Как создать и сохранить свет в городе?

ОБЩИЕ ПОДХОДЫ К
ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМ
НАРУЖНОГО ОСВЕЩЕНИЯ
ТОЧКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И АЛГОРИТМЫ
ДЕЙСТВИЙ
тел.: + 7(495) 785-20-95
e-mail: [email protected]
www.bl-g.ru
Заместитель генерального директора
ООО «Управляющая компания «БЛ ГРУПП» –
руководитель группы компаний «СветоСервиС»
Александр Вячеславович Киреев
Структура муниципальной системы наружного
освещения
Автоматизированная
система управления
(АСУНО)
Мониторинг состояния и
управление по каналам связи
6-10 кВ
Трансформаторные
подстанции
6-10 кВ / 0,4 кВ
Вводнораспределительные
устройства
(пункты питания)
 включениеотключение
 защита сети от
перегрузки
 распределение по
направлениям
 прием управляющих
команд
 передача в
диспетчерскую
телеметрической
информации
Электросетевое хозяйство
1 направление
2 направление
3 направление
4 направление
Объект наружного освещения
2
Этапы развития системы наружного
освещения
Разработка и
утверждение
адресной
целевой
программы
развития
наружного
освещения
Проектирование
объектов
наружного
освещения
Строительномонтажные и
пусконаладочные
работы
Техническая
эксплуатация
Разработка
новой
программы
3
Алгоритм разработки адресной целевой программы
развития системы наружного освещения
Актуализация и
детализация
инвентарной ведомости
технического состояния
наружного освещения
Формирование
поадресной
дефектной
ведомости
Выбор светильников,
опорных конструкций
и способа прокладки
распределительных
сетей, ВРУ и систем
управления
Разработка
адресного
перечня объектов,
требующих
обустройства
наружного
освещения
Формирование
поадресной
укрупненной
ведомости
объемов работ и
спецификации
материалов
Формирование
поадресной стоимости
модернизации
наружного освещения
Разработка
(актуализация)
укрупненных
единичных
смет по видам
работ
Оценка
возможности
финансиров
ания и выбор
приоритетов
Определение
ожидаемых
результатов,
адресного
перечня,
стоимости и
сроков
реализации
программы
Формирование
поадресной
стоимости
строительства
наружного
освещения
4
Разработка целевой адресной программы –
точка принятия решений
1. Выбор концептуальных технических решений (тип
светильников и опор, способ прокладки сетей,
требования к системе управления).
2. Формирование целевых показателей. Определение
приоритетов и сроков реализации программы.
3. Обеспечение выполнения программы источниками
финансирования. Привлечение внебюджетных источников
в рамках государственно-частного партнерства.
5
Основные формы государственно-частного
партнерства и ограничения на их применение
Форма государственно-частного
партнерства
Ограничения
1. Энергосервисный контракт
 Не применим для нового строительства и повышения
уровня освещенности.
 Объем выполняемых работ ограничен стоимостью
сэкономленной электроэнергии.
2. Концессия
 Применяется только к объектам недвижимости.
 Требует оформления землеотвода.
 В области наружного освещения может быть
реализована только в совокупности с контрактом на
оказание услуг по освещению территорий
муниципального образования.
3. Контракт жизненного цикла (КЖЦ)
 Рыночная стоимость КЖЦ существенно превышает
сметную стоимость строительства и проектирования.
 Необходимость точного прогноза темпов инфляции на
несколько десятилетий вперед.
4. Договор строительного подряда или
поставки светотехнического
оборудования с рассрочкой платежа
 Для государственных и муниципальных контрактов
рассрочка не может превышать периода, на который
утверждены лимиты бюджетных обязательств.
 Заказчиком по долгосрочному договору может быть
только муниципальное казенное предприятие.
 Удорожание стоимости строительства.
6
Эффективность энергосберегающих
мероприятий в энергосервисных контрактах
Устранение пересвета
Повышение светоотдачи УНО
Регуляторы напряжения
(групповые и индивидуальные)
Установка светильников с большей
световой отдачей *
Регулирование по жизненному циклу
Замена ртутных светильников
на натриевые (40%)
Регулирование по времени суток
Замена ртутных светильников
на светодиодные (60%)
Регулирование по интенсивности
дорожного движения
Замена натриевых светильников
на светодиодные (20-30%)
* (снижение энергопотребления)
Замена металлогалогенных светильников
на светодиодные (40%)
7
Стоимостные критерии выбора
энергосберегающих решений
Срок окупаемости, лет = стоимость энергосберегающих
мероприятий / сумма экономии электроэнергии в год
Время горения в год – 4 000 час, тариф – 4,5 руб/кВт•час
Замена одного ртутного
светильника мощностью
250 Вт
на натриевый
светильник
мощностью 150 Вт
на светодиодный
светильник
мощностью 100 Вт
12 000
24 000
Экономия электроэнергии в
год, кВт•час
462
693
Сумма экономии в год, руб.
2 079
3 118
5,8
7,7
Стоимость замены, руб.
Срок окупаемости, лет
8
Зависимость стоимости строительства и
проектирования в контрактах с отсрочкой платежа от
суммарного относительного удорожания тела кредита
Налоговая нагрузка:
 НДС – 18%
 налог на прибыль – 20%
а – отношение цены контракта с
НДС и нулевой рентабельностью к
себестоимости строительства и
проектирования
b – отношение суммы выплаченных
процентов за весь срок контракта к
телу кредита
а = 0,8 (1 +b)
0,68 - 0,32b
9
Проектирование – точка принятия решений
1. Утверждение концепции единой световой среды (выбор пути
формирования образа ночного города средствами утилитарного,
архитектурного освещения и праздничной иллюминации).
2. Разработка задания на проектирование (формулирование цели
проектирования и ресурсных ограничений: время, бюджет,
технические решения, сложившаяся среда)
3. Утверждение проектной документации – решение о возможности
на этапе строительно-монтажных работ получить требуемое
качество освещения не превышая лимитов финансирования.
10
Строительно-монтажные работы
Главная задача – организация действенного технического
надзора за проведением и приемкой работ:
 контроль качества и соответствия проектным
характеристикам применяемого оборудования;
 контроль соблюдения технологии строительства;
 проведение контрольных измерений светотехнических и
электрических характеристик;
 сравнение проектной и исполнительной документации
11
Техническая эксплуатация системы наружного
освещения – решение задачи на оптимизацию
Определить минимально необходимые затраты
бюджета для обеспечения регламентного состояния
системы.
Регламентное состояние – соответствие всех
элементов и системы наружного освещения в целом
совокупности требований к безопасности, внешнему
виду, светотехническим параметрам и
энергоэффективности.
12
Система обеспечения регламентного состояния
объектов наружного освещения
Состав и классификация работ
по технической эксплуатации
Планово-предупредительные
работы





осмотры;
техническое обслуживание;
плановые текущие ремонты;
мойка;
покраска
Непредвиденные работы


внеплановые осмотры;
аварийно-восстановительные
работы неотложного характера
Капитальный ремонт
13
Алгоритмы формирования
1. Расценки на планово-предупредительные работы (ППР)
2. Стоимости аварийно-восстановительных работ (АВР)
Состав оборудования
наружного освещения
Регламент
состав и
периодичность
регламентных
работ
Технологические
карты
(сметные нормативы)
определение
необходимых ресурсов
на выполнение всех
видов регламентных
работ
Аварийновосстановительные
работы
Статистика
аварийных
ситуаций
Стоимость
ресурсов
•
•
•
заработная
плата
стоимость
материалов
тарифы на
машины и
механизмы
Расценка
на единицу
обслуживаемого
оборудования в
год (день)
Укрупненные
единичные сметы
по видам работ
Плановая
стоимость
ППР в год
Плановая стоимость
АВР в год
14
Спасибо за внимание!
15