Владивостокский государственный университет экономики и сервиса СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ

Владивостокский государственный университет
экономики и сервиса
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Тема 2. Анализ внешней и внутренней среды
организации
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Конкурентоспособность организации -
Способность организации
приносить удельную прибыль
на вложенный капитал
не ниже заданной.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Конкурентный
потенциал Способность организации
сохранять определенный
уровень конкурентоспособности
в будущем.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Конкурентное
преимущество Интегральная по отношению в
конкурентоспособности и конкурентным
преимуществам величина, характеризующая
способность организации
успешно конкурировать
в краткосрочном
и долгосрочном периодах.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Модель "Национального ромба»
Модель, предназначенная для изучения и описания
процессов становления, развития и заката
конкурентоспособных отраслей и кластеров в
масштабах национальной экономики.
Отраслевой кластер
Неформальное сообщество отраслевых
национальных фирм, способных к взаимному усилению
конкурентных преимуществ.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Модель «Пяти сил конкуренции»
Предназначенная для анализа
отраслевой конкуренции и
рассматривающая взаимодействие
источников конкуренции:
 конкуренции между отраслевыми
организациями,
 конкурентное давление со стороны
товаров-заменителей, организаций из
других отраслей (потенциальных
конкурентов),
 конкурентная сила поставщиков и
потребителей.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Рис. - Модель М. Портера. Пять сил, определяющих
конкуренцию в отрасли
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Макроокружение организации
экономические факторы
технологические факторы
политические факторы
социальные факторы
природные факторы
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Микросреда организации
потребители
конкуренты
поставщики
подрядчики
контактные аудитории
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Факторы внутренней среды организации
ресурсы
структура
персонал
культура
система менеджмента
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Рис. – Карта системы “Организация – внешняя среда”
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Самообучающаяся организация Организация, в которой непрерывно осуществляется
процесс повышения квалификации сотрудников,
накапливается и анализируется опыт управления
организацией в условиях повышенной
нестабильности внешней среды
и ее неопределенности.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Метод SWOT- АНАЛИЗА
SWOT-анализ получил свое название от
английских терминов:
Strengths (Силы)
Weaknesses (Слабости)
Opportunities (Возможности)
Threats (Угрозы).
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Рис. - Метод SWOT-АНАЛИЗА
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Анализ внешней среды модель GETS,
что означает четыре важнейших группы внешних сил
давления:
Government (Правительство), Economy
(Экономика),
Technology (Технология),
Society (Общество).
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Анализ внутренней среды
Охватывает все основные функции
менеджмента, а также учитывает
специфические корпоративные
характеристики фирмы, такие как
наличие уникальных способностей,
корпоративного стиля, фирменной
культуры.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Анализ внутренней среды
Матрица профиля стратегических
преимуществ имеет важную
дополнительную полезность.
Заложенная в ней идея позволяет
перейти к количественному измерению
уровня, достигнутого фирмой
относительно базы сравнения.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Рис. - Матрица профиля стратегических преимуществ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Возможности:

выход на новые рынки или
сегменты рынка;

расширение
производственной линии;
увеличение разнообразия во
взаимосвязанных продуктах;
добавление сопутствующих
продуктов;





возможность перейти в
группу с лучшей стратегией;
вертикальная или
горизонтальная интеграция;
ускорение роста рынка.
Угрозы:
 возможность появление новых
конкурентов;








рост продаж замещающего продукта;
замедление роста рынка;
неблагоприятная политика
правительства;
возрастающее конкурентное
давление;
затухание делового цикла;
возрастание требований со стороны
покупателей и поставщиков;
изменение потребностей и вкуса
покупателей;
неблагоприятные демографические,
экономические, социальные и т.п.
изменения.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Сильные стороны:

выдающаяся компетентность;

адекватные финансовые ресурсы;

высокая квалификация;

хорошая репутация у покупателей;

известный лидер рынка;

возможность получения экономии
от роста объема производства;

Слабые стороны:

нет ясных стратегических направлений;

ухудшающаяся конкурентная позиция;

устаревшее оборудование;

более низкая прибыльность потому, что...;

недостаток управленческих знаний и
отсутствие ключевой квалификации по тем
или иным вопросам;
защищенность от сильного
конкурентного давления;

плохое отслеживание процесса выполнения
стратегии;

подходящая технология;


преимущества в области издержек;
сложности с внутренними производственными
проблемами;

преимущества в области
конкуренции;

уязвимость по отношению к конкурентному
давлению;

наличие инновационных
способностей и возможности их
реализации;

отставание в области исследований и
разработок;

очень узкий производственный ассортимент;
проверенный временем
менеджмент.

слабое представление о рынке;

слабое представление о конкурентах;

низкие маркетинговые способности;

неспособность финансировать необходимые
изменения в стратегии.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ
Рис. - Матрица SWOT - анализа