Голицыно-V 14-15 сентября 2004 г. Golitzino-V September 14-15 2004 Новые сельскохозяйственные операторы России: организационные изменения New Agricultural Operators in Russia: organizational change Дмитрий Н. Рылько, ИКАР/ИМЭМО Dmitri N. Rylko , Institute for Agricultural Market Studies Распределение положительных ответов о спросе на землю, % от числа хозяйств Исходные предпосылки Новые аграрные операторы (НАО): несельскохозяйственные компании, вошедшие в пр-во сельскохозяйственной продукции Критерий: Paper Background New Agricultural Operators (NAOs): non-agricultural companies that have entered agricultural production Criteria: Участие в управлении производством Participation in production decision-making Инвестирование (наличие «стоимости под риском») в сельском хозяйстве Investing (value at risk) in agriculture Размеры и масштабы НАО в России Size and scope of NAOs in Russia Предварительные результаты (на июль 2004 г.) Preliminary results (as of July, 2004) Короткие интервью со 150 идентифицированными компаниями, которые контролируют 1026 произв. Единиц в 32 регионах России общей земельной площадью 6199 тыс. га. (неполный охват регионов, неполный охват новых операторов) Brief interviews with 150 identified NAOs, controlling 1026 agricultural production units in 32 Russian regions with total ag lands 6199 Th. ha. (incomplete regional coverage, incomplete NAOs coverage) 5 углубленных ситуационных анализов 5 in-depth case studies of mega-multi farm holding companies Свыше двух десятков фокусных микро сит. анализов A number of focused micro case studies Углубленное анкетирование (в работе) In-depth survey (ongoing) Способы входа и функции Entry patterns and functions Фин. спонсоры Financial sponsor Совместн. произв. деят-сть Strategic production partners Подрядные услуги Customs farmers «Традиционное» хоз-во «Traditional» farm Приобретение незем. активов Acquiring non-land farm assets Аренда земли Outside land lessors Распределение земельных угодий под контролем НАО по периоду входа в с.х. (выборка - 115 проектов) Land distribution under NAOs control depending on entry period (115 respondents) в т.ч."отраслевые лидеры“ incl. “industry leaders” площадь сельхозугодий, тыс.га 2500 НАО NAOs 2000 1500 1000 500 0 до 1998 г. 1999-2000гг. год образования 2001-2003гг. Распределение с.х. земель проектов в зависимости от происхождения материнской компании (по выборке из 115 предприятий) Land distribution depending on “mother company” origin (115 respondents) 1800 1600 1400 тыс.га 1200 1000 800 600 400 200 0 Гос. и "квазигос." Диверсиф. агробизнес Пищевая пр-ть Конгломераты Неидентифиц. Поставка ср-в пр-ва Заготовка и торговля с.х. и продов-ем С.х. деятельность Банковская и фин. ст-ры количество НАО Распределение НАО в зависимости от размера сельхозугодий (по выборке из 115 предприятий) Land distribution depending on size of agroholding (115 respondents) 80 НАО в т.ч."отраслевые лидеры“ incl. industry leaders 70 60 50 40 30 20 10 0 >300 200-299 размер площадей,тыс.га 100-199 50-99 <50 Новые аграрные операторы и «традиционное» коллективное хозяйство: в чем изменения? NAO’s vs. “traditional” collective farm: what is the organizational change? • • • • • • Inputs supply Credit & finance Marketing Legal protection Organizational structure Management • • • • • • Inputs supply Credit & finance Marketing Legal protection Organizational structure Management Управленческая структура агрохолдингов (юмористический взгляд) Agriholdings management structure (ironical overview) Деп-т финансирования «зелени» Department of greenfields financing Деп-т управления погодой Strategic weather planning division Деп-т отгона мух Department of mane and horsetail management Деп-т полевой безопасности Department of field security Деп-т амортизации навоза Department of horse manure depreciation Управление боронами Division of furrows Деп-т связей с лошадью Horse relations centre Деп-т безопасности землепашца Department of ploughman security Бригада отгона посетителей поля Anti-trespassers brigade Лаб. глобального потепления Global warming laboratory Управление кнутом Department of wooden sharpening Деп-т стратег. прогноза цен на навоз Department of flies drive back Управление гужевым транспортом Department of hoof-running monitoring Деп-т амортизации подков Department of horseshoe amortization Отдел упряжи Департамент бух учета хищений с полей Деп-т обеспечения не-ГМО овсом Section of horse harness Department of field theft accounting Department for global GM -oats procurements Деп-т координации движения лошади и землепашца Department of horse ploughman movement coordination Есть ли альтернатива агрохолдингам? Is there a current alternative to modern Russian agriholdings? Или, другими словами, есть ли будущее у «независимых» коллективных хозяйств? • • • Отсутствие собственности и контроля Отсутствие эффективного управления Отсутствие юридической и административной защиты or, in other words, is there a future for “independent” collective farm? • Lack of ownership and control • Lack of management • Lack of legal and administrative protection Предварительные выводы и рекомендации Preliminary conclusions & policy recommendations • • • Будущие орг. уклады Цивилизованное лоббирование Поддержка реформ: снижение системных отраслевых рисков • • • Future ag “sectors” and organizational patterns Need in civilized lobbying Support of reforms: mitigating system and agricultural industry risks