ООО ПРОФИКОМ
План проведения
логистического аудита
складской логистики
на торгово-производственном
предприятии
•1
Турлаев Евгений Геннадьевич
Учредитель консалтинговой компании «Профиком»
(целью компании является решение бизнес задач для
предприятий, которые имеют дальновидную
стратегию развития своих брендов), бизнес-тренер,
кризис- менеджер, практик. Более детальная
информация на сайте www.turlaevlogistic.com.ua
Направление деятельности:
•консалтинговые услуги по вопросам развития
бизнеса;
•построение качественной дистрибуционной системы
продаж;
•работа в развитии отдела сбыта и стратегии продаж
в торговых и производственных компаниях;
•построения логистических систем;
•проведение открытых и корпоративных семинаров;
•кризис менеджмент в сбыте и логистике.
•2
План аудита
Цель проведения логистического
аудита
Ключевой принцип проведения
аудита
Определение задач
Запрос и сбор данных
Общения с персоналом
Анализ полученной информации
Отчет о логистическом аудите
•3
Цель проведения логистического
анализа
Экспертная оценка существующей
складской системы и конструктивное
предложение внедрения новой
технологии в работе склада,
обработки технологических операций
с товаром, техническим обеспечении
складского комплекса.
•4
Ключевой принцип проведения аудита
Ключевой принцип проведения аудита –
движения от глобальных целей
предприятия в изменении существующей
складской логистической системы к
детальному исследованию складских
технологических процессов, причин низкой
эффективности и упущенных возможностей
в работе складской логистики.
•5
Определения задач
•
•
•
Встреча с руководством компании. Подготовка
списка изменений, в котором указаны
сформулированные цели проекта, достижение
которых требуется в результате изменений.
Список целей делится на приоритеты обязательные, плановые и желаемые.
Обязательные цели должны быть определены.
Плановые и желаемые служат для оценки
отдельных аспектов решения.
Подписание договора и соглашения о
конфиденциальности.
•6
Запрос и сбор данных
•
•
•
Полный анализ номенклатуры, группы
товаров;
Сбор информации о грузовых потоках;
Получение организационной структуры
управления склада и работы складского
персонала;
•7
Общения с персоналом
• Общения с сотрудниками на складе,
которое длится пять рабочих дней;
• Максимальное вовлечение их в
происходящие процессы изменений, что
является одной из главных целей аудита;
• Получение максимального объема
информации и объективной оценки работы
складского хозяйства на сегодняшний день
Анализ полученной
информации
• Разработка путей решений в оптимизации системы взаимодействия с
другими структурными подразделениями компании;
• Разработка схем товарных потоков и размещения продукции на
складе;
• Проектирование и расчет количества мест хранения;
• Расчет складского оборудования по типам;
• Разработка схемы технологического процесса;
• Оптимизация складских операций;
• Расчет количества персонала в зависимости от предлагаемых
вариантов технологии работы склада;
• Разработка рекомендаций по оптимизации системы складского учета,
документооборота, информационного обмена.
Отчет о логистическом аудите
• Описание проведенного анализа
полученной информации;
• Схема деления склада на рабочие зоны;
• Схема расстановки оборудования;
• Типы стеллажного оборудования;
• Типы и количество погрузочноразгрузочной техники.
Консалтинговая компания "Профиком"
Директор Турлаев Евгений
Тел. моб. +38 (067) 2603088
Тел.факс. +38 (032) 2986238
skype: turlajev1
ICQ: 414-812-474
Email: info@turlaevlogistic.com.ua
www.turlaevlogistic.com.ua