Есть ли рынок за пределами спроса? Есть ли спрос на НОФЕЛЕТ?

Есть ли рынок за пределами спроса?
Есть ли спрос на НОФЕЛЕТ?
ТОНУС-КЛУБ® – самый здоровый бизнес!
Компания была основана в 2002 году в г. Санкт-Петербург
Елена Коростылева
Ирина Чирва
ТОНУС-КЛУБ® – Европейская сеть женских клубов
БОЛЕЕ 150 клубов в РОССИИ, странах СНГ и в Европе
ТОНУС-КЛУБ® – наша миссия
 Способствуя развитию малого бизнеса по системе франчайзинга и
формируя сообщество профессионалов, мы создаем новые
возможности для улучшения качества жизни женщин в России и
за ее пределами
 Мы работаем, чтобы женщины были счастливыми!
ТОНУС-КЛУБ® – стабильное развитие!
 Первый клуб был открыт в 2003 году и окупился за 4 месяца.
 Каждый месяц под брендом ТОНУС-КЛУБ® начинают работу
около 5 клубов в городах России и зарубежья.
 Каждый третий франчайзи сети ТОНУС-КЛУБ® открывает второй и
последующие клубы.
 В наших планах - открытие 1000 клубов!
ТОНУС-КЛУБ® – лучшие во всем!
 БРЕНД ГОДА индустрии красоты и здоровья. Международная премия
«Грация-2010»
 Лучшая франчайзинговая сеть в сфере красоты и здоровья. Премия
Russian Beauty Award-2012
 ООО «Тонус-клуб» входит в Совет директоров Российской
Ассоциации Франчайзинга и возглавляет Комитет по работе с
франчайзи
 Серебряный призер премии «Эксперт года» 2013 года в номинации
«Здоровье и здоровый образ жизни»
ТОНУС-КЛУБ® и «стратегия голубого океана»
 2002 год – найдена новая ниша на рынке спортивно-оздоровительных
услуг
 2003 год – открыт первый клуб сети
 2005 год – принято решение о развитии бизнеса по системе франчайзинга
 2007 год – открытие первого клуба по системе франчайзинга
 2008 год – собственная сеть насчитывает более 10 клубов, каждый месяц
открывается 5 клубов по системе франчайзинга
 2011 год – открывается первый клуб в Европе
 2015 год – более 200 открытий в России и странах СНГ
Почему у нас все получилось?
1000 человек думали, что «этого» сделать нельзя. Пришел 1001, не
знавший об этих страхах, и сделал «это»!
Так получились:
 Уникальный формат «женского клуба» с «умными тренажерами»
 Абсолютно новый, системный подход к похудению
 Самая успешная бизнес-модель на рынке франчайзинга в сфере
красоты и здоровья
Как мы остаемся в «голубом океане»
 Игра на опережение, поиск и создание труднокопируемых
«продуктов», технологий (система смарт-тренировок, линейка
питания и косметики Ol`oranti)
 Постоянное совершенствование продукта (собственное ПО,
корпоративный университет, новинки)
 Маркетинговые решения: «Гарантируем хорошую фигуру!»,
селебрити менеджмент.
«Голубой океан»
«Красное море»
 Появление последователей (конкуренция)
 Копирование технологий, подражание фирменному стилю
Маркетологи начинают искать новые рынки, новые ниши, задавая себе вопрос:
«Кто же наш клиент?».
Исследования могут привести к исходной точке.
«Стратегия голубого океана» призывает нас спросить:
«О` кей, Гугл! Кто наш неклиент?»
«50 оттенков голубого» или почему свобода выбора может
оказаться обманчивой
 Не создавайте мифический спрос
 Ваш продукт должен быть по-настоящему нужным
 Не все то ниша, что свободно. Не совершайте ошибок!
На маленьком плоту…
КОМАНДА




Капитан
Шкипер
Юнга
Кок
ПРЕТЕНДЕНТЫ




Директор/собственник
Продажник
Финансист
Маркетолог
НИШИ ПО НИЦШЕ
"Цель", "надобность" достаточно часто оказываются лишь
благовидным предлогом, добавочным самоослеплением
тщеславия, не желающего признаться, что корабль следует
течению, в которое он случайно попал….
СЧАСТЛИВОГО ПЛАВАНЬЯ!