Тема работы: Французская модель менеджмента

Тема работы:
Французская модель
менеджмента
Выполнили: Албу Юлиана
Ворникова Наталья
Содержание:
1.
2.
3.
4.
Введение
Особенности макроэкономической
модели развития Франции
Французская модель менеджмента
Особенности деловой культуры
Работа с персоналом
Введение
Франция – крупнейшее государство
Западной Европы по размерам территории
(около 550 тыс. кв. км);
Франция является седьмой страной мира по
совокупной величине ВВП
(почти $7,1 трлн. по паритету
покупательной способности в 2003);
Франция по праву претендует на звание
самой социалистической из развитых стран
мира.
Современному французскому обществу
присущи такие черты, как:
 дух классовой борьбы;
 поддержка левых политических сил, партий,
борющихся за расширение социальных завоеваний
трудящихся;
 синдикализм рабочих и служащих (большой
авторитет профсоюзов);
 космополитизм, делающий Францию одним из
мировых центров иммиграции с соответствующей
культурной средой
Президент Франции - главный менеджер
страны
шеф государства
шеф армии
• Важная особенность Франции как унитарного
государства – централизация ее финансовой и
экономической системы.
Франция управляется из столицы, ее регионы
ограничены в экономических свободах!
1. Особенности макроэкономической
модели развития Франции
• Высокая роль государства в экономике
страны:
- государство перераспределяет через
консолидированный бюджет свыше половины
ВВП;
- ¼ экономически активного населения занята в
государственном секторе;
- 1/3 собственности в экономике приходится на
долю государства.
Значительные завоевания в социальной
сфере:
-
Франция занимает первое место в мире по эффективности
своей системы здравоохранения;
-
большая роль профсоюзов;
-
зарплата в государственном секторе > уровня оплаты
труда в частном бизнесе;
-
неуклонно снижается продолжительность рабочей недели;
-
государственные служащие не подлежат сокращению;
-
государственные служащие выходят на пенсию в 50-55 лет;
-
высокий уровень социальных гарантий.
Экономическая идеология страны –
поощрение государственного сектора и едва
ли не отрицательное отношение к частному
предпринимательству
а) французская модель менеджмента страдает своей
неэффективностью;
б) поощряется произвол и коррупция в среде
государственных чиновников;
в) серьёзно сдерживается научно-технический
прогресс;
г) сдерживается предпринимательская активность в
обществе
2. Французская модель менеджмента
Основоположником французской модели
менеджмента является АНРИ ФАЙОЛЬ
(1841-1925)
Основные идеи А. Файоля были
сформулированы в 14 принципах.
Принципы А. Файоля:
1.
Разделение труда
2.
Полномочия и ответственность
3.
Дисциплина
4.
Единовластие
5.
Единство направления и единый план работы
6.
Подчиненность частных интересов общему
7.
Вознаграждение
8. Централизация
9. Скалярная цепочка
10. Порядок
11. Справедливость
12. Продолжительность пребывания персонала в
должности
13. Инициатива
14. Корпоративный дух
Особенности французской
деловой культуры:
• Умеренная женственная
культура, где ценится
внимательное, чуткое
поведение.
• Разрешение конфликтов
посредством
переговоров и
компромиссов.
• Высокий уровень
избегания
неопределённости.
• Отсутствие стремления
рисковать.
• Бюрократизация,
правила, инструкции,
сложная система
коммуникаций – орудия
контроля риска.
• Индивидуалистическая
культура.
• Высокая дистанция
власти.
• Культура универсальных
истин.
• Высококонтекстуальная
и полихронная культура.
Стиль управления и коммуникация
во французской организации.
Стиль управления является отражением
управленческих ценностей, частично
формируемых под влиянием
образования:
• Университеты.
• Высшие профессиональные школы.
• Школы управления и
администрирования.
Особенности французского стиля
управления:
• Патернализм и иерархичность;
• Фокусирование на формальной,
письменной коммуникации.
• Ориентированность на статус.
• Первостепенности понятия «власть».
Спасибо за внимание!