Слайд 1 - Мастер

ТРЕНИНГОВОЕ АГЕНТСТВО «МАСТЕР-КЛАСС»
КОНСАЛТИНГОВАЯ УСЛУГА
«АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
– УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»
ТРЕНИНГОВОЕ АГЕНТСТВО «МАСТЕР-КЛАСС»
191036, г. Санкт-Петербург, ул. Восстания, дом 1, литер Т, пом. 20Н (2 этаж), тел/факс: (812) 611-11-06
Антикризисное управление – Управление изменениями
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ:
Большинство специалистов по управлению определяют 4 основных этапа в жизнедеятельности
компании – формирование, рост, стабилизация и кризис.
Большинство же владельцев бизнеса в России (топ-менеджеров) зная это в теории, в практической
деятельности ведут себя так, как будто последней стадии не существует, либо их-то она точно не
коснется.
Не говоря уже о том , что «кризисные явления» присущи каждому из жизненных циклов бизнеса.
Но неприятие экономических законов совсем не отменяет их объективного действия – в результате
все те, кто хотел бы «жить вечно» рано или поздно сталкиваются с кризисными явлениями в
бизнесе.
И вопрос лишь в том, как они справятся с этим.
Слово «кризис» произошло от греческого «krineo» и буквально означает «разделение дорог». Это
момент когда нужно принимать судьбоносное решение , сродни Гамлетовскому – «Быть или не
быть?»
И от этого решения зачастую зависит по какому пути пойдет компания – дальнейшей стагнации и
смерти, либо – возрождения и дальнейшего развития.
Предлагаемая Услуга для тех….кому по душе второй путь.
ТРЕНИНГОВОЕ АГЕНТСТВО «МАСТЕР-КЛАСС»
191036, г. Санкт-Петербург, ул. Восстания, дом 1, литер Т, пом. 20Н (2 этаж), тел: (812) 611-11-06
Антикризисное управление – управление изменениями
ОБЛАСТИ ПРИМЕНЕНИЯ УСЛУГИ:
 Падение основных показателей бизнеса компании;
 Реорганизация компании\бизнеса;
 Развитие новых направлений бизнеса (с «0»);
 Оценка деятельности топ-менеджмента ;
 Оценка деятельности структурных подразделений (служб) компании;
 Разделение бизнеса между партнерами;
 Подготовка бизнеса к продаже\передаче;
 Реализация инвестиционных проектов (start-up);
ОПИСАНИЕ УСЛУГИ:
Услуга «Антикризисное управление-управление изменениями» в основном предназначена для компаний
находящихся в стадии кризиса, либо планирующих существенные изменения в своей деятельности
(реорганизацию, развитие, диверсификацию и др.).
Наиболее характерные симптомы для таких компаний:
Нарушения в управлении финансами:
 бизнес недостаточно прибылен;
 по бухгалтерским данным бизнес прибылен, но «денег не хватает»;
 попытки сокращения затрат приводят к убыткам;
 размер дебиторской задолженности постоянно растет;
 несвоевременно оплачивается кредиторская и / или дебиторская задолженность.
Нарушения в логистике запасов готовой продукции, сырья и материалов:




высокие товарные запасы (низкая оборачиваемость);
нехватка одних товаров при избытке других;
недопустимо высокие объемы недостач;
недопустимо большие размеры списания из-за порчи по сроку или неправильных условий
хранения;
 постоянное «ужесточение» поставщиками условий поставки.
ТРЕНИНГОВОЕ АГЕНТСТВО «МАСТЕР-КЛАСС»
191036, г. Санкт-Петербург, ул. Восстания, дом 1, литер Т, пом. 20Н (2 этаж), тел: (812) 611-11-06
Антикризисное управление – Управление изменениями
Нарушения в логистике сбыта готовой продукции:





торговый персонал требует снижения цен, увеличения «откатов»;
нестабильный объем продаж;
снижается количество постоянных клиентов, доля рынка, объем продаж;
рост объемов возвратов от покупателей;
клиенты требуют дополнительных скидок.
Нарушения в планировании и прогнозировании:




недопустимо большая ошибка прогнозирования продаж;
частые корректировки производственного плана ;
плановые задания систематически не выполняются;
не удается согласовать деятельность подразделений.
Нарушения в производстве:
 частые срывы сроков выполнения заказов (отгрузок);
 слишком долгий по сравнению с конкурентами производственный цикл;
 хроническая нехватка различных ресурсов для выполнения важных заказов в срок.
Нарушения в работе персонала:





высокая текучка;
низкая производительность труда;
неоправданно большое количество совещаний;
регулярные сверхурочные работы при периодических простоях;
напряженность и конфликты в коллективе.
Попытки развития бизнеса не приносят успеха.
ТРЕНИНГОВОЕ АГЕНТСТВО «МАСТЕР-КЛАСС»
191036, г. Санкт-Петербург, ул. Восстания, дом 1, литер Т, пом. 20Н (2 этаж), тел: (812) 611-11-06
Офис 2к в Москве.
Антикризисное управление – Управление изменениями
УСЛУГА «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ» СОСТОИТ ИЗ 3 ЭТАПОВ:
АНАЛИТИЧЕСКИЙ;
ПЕРВЫЙ
ВНЕДРЕНИЕ;
СОПРОВОЖДЕНИЕ;
ЭТАП состоит из анализа основных бизнес показателей деятельности компании –
выявления ключевых проблем и причин их возникновения с дальнейшей разработкой программы
практических мероприятий по выходу компании на согласованные финансово-экономические
показатели.
НА ВТОРОМ ЭТАПЕ производятся практические изменения в компании, позволяющие
достичь
заданных программой показателей.
ТРЕТИЙ ЭТАП – сопровождение деятельности компании с целью поддержания динамики улучшений,
оперативной ликвидации нежелательных последствий.
При оказании Услуги применяется проектный подход.
Россия, 127055, Москва,
Бутырский вал, д.68/70, стр. 2
www.2kaudit.ru
+7 (495) 626-3040,
+7 (495) 721-1457,
+7 (495) 777-0895,
+7 (495) 777-0894.
ТРЕНИНГОВОЕ АГЕНТСТВО «МАСТЕР-КЛАСС»
191036, г. Санкт-Петербург, ул. Восстания, дом 1, литер Т, пом. 20Н (2 этаж), тел: (812) 611-11-06
Антикризисное управление – Управление изменениями
ПОРЯДОК ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ:
На основании современной бизнес-методологии (Теория ограничений) анализируются следующие
характеристики (состояние) бизнеса:
Структурные:
 количество направлений в бизнесе,
 эффективность организационной структуры и управления.
Логистика основных бизнес-процессов:





снабжение,
производство,
хранение,
маркетинг,
сбыт\продажи.
Характеристики обеспечивающих бизнес-процессов:
 учет и бюджетирование,
 управление персоналом.
Финансовые характеристики:
 маржинальный доход,
 обеспеченность собственными средствами,
 уровень и структура операционных затрат.
.. и другие в соответствии со спецификой бизнеса и компании.
ТРЕНИНГОВОЕ АГЕНТСТВО «МАСТЕР-КЛАСС»
191036, г. Санкт-Петербург, ул. Восстания, дом 1, литер Т, пом. 20Н (2 этаж), тел: (812) 611-11-06
Антикризисное управление – Управление изменениями
На основании анализа характеристик бизнеса составляется список ключевых проблем,
вырабатываются рекомендации по разрешению сформулированных проблем, и разрабатывается
программа практических мероприятий по решения поставленных задач.
Выбирается форма и порядок осуществляемых в компании изменений (штатная работа – внешнее
консультирование) – проводятся мероприятия по их реализации.
Изменения считаются успешно реализованными – при достижении компанией заданных бизнеспоказателей.
В течение «гарантийного периода» (оговаривается условиями договора) осуществляется
сопровождение и поддержка произведенных изменений, практическая помощь в ликвидации
возникающих нежелательных явлений.
ПРЕИМУЩЕСТВА ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА:
Работа на четвертом «кризисном» этапе или на этапе изменений требует специальных знаний и
квалификации. Поэтому чаще всего она не под силу штатным сотрудникам компании, которые
привыкли к штатной работе и стандартным проблемам, требующих стандартных же и решений.
А компании на этом этапе нужны «прорывные» решения.
Кадры, обладающие такой квалификацией весьма редки и достаточно дороги и не по карману
малым и средним компаниям.
Услуга «Антикризисное управление – Управление изменениями» позволяет Заказчику :
иметь более высокие гарантии благоприятного результата производимых в компании изменений, в
том числе за счет поэтапного выполнения работ;
получить команду высококвалифицированных специалистов «в аренду» - на срок преодоления
кризиса (реорганизации бизнеса) и выхода на заданные бизнес-показатели;
использовать специалистов «по мере необходимости»;
экономить на зарплатных и прочих налогах в рамках договора на консультационные услуги;
исключить «личный аспект реформатора» при реорганизации бизнеса;
Получать более объективную (независимую) информацию о состоянии компании\бизнеса;
Оплата услуги зависит от размера компании\бизнеса и результативности работы Исполнителей.
ТРЕНИНГОВОЕ АГЕНТСТВО «МАСТЕР-КЛАСС»
191036, г. Санкт-Петербург, ул. Восстания, дом 1, литер Т, пом. 20Н (2 этаж), тел: (812) 611-11-06
Антикризисное управление – Управление изменениями
КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ:
Корсаков Сергей Анатольевич,
бизнес-тренер, консультант Тренингового Агентства «Мастер-класс»
Управленец с более чем 20-летним стажем. Имеет большой и
успешный опыт работы в различных сферах деятельности и
бизнес-направлениях: оптовая и розничная торговля,
международная торговля, машиностроение, инвестиционные
проекты, управленческое консультирование и др.
Имеет сертификаты российских и зарубежных бизнес – школ.
Обладает знаниями и практическим опытом:
 организации и ведения внешнеэкономической (внешнеторговой) деятельности;
создания и управления дистрибуцией, оптовых и розничных сбытовых сетей, в том числе
федеральных;
повышения эффективности деятельности подразделений компании (в том числе отделов продаж);.
коммерческого обеспечения деятельности производственного предприятия.
управления инвестиционными проектами;
финансового менеджмента и бизнес-планирования;
разработки программ стратегического развития ;
реструктуризации компаний, реорганизации бизнес-процессов, антикризисного управления;
разработки и внедрения операционных регламентов и методик анализа и управления бизнеспроцессами.
Россия, 196247,
Санкт-Петербург,
Ленинский пр., д.160, офис 719
www.2kaudit.spb.ru
+7 (812) 703-08-95
Помимо большого управленческого опыта владеет практическими навыками применения
ряда современных аналитических бизнес-методик.
ТРЕНИНГОВОЕ АГЕНТСТВО «МАСТЕР-КЛАСС»
191036, г. Санкт-Петербург, ул. Восстания, дом 1, литер Т, пом. 20Н (2 этаж), тел: (812) 611-11-06