Выполнила: Студентка 5 курса, 5 группы Социально – экономического факультета Петрова Ю.Д

Выполнила:
Студентка 5 курса, 5 группы
Социально – экономического факультета
Петрова Ю.Д
Оглавление
Введение
 Политика набора персонала
 Методы эффективного отбора
персонала
 Специфика работы кадровых
агентств
 Заключение
 Список используемой литературы

Введение
Будет рассмотрено: деятельность организации по
предоставлению организациям-заказчикам полного
спектра качественных услуг по найму персонала.
 Цель курсовой работы – рассмотреть методологию
найма персонала в рекрутинговых компаниях.
 Объектом в курсовой работе будет являться
рекрутинговое агентство, специализирующееся на
подборе персонала. Предметом будет являться
методология найма персонала и специфика работы
кадровых агентств.

В курсовой работе ставятся следующие задачи:
 Рассмотреть политику набора персонала
 Рассмотреть методы эффективного отбора персонала
 Понять специфику работы кадровых агентств.
Процесс найма персонала
Найм персонала
Отбор кандидатов
Прием на работу
Определение найма
Найм - это комплекс организационных
мероприятий, включающий все этапы
набора, отбора и прием сотрудников на
работу
Задача - максимально полное
удовлетворение потребности организации в
Качественном персонале.
Найм - процесс, который сопровождается
юридическим оформлением
принадлежности сотрудника к организации
Набор персонала
Н - это комплекс действий,
направленных на поиск и привлечение
достаточного количества кандидатов
для последующего отбора в
организацию
 Цель - заключается в создании резерва
кандидатов на имеющиеся вакансии с
учетом будущих организационных и
кадровых изменений: - увольнение,
перемещение внутри организации, уход
на пенсию

Выполнение функций
по набору персонала
Кадровая
Линейный
служба
руководитель
Источники набора
персонала
Внутренние
Внешние
Внешние источники










Самопроявившиеся кандидаты
Государственные службы занятости
СМИ (пресса, телевидение, радио)
Учебные заведения
Подбор с помощью рекомендаций
сотрудников
Профессиональные сообщества
Клиенты и поставщики
Интернет
Организации - конкуренты
Частные агентства по подбору персонала
Методы
эффективного
отбора
персонала
Отбор персонала
Отбор – это часть процесса найма
персонала,
в ходе которого выявляют нескольких
кандидатов, претендующих на
вакантную
должность среди общего резерва,
созданного
в ходе набора
Главная цель отбора персонала
Заключается в дифференциации кандидатов
по степени их соответствия определенному
виду деятельности и последующего принятия
решения о пригодности или непригодности
кандидатов.
Пути достижения цели – ответы
на вопросы.
выявить положительные и
отрицательные черты соискателя;
 определить его способности для
предстоящей работы;
 определить насколько кандидат
подходит данной организации и
будущей рабочей группе;
 определить, возможен ли ощутимый
вклад соискателя в деятельность
организации.

Этапы и последовательность
отбора
Первичный отбор.
 Собеседование с сотрудниками
кадровой службы.
 Справки о кандидате.
 Отборочные тесты.
 Собеседование с руководителем
подразделения
 Медицинский осмотр.

Специфика
работы
кадровых
агентств
Определение КА
Кадровое агентство - организация,
специализирующаяся на подборе
квалифицированных кадров для
сторонних предприятий за
вознаграждение
 Главная цель - кадровых агентств
является получение прибыли от
подбора и последующего
трудоустройства персонала в
организацию – заказчика.

Рекрутмент
Это молодой вид предпринимательства,
который подразумевает предоставление
профессиональных услуг по подбору
персонала.
Родина его – США, время
возникновения – начало 50-х годов 20
века. В
Европе услуги рекрутмента появились в
60-е
годы.
Типы КА
Скрининговые
 Поиск + интервью (средний уровень)
 Высококачественный сервис,
executive search
 Классические агентства executive
search

Специфика работы
рекрутинговых агенств
это максимальное
удовлетворение
потребностей заказчика.
Группы КА






1 группа – ведущие кадровые агентства – лидеры рынка
рекрутмента по объемам и по известности (20 компаний);
2 группа – агентства, входящие по итогам различных рейтингов в
Топ-50, но не входящие в группу 1 (30 компаний);
3 группа – агентства, имеющие достаточный уровень известности
и регулярно упоминающиеся в отраслевых исследованиях рынка
рекрутмента, то есть часто упоминаемые компаниями-клиентами
из той или иной отрасли (79 компаний);
4 группа – агентства, специализирующиеся на рекрутменте, но не
имеющие высокого уровня известности (81 компания);
5 группа – агентства, у которых услуга по рекрутменту не является
основной и оказывается на нерегулярной основе (29 компаний);
6 группа - компании, специализирующиеся на executive search и
headhunting (10 компаний).
Распределение кадровых агентств
Москвы по разным группам (в % от
общего числа)
Заключение


Найм персонала как отдельная категория
деятельности, должен быть четко
структурирован, и осуществляться опытными
специалистами. Только при тщательно
проводимом и качественном отборе
персонала, можно избежать множества
разочарований и недоразумений при
взаимодействии с новыми сотрудниками
, Найм персонала является одним из ключевых
элементов работы любой организации
Список использованной
литературы













Александрова Е. Кадровое агентство & работодатель: вопросы и ответы // Интернет –
сервер: http://www.hr-journal.ru – С. 1- 4.
Александрова З. Скрининговые, рекрутинговые кадровые агентства и классические
агентства executive search // Интернет – сервер: http://www.hr-journal.ru – С. 1- 4.
Басовский Л. Е. Менеджмент. М., 2006. – 214 с.
Бирюзкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. – М., 2000. - 264с.
Бордунов А. Конкуренция. // Интернет – сервер: http://www.hr-journal.ru – С. 1- 4.
Бураков А., Сторожева Д. Рекрутинг: технологии будущего // Интернет – сервер:
www.imperia.ru - 31.03.2005 С. 1 – 3.
Волошина И. Ассесмент // Интернет – сервер: www.psycho.ru – 22.06.2004 – 9 с.
Вырковский А. Защитные барьеры - Интернет – сервер: http://www.top-personal.ru 26.09.2005. – 4 с.
Горянский М. Формирование имиджа // Интернет – сервер: http://www.top-personal.ru - 2005.
– С. 1 – 10.
Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник для ВУЗов. М., 2003. - 637с.
Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации отбор и оценка при
найме, аттестация: Учебное пособие. – М, 2003. – 334с.
Коновалов А. Рекрутмент в паутине или тактика использования Job – ресурсов в
Интернете // Интернет – сервер: http://www.hr-journal.ru -25.02.2004 – С. 1- 4.
Коновалов А. Три коня подбора // Интернет – сервер: http://www.hr-journal.ru -07.04.2004 –
С. 1- 4.