Управляем сегодня завтрашним днем Устойчивость через интеграцию и предсказуемость Доктор Як Фитц-енц Основатель и генеральный директор Workforce Intelligence Institute (Саратога, Калифорния) Copyright© J. Fitz-enz, 2007 All Russia 11-23-2007 Предсказуемые изменения Рост экономики Глобальная нестабильность Совершенствование технологий Организационные изменения Copyright© J. Fitz-enz, 2007 Вероятный ответ Стратегический: внедрить систему управления Тактический: Использовать инструменты All Russia 11-23-2007 Искусство управления Финансы - GAAP Маркетинг- CRM HR - ? Информационные технологии- ERP Copyright© J. Fitz-enz, 2007 Производство- MRP All Russia 11-23-2007 Стратегический отклик: Сбалансированная модель управления человеческим капиталом (Human Capital Management, HCM) Изучение среды: внешней и внутренней Перемены и трансформации Анализ и выравнивание процессов План рабочей силы Поставка интегрированных услуг Лидирующие индикаторы и нематериальные активы Copyright© J. Fitz-enz, 2007 All Russia 11-23-2007 Модель HCM будущего Внешнее Контуры обратной связи Рынок Силы Изменения Результаты Благоприятные возможности Изучить Структурные Человеческие Взаимоотношения Международные Ресурсы Технология Процессы Патенты Руководители Менеджеры Специалисты Технические работники Клиенты Поставщики Конкуренты Надзорные органы Видение Бренд Культура Обязанности Стратегия Фаза I Изучай Организационная трансформация Осуществляемая ради завтрашнего, сегодняшнего дня Анализ и выверка процессов Фаза II Анализируй Учесть предыдущий опыт и определить потребности на будущее Общий план HCM Определить потребности на будущее на 1-3 года Осуществляй Поставлять интегрированные услуги Планирование преемственности руководящих должностей – Подбор и наем– Компенсации Управление результативностью– Развитие– Вовлечение– Удержание Измеряй и прогнозируй Оценить модернизацию процессов и выгоду для бизнеса Лидирующие индикаторы и нематериальные показатели Предсказывать результаты Copyright © J. Fitz-enz 2007 Copyright© J. Fitz-enz, 2007 Фаза III Интегрируй Фаза IV Оценивай All Russia 11-23-2007 1. Изучатьи планировать Нанимать Платить, анализировать, согласовывать, интегрировать Обучать Капитал организации Внутренние факторы Внешние силы Организационные Ресурсы Технологии Процессы Патенты Человеческие Руководители Менеджеры Специалисты Технические работники Отношенческие Клиенты Поставщики Конкуренты Надзорные органы Copyright© J. Fitz-enz, 2007 All Russia 11-23-2007 2. Управление изменениями (Извне - внутрь) Какие внешние факторы сильнее всего влияют на вашу организацию? (Экономика, резерв рабочей силы, технологии, и т.д.) Какие культурные и структурные изменения могут понадобиться нам, чтобы повысить эффективность работы? (Поощрение повышения производительности) Какой организационный потенциал нам нужно создать? (Структуры, процессы, технологии) В каких областях компетенции особенно нужны? (Планирование, технологии, управление процессами, аналитика) На чем должны сфокусироваться наши лидерские программы? (Вовлечение, коммуникация, признание) Copyright© J. Fitz-enz, 2007 All Russia 11-23-2007 3. Усовершенствование процессов Вклад > Источники Производительность> Методы Отдача Результаты ? Copyright© J. Fitz-enz, 2007 All Russia 11-23-2007 Примеры из прошлого Источники Методы Результаты Комплектация персоналом Агентства Реклама Рекомендации Интервью Тестирование Оценка Результативность Карьерный рост Удержание Развитие Поставщики Внутреннее обучение Исследования Copyright© J. Fitz-enz, 2007 В аудитории Самостоятельно Навыки Знания Опты работы Установки P All Russia 11-23-2007 4. План рабочей силы Потребность в талантах на 1 - 3 года вперед Через управление процессами Copyright© J. Fitz-enz, 2007 All Russia 11-23-2007 5. Выполнение плана Интегрированная поставка услуг Сотрудник как внутренний клиент Нанять Удержать Заплатить Вовлечь Развить Copyright© J. Fitz-enz, 2007 All Russia 11-23-2007 6. Измерить и спрогнозировать Гораздо полезнее предсказать будущее, чем рассказать о том, что было. Copyright© J. Fitz-enz, 2007 All Russia 11-23-2007 Запаздывающие индикаторы Результаты деятельности: Затраты, количество, временные циклы& качество Лидирующие индикаторы Стратегическй потенциал: Готовность, лидерство, вовлеченность, компетенции Copyright© J. Fitz-enz, 2007 All Russia 11-23-2007 Лидирующие индикаторы ИНВЕСТИЦИИ в управление талантами (ТМ) Операционный бюджет HRотдела на сотрудника Затраты на рабочую силу (РС) Затраты на РС как % дохода Затраты на работника Затраты на бенефиты как % от операционных расходов компании TM ИНВЕСТИЦИИ Комплектация персоналом Планирование преемственности руководства компанией Развитие лидерства Управление результативностью Обучение и развитие Удержание Copyright© J. Fitz-enz, 2007 Результаты деятельности компании Финансовые Доход Валовая прибыль Административно-хозяйственные расходы Операционные расходы Доход на акцию Коэффициент рентабельности активов Положение на рынке Доля рынка Темпы роста доли рынка Удержание клиентов Хозяйственная деятельность Расходы на IT Расходы на R&D Расходы на маркетинг All Russia 11-23-2007 Будущие результаты? Готовность Лидерство Удовлетворенность работой Вовлеченность Прогулы Текучесть кадров Работники с высоким потенциалом Copyright© J. Fitz-enz, 2007 УправОбучение ление результативностью All Russia 11-23-2007 ТРАНСФОРМАЦИОННЫЙ ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПРЕДСКАЗУЕМЫЙ Подвижная организация Устойчивая результативность Copyright© J. Fitz-enz, 2007 All Russia 11-23-2007 Спасибо Доктор Як Фитц-Енц [email protected] 408 223 7750 www.humancapitalsource.com Copyright© J. Fitz-enz, 2007 All Russia 11-23-2007