Исследование HR-барьеров развития российской экономики

Исследование HR-барьеров
развития российской экономики
РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ IBS И НИУ-ВШЭ
Цели исследования
Цель
•
Выявить барьеры в области управления человеческим
капиталом, которые могут помешать интенсивному росту
российских компаний в ближайшие 3-5 лет
Аудитория
•
ТОП-1000 российских предприятий
Гипотезы
•
•
Между качеством подготовки кадров в системе
профессионального образования и потребностями рынка
труда существует разрыв
Индустриальный подход к управлению HR не распространен
в большинстве российских компаний
2
Этапы исследования
• Кабинетная часть: исследование макроэкономической, с точки
зрения планов государства и планов бизнеса, и демографической
ситуации, а также прогнозирование потребности в трудовых ресурсах
• Сроки проведения: июнь - ноябрь 2010
• Полевая часть: опрос 100 топ-менеджеров и 150 HR-директоров
предприятий, входящих в ТОП-1000 российских компаний
• Сроки проведения: сентябрь - ноябрь 2010
• Выпуск сборника по результатам исследования: 2011 год
3
Макроэкономические прогнозы
Выдержки из Концепции долгосрочного социальноэкономического развития России на период до 2020 года:
• Среднегодовой темп прироста ВВП: 6,5%, что соответствует
почти двукратному росту за 10 лет
• Среднегодовой темп прироста Промышленного производства
около 5% ежегодно
• Рост объемов экспорта более чем в 2 раза за 10 лет
• В том числе, рост экспорта машиностроительной продукции
более чем в 5 раз за 10 лет
• Повышение производительности труда в разных отраслях
в 2-5 раз за 10 лет
• Увеличение доли России в мировой экономике в 1,4 раза
4
Макроэкономические прогнозы
Выдержки из Краткосрочного прогноза
социально-экономического развития России
на период до 2013 года:
• Прирост ВВП
на 4,2% ежегодно
• Прирост промышленного производства
на 4,0% ежегодно
• Повышение производительности труда
на 30-40% к 2013г.
5
Планы бизнеса
Банковская отрасль
•
“Достижение среднегодовых темпов роста объема рынка до 2014 года - 1824%”
Нефтегазовая и химическая отрасли
•
“Модернизация мощностей, создание новых производств, существенное
увеличение объёмов производства, увеличение штата
высококвалифицированных сотрудников всех уровней и специальностей”
Машиностроение
•
“Темп рост выручки более 20% в год. Увеличение выпуска готовой
продукции (в том числе на экспорт) почти в 2 раза”
Металлургия
•
“Двукратное увеличение производительности труда в терминах прибыли
на одного сотрудника. Рост объемов производства на 40%”
6
Планы государства и планы бизнеса
Условный Валовый Внутренний Продукт
200
180
Бизнес
160
140
%
120
100
Государство
80
60
2009
2010
2011
2012
2013
7
Что может помешать
реализации этих планов?
8
Демографическая ситуация в России
Рождаемость в Российской Федерации за год
2,2
1,8
млн.
человек
1,4
1,0
1990
1995
2000
2005
2010
Отложенная проблема
нехватки трудовых ресурсов
на следующие 10-15 лет
9
Потребность организаций в трудовых ресурсах
Потребность организаций в работниках в 2009 г., (в тыс. человек)
Квалифицированные рабочие предприятий,
строительства, транспорта, разведки недр
72
119
128
Специалисты высшего уровня квалификации
Неквалифицированные рабочие
92
Специалисты среднего уровня квалификации
96
45
Операторы, машинисты установок и машин
Работники сферы обслуживания, ЖКХ, торговли
57
Руководители организаций, предприятий
18 18
Работники, занятые подготовкой информации и т.п.
Квалифицированные работники сельского хоз-ва
12 13
68
43
54
29
55
34
Государственные и муниципальные
Негосударственные
10
Прогноз потребности в трудовых ресурсах
Прогноз кадровой потребности и ожидаемой численности
трудоспособного населения на период до 2024 года
(на примере Забайкальского края)
110
100
%
90
80
70
60
2010
2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024
Кадровая потребность экономики
Ожидаемая численность трудовых ресурсов
11
Видит ли бизнес
потенциальные угрозы?
12
Исследование мнения бизнеса
Цель:
выявить барьеры в управлении
человеческими ресурсами, способные
повлиять на развитие экономики страны
Методика исследования:
телефонное интервью
с представителями целевой
аудитории
Исполнитель:
ВЦИОМ
Отраслевое распределение
Химия и
нефтехимия
16%
Предприятия
инновационной отрасли
4%
Нефтегазовая отрасль
16%
Энергетика и
ЖКХ
16%
Металлургия
16%
Машиностроение
16%
Банки и
страхование
16%
13
Инвестиции в какую сферу бизнеса Вы считаете
наиболее эффективными?
ТОП-менеджеры vs. HR-руководители
в % от всех опрошенных
респондент мог дать не более 3-х вариантов ответа
В человеческие
ресурсы (персонал)
71,1
81,1
В разработку новых
продуктов
53,3
34,7
В средства
производства
48,9
41,1
В современные ИТрешения
В услуги бизнесконсультантов
31,1
41,1
2,2
4,2
ТОП-менеджеры
HR-руководители
14
Считаете ли Вы персонал стратегическим
активом компании?
Топ-менеджеры и HR-руководители
в % от всех опрошенных
И да, и нет в зависимости
от ситуации
3%
Скорее да
13%
Скорее нет
1%
Бизнес осознает
значимость персонала
Да, безусловно
83%
15
Отразится ли демографический спад начала 1990-х годов в
России на деятельности Вашей компании в ближайшие годы?
Топ-менеджеры
Совершенно
нет
7%
в % от всех опрошенных
Да,
безусловно
22%
Скорее нет
33%
Скорее да
20%
Почти 50%
ответили «НЕТ»
И да, и нет - в
зависимости
от ситуации
18%
Крупные
предприятия
недооценивают
демографический
фактор
16
Какие барьеры, связанные со сферой управления человеческими
ресурсами, могут помешать развитию Вашего бизнеса?
Топ-менеджеры
в % от всех опрошенных
респондент мог дать несколько вариантов ответа
Недостаточный уровень квалификации
персонала
51,5
Завышенные ожидания соискателей
49,5
Демографический спад 1990-х годов
26,7
Несоответствие бизнес-целей компании и
политики управления кадрами
Другое
18,8
10,9
Предприятия видят только собственные проблемы,
а о глобальных проблемах только начинают задумываться
17
Какие меры позволят решить эти проблемы?
Топ-менеджеры
в % от всех опрошенных
открытый вопрос (респондент мог называть любые меры в свободной форме)
на уровне государства, местных властей
Изменение структуры экономики
73,3
Совершенствование системы образования
13,2
на уровне вашей компании
Удержание и обучение имеющихся
сотрудников
11,1
Грамотная политика компенсаций,
мотивации
6,6
Профильное обучение соискателей и новых
сотрудников
6,6
18
Какие проблемы в сфере управления человеческими ресурсами
придется решать Вашей компании в ближайшие три года?
Топ-менеджеры vs. HR-руководители
в % от всех опрошенных
респондент мог дать несколько вариантов ответа
Старение персонала,
слабый приток «новой крови»
45,5
38,3
Низкий уровень
трудовой мотивации
15,9
Недостаточный уровень
квалификации
Неконкурентоспособный
компенсационный пакет
40,9
33
18,2
20,2
Высокий уровень
текучести кадров
Невысокий уровень
лояльности персонала
Невысокий уровень
трудовой дисциплины
Топ-менеджеры
35,1
29,5
19,1
15,9
18,1
6,8
7,4
HR-руководители
19
Какая из перечисленных политик управления человеческими
ресурсами кажется Вам самой актуальной для Вашей компании?
Топ-менеджеры
в % от всех опрошенных
Другое
6%
Удержание
персонала
12%
Привлечение
персонала
14%
Развитие
персонала
68%
20
Зависимость приоритетной политики управления
человеческими ресурсами от размера компании
Топ-менеджеры
Свыше
20000
человек
До 500
человек
501-1000
человек
Привлечение персонала
5,6
17,6
27,3
11,1
0,0
Развитие персонала
61,1
70,6
60,6
66,7
100,0
Удержание персонала
16,7
11,8
9,1
16,7
0,0
Другое
16,7
0,0
3,0
5,6
0,0
1001-5000 5001-20000
человек
человек
21
Кто в Вашей компании выступает инициатором усовершенствования
стратегических целей и политик, связанных с управлением человеческими
ресурсами?
Топ-менеджеры
в % от всех опрошенных
открытый вопрос (респондент мог называть любые варианты в свободной форме)
Генеральный директор / Глава Правления /
Первые лица, топ-менеджмент
56,5
HR директор / Зам. Гендиректора по
персоналу, HR подразделение /
Департамент по управлению персоналом
Руководители подразделений, Другие
директора / департаменты (не по
управлению персоналом)
36
14
22
Оцениваете ли Вы эффективность деятельности в сфере
управления человеческими ресурсами компании?
Топ-менеджеры
в % от всех опрошенных
Нет ответа
2%
Затрудняюсь
ответить
4%
Нет
21%
Да
73%
23
Кто в Вашей компании отвечает за достижение показателей
эффективности управления человеческими ресурсами?
ТОП-менеджеры
в % от всех опрошенных
открытый вопрос (респондент мог дать ответ в свободной форме)
HR директор / Зам. Гендиректора по
персоналу
100
HR подразделение / Дирекция по персоналу,
Начальник отдела кадров / HR
подразделения
31
Генеральный директор / Глава Правления,
Первые лица, топ-менеджмент
26,5
Руководители подразделений
15,4
24
Скажите, какую примерно долю от общего оборота
компании составляют расходы на персонал?
Топ-менеджеры vs. HR-руководители
в % от всех опрошенных
Топ-менеджеры
HR-руководители
менее 10%
19%
менее 10%
19%
затрудняюсь
ответить
34%
затрудняюсь
ответить
50%
10-20%
12%
10-20%
23%
более 50%
6%
20-30%
8%
30-50
8%
20-30%
10%
30-50
более 50% 7%
4%
25
Исследование мнения бизнеса
• Полная версия анализа результатов исследования будет
опубликована в отдельном издании в 2011 году
26