ТО 7

Теория организации
Макиенко
Марина Алексеевна
Структура организации
Вопросы:
1.
2.
Механистические и органистические
структуры организации.
Унитарная, холдинговая,
малтидивизиональная структура
организации.
1. Механистические и органистические
структуры организации.
Основные элементы и
характеристики организации
Условие среды
Структура
Сущность
С и н е р г и з м (самоорганизация)
Адаптация
Консерватизм
Граница
Ц е л ь (ц е л е п о л а г а н и е)
Инерция
Идеальность системы
Активность
Устойчивость
Открытость
Изменчивость
К о н с т р ук ц и я
Форма
Управляемость
Содержание
Иерархия
Ресурсы
Связи
Отношения
Поведение
Специфичность системы
Эффективность
Структура организации
Упорядочивание элементов
организации
-процесс “расстановки”
элементов организации в
определенном отношении друг к
другу.
Основа упорядочивания - разделение
труда:
горизонтальное - обособление этапов
последовательно выполняемых работ
(закупка сырья, производство товара, его
реализация);
Вертикальное - распределение работ в
организации по уровням иерархии.
Механизмы реализации
горизонтального разделения труда:


Координация - согласованного
функционирования частей организации;
Субординация - система подчинения
нижестоящих уровней вышестоящим
Механизмы реализации
вертикального разделения труда:

Иерархия - расположение составных
частей (элементов) организации – от
высшего к низшему;
департаментизация

1.
2.
3.
4.
группировка, организационное
обособление схожих работ и их
исполнителей
4 вида департаментизации:
Линейная;
Функциональная;
Дивизиональная;
Матричная
Линейная структура организации



проекты соответствующих решений
готовятся подразделениями, проводятся
снизу вверх по всем уровням иерархии,
руководитель принимает решение,
принятое решение проходит сверху вниз
по всем уровням иерархии в виде
директив.
Линейно-функциональная организация
Содержание
управления
Управление процессом
принятия решений
Использует группирование по основанию
рода деятельности; объединяет виды
деятельности по роду их функций с
самого низа организации и до самого верха.
Высший руководитель
Функциональное
управление
Функциональные руководители
Дивизиональное
управление
Линейные руководители высшего уровня
Управление
персоналом
Линейные руководители низшего уровня
Управление
процессом
Исполнители
Структура организации
Функциональная структура



предполагает группировку работ и
работников вокруг, однотипных ресурсов
подразделение выполняет свои функции
в масштабах всей организации и не имеет
в непосредственном подчинении
линейных подразделений
Формируются некоторые управленческие
подразделения
Дивизиональная структура
организации возникаетвследствие peзкого yвeличeния paзмepoв
пpeдпpиятий, ycлoжнeния тexнoлoгичecкиx пpoцeccoв


Выделение подразделений по
производимой продукции (ассортимент,
качество) / географическим регионам
Наличие структуры функционального
управления
Матричная структура
Матричная структура:
пpинцип двoйнoгo пoдчинeния иcпoлнитeлeй:
 c oднoй cтopoны — нeпocpeдcтвeннoмy
pyкoвoдитeлю фyнкциoнaльнoй cлyжбы, кoтopaя
пpeдocтaвляeт пepcoнaл и тexничecкyю пoмoщь,
 c дpyгoй — pyкoвoдитeлю пpoeктa (цeлeвoй
пpoгpaммы), кoтopый нaдeлeн нeoбxoдимыми
пoлнoмoчиями для ocyщecтвлeния пpoцecca
yпpaвлeния
Сетевые организации
Перенесение рыночных отношений во
внутреннюю сферу компаний («внутренние
рынки») вызвало к жизни новый тип
структур - СЕТЕВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ, в
которых последовательность команд
иерархической структуры заменяется
цепочкой заказов на поставку продукции и
развитием взаимоотношений с другими
фирмами
Стабильная сеть
Современные
организации
Внутренняя сеть
Динамичная сеть
Структура организации
Сетевая структура организации





Децентрализация;
Отсутствие структурных подразделений;
Поощрение творческой инициативы;
Преодоление рамок узких специальностей
и профессиональных ролей;
Менеджмент без контроля (умение
координировать без контроля).
Виртуальная организация


У.Дэвид и М.Мэлоун «Виртуальная
корпорация»
Р.Байрн
создается путем отбора людских,
финансовых, материальных,
организационно-технологических и прочих
ресурсов с различных предприятий и их
интеграции с использованием
компьютерных сетей
Венчурные (инновационные
организации)
Американская практика организации
инновационной деятельности породила
своеобразную форму предпринимательства рисковый (венчурный) бизнес.
Венчурный бизнес представлен
самостоятельными небольшими фирмами,
специализирующимися на исследованиях,
разработках, производстве новой продукции.
Характеристики венчурной фирмы
1. Долевое участие инвестора в капитале
компании в прямой или опосредованной
форме.
2. Предоставление средств на
длительный срок.
3. Активная роль инвестора в управлении
финансируемой фирмой.
Практически во всех отраслях (даже с большим риском
Неопределенностью получения результатов
максимальны, малый инновационный
бизнес, потребляя от 2 до 5% общего
объема затрачиваемых на НИОКР средств,
обеспечивает примерно половину всех
крупнейших технологических
нововведений.
В США и в Западной Европе малый бизнес
является владельцем почти 50%
патентов, то есть нововведений на
мировом рынке.
Для реализации инноваций в крупной
компании применяют прием,
являющийся, по сути, частью бизнес –
стратегии – создание spin-off
компании.
Когда в процессе развития крупной
компании у руководителей появляются
новые инновационные идеи, для
эффективной реализации и запуска их
выделяют в отдельное направление, а в
случае его успешного
функционирования — даже в
самостоятельную компанию.
Виды венчурных предприятий:
1. Собственно венчурный бизнес.
2. Внутренние венчурные проекты
крупных корпораций.
Причины выбора организационной
структуры




Размер капитала, количество занятого
персонала;
Используемая технология;
Характер внешней среды;
Личные характеристики и опыт
руководителя.
Эволюция организационной структуры
Структура организации