Инновация - кафедры АСУ

«Организация и планирование
производства»
Организация инновационных процессов
Гиндуллина Тамара Камильевна,
к.т.н., доцент кафедры АСУ
Организация инновационных
процессов
Инновации, виды инноваций
 Инновационный процесс
 Подготовка производства
высокотехнологичной продукции
 Планирование подготовки производства
высокотехнологичной продукции
Применение CALS – технологии в
подготовке высокотехнологичного
производства

Инновация
Понятие "инновация" как экономической категории ввел
австрийский экономист И. Шумпетер, впервые выделив
пять изменений в развитии предприятий, т.е. вопросов
инноваций:
• использование новой техники, технологических
процессов или нового рыночного обеспечения
производства;
• внедрение продукции с новыми свойствами;
• использование нового сырья;
• изменения в организации производства и его
материально-технического обеспечения;
• появление новых рынков сбыта.
Инновация
Инновация - новая или улучшенная продукция (товар,
работа, услуга), технология ее производства или
применения, нововведение или усовершенствование в
сфере организации и (или) экономики производства, а
также реализации продукции, обеспечивающие
экономическую выгоду, создающие условия для такой
выгоды либо улучшающие потребительские свойства
продукции.
(Приложение к проекту "Основы политики Российской Федерации в
области развития национальной инновационной системы на период
до 2010 года и дальнейшую перспективу".)
Свойства инновации




Новизна
Производственная применимость
Экономическая обоснованность
Отвечает запросам потребителей
Классификация инноваций
Признак
1. Глубина вносимых
изменений
2. Технологические
параметры
Виды инноваций
Базисные ;
Улучшающие;
 Псевдоинновации.



Продуктовые;
Процессные.
технические ;
организационные;
информационные;
социальные;
Экономические.
3. Сфера деятельности

4. Эффективность

экономическая;
социальная;
экологическая;
интегральная.
Классификация инноваций
1.Глубина вносимых изменений
Базисные инновации – продукты,
процессы или услуги, обладающие
невиданными ранее свойствами.
Два вида базисных инноваций:
•Технологические - образуют новые отрасли и
новые рынки;
• Нетехнологические - изменения в управлении,
культуре, общественных услугах
Примеры базисных
технологических инноваций
1780-1840
1 технологический уклад
Текстильная промышленность,
обработка железа,
водяной двигатель
1840-1890
2 технологический уклад
Паровой двигатель,
железнодорожное
строительство
1840-1940
3 технологический уклад
Электротехническая промышленность,
радиосвязь, телефон,
автомобили, самолеты
1940-1990
4 технологический уклад
Дальнейшее развитие энергетики с
использ-ем нефти и нефтепродуктов,
газа, средств связи, новых материалов
1990- …
5 технологический уклад
Электронная пром-ть, телекоммуникации,
нанотехнологии, генная инженерия,
биотехнологии, роботостроение
Классификация инноваций
1.Глубина вносимых изменений
Улучшающие инновации направлены на
развитие и модификацию базисных
инноваций, их распространение в разных
сферах с учетом их специфики
Характеристики улучшающих инноваций:
 Меньшая новизна
 Короткий жизненный цикл
 Менее рискованные
 Более дешевые
Классификация инноваций
1.Глубина вносимых изменений
Псевдоинновации – несущественные
видоизменения:
 незначительные технические или внешние
изменения продуктов при неизменном
конструктивном исполнении;
 расширение номенклатуры продукции за
счет освоения известных на рынке продуктов
Классификация инноваций
Признак
1. Глубина вносимых
изменений
2. Технологические
параметры
Виды инноваций
Базисные ;
Улучшающие;
 Псевдоинновации.



Продуктовые;
Процессные.
технические ;
организационные;
информационные;
социальные;
Экономические.
3. Сфера деятельности

4. Эффективность

экономическая;
социальная;
экологическая;
интегральная.
Классификация инноваций
2.Технологические параметры
Продуктовые инновации - внедрение в производство
или на рынок технологически новых или усовершенствованных продуктов.
Продуктовая инновация
Технологически новый продукт
(радикальная продуктовая
Инновация)
Технологически
усовершенствованный
продукт
Классификация инноваций
2.Технологические параметры
Процессные инновации - разработка и внедрение
технологически новых или усовершенствованных
бизнес-процессов.
Процессная
инновация
Новые
(усовершенствованные)
методы производства,
технологии
Новые
(усовершенствованные)
методы организации
производства
Новые
(усовершенствованные)
процессы управления
Инновационный процесс
Инновационный процесс -
последовательная цепь событий, в ходе
которой новшество «вызревает» от
идеи до конкретного продукта,
технологии или услуги и
распространяется в хозяйственной
практике.
Этапы инновационного процесса
1) создание технических инноваций;
2) внедрение технических инноваций;
3) коммерциализация технических инноваций
Этап 1
Этап 2
Этап 3
Создание инноваций
Внедрение
инноваций
Коммерциализация инноваций
Научные исследования и
разработки, подготовка
конструкторской,
технологической
документации и т.д.
Объем производства и продаж
Объем прибыли
Инвестиции
Жизненный цикл инноваций
Организационные структуры
Инновационного процесса
Обособленные проекты
Директор
Менеджер
проекта А
Функциональные проекты
Подразделение 1
Проект А Проект Б Проект С
Матричные проекты
Менеджер проекта B
Менеджер проекта C
Менеджер
проекта С
Директор
Подразделение 2
Проект А Проект Б Проект С
Подразделение 2
Проект А
Проект Б Проект С
Директор
Подразделение 1
Менеджер проекта А
Менеджер
проекта В
Подразделение 2
Подразделение 2
Подготовка производства
высокотехнологичной продукции
Подготовка производства новой
продукции — комплекс нормативно-
технических мероприятий,
регламентирующих конструкторскую,
технологическую подготовку производства и
систему постановки продукции на
производство.
Этапы подготовки производства
высокотехнологичной продукции
Теоретические
исследования
Освоение
производства
новой продукции
Прикладные
исследования
Техническое
оснащение
нового
производства
Промышленное производство.
Опытноконструкторские
работы
Технологическое
проектирование
и проектноорганизационные
работы
Научно-исследовательские работы
Научно-исследовательские работы (НИР) —
целенаправленная деятельность, имеющая своей задачей
создание новой информации об объектах, явлениях или
процессах, происходящих в природе, обществе или
технике.



Результаты НИР:
новые знания, идеи, информация, методы, представления,
изложенные в научных отчетах;
новые идеи и знания, подготовленные для практического
использования в форме конструкторской и технологической
документации, методик, изготовленных опытных образцов;
идеи, овеществленные в новых осваиваемых изделиях,
внедренных технологических процессах, методах управления.
Виды НИР
 Фундаментальные исследования
 Поисковые исследования
 Прикладные исследования
 Опытно-конструкторские разработки
Конструкторская подготовка
производства
Конструкторская подготовка
производства —
совокупность взаимосвязанных
процессов по созданию новых или
совершенствованию действующих
конструкций изделий заданного уровня
качества при установленных сроках,
объемах выпуска и затратах.
Этапы КПП
Техническое задание (ТЗ)
Техническое предложение
Эскизный проект
Технический проект
.
Рабочий проект
Орг. структура подразделений,
участвующих в КПП (сред.
машиностроительного предприятия)
Генеральный
директор
Главный
конструктор
Главный инженер
Служба
новой техники
Инструментальная
служба
Серийноконструкторский
отдел
Отдел подготовки
производства
и технической
документации
Опытноконструкторский
бюро
Зам. Генер.
Директора по
качеству
IT Директор
Базовый
Конструкторский
Отдел
стандартизации
Служба IT
Технологическая подготовка
производства
Технологическая подготовка
производства (ТПП) — совокупность
взаимосвязанных процессов,
обеспечивающих технологическую
готовность предприятий или
предприятия к выпуску изделия
заданного уровня качества при
установленных сроках, объеме выпуска
и затратах.
Этапы ТПП
Обеспечение
технологичности конструкции изделия
Разработка технологических процессов
Проектирование и изготовление
технологического оснащения
.
Внедрение запроектированных
технологических процессов
Технологичность конструкции
Технологичность конструкции -возможность ее
изготовления с минимальными временными и
материальными затратами применительно к
конкретным возможностям предприятия, заданного
объема выпуска изделий, приспособленности к
техническому обслуживанию и ремонту.


Виды технологичности
Производственная технологичность - степень
соответствия конструкции изделия оптимальным
производственно-технологическим условиям его
изготовления при заданном объеме производства.
Эксплуатационная технологичность изделия
проявляется в сокращении затрат времени и средств
на техническое обслуживание и ремонт изделия,
находящегося в эксплуатации у потребителя.
Классификация технологических
процессов
Технологические
процессы
Единичные
Унифицированные
Типовые
Групповые
Орг. структура подразделений,
участвующих в ТПП (сред.
машиностроительного предприятия)
Генеральный
директор
Главный инженер
Отдел главного
технолога
Отдел главного
металлурга
Отдел главного
сварщика
Зам. г.л. Инженера
по ТПП
Инструментальный
отдел
Инструментальные
цехи
Центр. инструмент.
склад
Зам. генер.
Директора по
производству
IT Директор
Цеха
Основного
производства
Служба IT
Отдел ТПП и ТД
Технологическое
бюро
Бюро труда
и зарплаты
Планирование подготовки
производства
Планирование подготовки
производства выражается в
составлении календарных планов
выполнения работ, определении необходимых денежных средств, трудовых и
материальных ресурсов, требующихся
для их выполнения, а также в контроле
за ходом выполнения планов.
Задачи планирования
подготовки производства:
• взаимная увязка всех видов работ по созданию новой
техники и установление рациональной их
последовательности;
• определение общей длительности работ и
обеспечение их выполнения в заданные сроки;
• достижение наилучшего использования
материальных, трудовых и денежных ресурсов,
выделенных предприятием для выполнения
предусмотренных планом работ.
Основные этапы процесса планирования
подготовки производства
Параметры заданий
Цель проекта
Основные ТЭП
Укрупненный план
реализации проекта
Состав заданий и
Комплекс
мероприятий
Дерево работ
Целевые показатели
Ограничения
Структура целей
Дерево
целей
Технические и
организационнотехнологические решения
Продуктовотематический план
«кто?»,«что?»
Частные
сетевые
графики
Детальный объемноКалендарный план
Оценка
реализуемости
проекта
Ресурсный план
(ТЭП)
Пакет работ
«зачем?»
План реализации
инновационного
процесса
Оценка потребности
в ресурсах
Сводный
календарный план
Сводный
сетевой
график
Планирование подготовки
производства
Форма комплексного план-график
№
п/п
Наимен-е
работ
ед.
изм.
Исполнители
Объем
работ
Сроки выполнения
Кол-во
сумма
200_г.
1кв
2кв
3кв
200_г.
4кв
1кв
2кв
3кв
4кв
Длительность цикла подготовки
производства
Продолжительность всей разработки или всего процесса создания
и освоения новой техники определяется с учетом возможности
параллельного выполнения этапов.
Длительность цикла отдельных работ Тц опеределяется по
формуле:
tK k
Тц 
  t пер
PK выпt см
где t — трудоемкость работы, ч;
Кк — коэффициент календарности, предназначенный для перевода рабочего
времени в календарное;
Р — число работников, занятых выполнением данной работы, чел.;
Квып — коэффициент выполнения норм;
tсм — продолжительность рабочего дня, ч;
∑tnep — время перерывов между операциями, ч.
Планирование подготовки
производства
Пример сетевого графика
21
3
28
0
10
14
14
14
9
21
1
49
35
20
5
49
6
2
13
43
12
35
7
7
42
7
4
11
42
7
14
8
Бизнес-идеи CALS


Непрерывное развитие (Continuous
Acquisition) – постоянное повышение
эффективности (развитие) как самого
изделия, так и процессов взаимодействия
между поставщиком и потребителем изделия
в течение его ЖЦ
Поддержка ЖЦ (Life cycle Support) –
оптимизация стоимости всего ЖЦ за счет
перераспределения затрат по этапам ЖЦ
CALS - непрерывная информационная
поддержка жизненного цикла изделий (ЖЦИ).
Продукт и его жизненный цикл
Согласно стандартам серии ISO 9000:
 Продукт – результат некоторой деятельности или
выполненных процессов
 Жизненный цикл (ЖЦ) продукта – совокупность процессов,
выполняемых от момента выявления потребностей общества
в определенном продукте до момента удовлетворения этих
потребностей и утилизации продукта
 Этапы ЖЦ продукта:
Маркетинг
и изучение
рынка
Планирование
и разработка
процессов
Проектирование
и разработка
продукта
Производство и
предоставление
услуг
Закупки
Реализация
Упаковка и
хранение
Техническая
помощь и
обслуживание
Утилизация
Установка и Послепродажная
ввод в
деятельность и
эксплуатацию
эксплуатация
Концепция CALS
Интеллектуальный
продукт
Физический
продукт
ЖЦ изделия


Маркетинг Проектирование Производство Эксплуатация Утилизация
Цель – преобразование
ЖЦ изделия в
высокоавтоматизиро
ванный процесс
Средство – применение
новых
информационных
технологий
Выгоды:



Сокращение времени
выхода изделия на
рынок
Сокращение
стоимости ЖЦ
Улучшение качества
изделия
Стратегия CALS
Создание ЕДИНОГО
ИНФОРМАЦИОННОГО
ПРОСТРАНСТВА
• повышение эффективности
управления информацией
• преодоление
коммуникационных барьеров
Повышение конкурентоспособности
промышленного изделия
Стратегия CALS - создание
ЕИП для всех участников ЖЦ
изделия
• повышение эффективности
процесса ЖЦ
• повышение эффективности
взаимодействия между
участниками ЖЦ
• снижение временных и
материальных издержек
• повышение степени
удовлетворения потребностей
заказчика
Единое информационное
пространство
Свойство ЕИП:
• информация представлена в
электронном виде
• ЕИП охватывает все данные об
изделии
• ЕИП является единственным
источником данных об изделии
• использование международных,
государственных и отраслевых
информационных стандартов
• ЕИП непрерывно развивается
ЖЦ изделия
КБ
Производство
«А»
Потребитель
Производство
«Б»
Этапы создания ЕИП:
•Автоматизация отдельных процессов ЖЦ
•Интеграция автоматизированных процессов в
рамках ЕИП
CALS- технологии
CALS- технологии – набор методов
реализации стратегии CALS:
 Технологии представления данных об
изделии в электронном виде
 Технологии интеграции данных об
изделии в рамках ЕИП
CRM
SCM/CRM/ИЭТР
MRP/MRPII/ERP
ИЭТР
Маркетинг Проектирование Производство Поставка Эксплуатация Утилизация
Эксплуатация
MRP/MRPII/ERP
Производство
CAD/CAM/CAE
CAD/CAM/CAE
Проектирование
Технологии представления
данных
ЖЦ
Технологии интеграции данных
PLM (PDM) -система
Стандартный интерфейс
взаимодействия
Прикладные
системы
Прикладные
системы
Прикладные
системы
Прикладные
системы
Прикладные
системы
Прикладные
системы
Маркетинг Проектирование Производство Поставка Эксплуатация Утилизация
ЖЦ
Спасибо за внимание