Психологический портрет лидера вадим Дымов

Белякова Анна
Дятлова Александра
Мальцева Мария
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ
ЛИДЕРА
ВАДИМ ДЫМОВ
Вадим Дымов –
основатель и владелец
 компании «Ратимир» (мясопереработка,




Дальний Восток)
компании «Дымов» (мясопереработка,
Москва)
фабрики по производству керамических
изделий (Суздаль)
сети книжных магазинов «Республика»
сети ресторанов«Дымов №1» и других
бизнес-проектов.
Биографическая справка
Родился в 1971 году в Приморском крае.
Образование:
Уссурийское суворовское военное училище (1988 )
Донецкое высшее военно-политическое училище (1991 )
Дальневосточный государственный университет, факультет
правоведения, юриспруденции (1999 )
Карьера:
В 1994 году уволился из военных структур в звании старшего
лейтенанта и поступил на работу в Первореченский районный
суд города Владивостока на должность помощника
председателя суда.
В 1997 году вместе с другом Александром Трушем основал
компанию «Ратимир», которая сегодня является лидером
мясоперерабатывающей отрасли на Дальнем Востоке.
В 2001 году Вадим создал компанию «Дымов».
План анализа
Ценности:




Отношение к профессиональной деятельности
Отношение к подчиненным
Отношение к деньгам
Отношение к обществу, социальная
ответственность
 Соотношение профессиональное / личное
Особенности самосознания
Когнитивные особенности
Социальные навыки
Отношение к профессиональной
деятельности
 Отношение к труду
В обществе должна сформироваться другая система отношений к
тем людям, что занимаются своим делом. Люди труда должны
пользоваться уважением!
Единственный путь развития для страны – не увеличить добычу
нефти (она все равно когда-нибудь кончится), а дать
возможность каждому заняться своим делом.
 Отношение к своему делу
Я думаю, что любое дело надо просто делать с любовью.
Владелец бизнеса – это отец компании.
 Отношение к профессионализму
Я считаю, что, кроме эмоционального, в любом деле важен
профессиональный подход.
Если бы телевидение и радио переключилось на то, что
популяризировало вообще профессионализм, как в
Америке, везде быть профессионалом – это очень круто, в
любой специальности, не важно, где.
 Понимание успеха
Я не считаю себя успешным, я просто старался свою работу,
свое дело делать лучше всех, и продолжаю делать это
так. И мне не стыдно за то, что я делаю.
Рецептов какого-то успеха не существует. Рецепт в одном –
свою работу делать, не искать легких путей.
Отношение к подчиненным
Мне нравится вовлекать людей, взаимодействовать с
персоналом, поэтому я выбираю командный стиль работы.
Я не люблю, когда сотрудники не уважают своего руководителя, а
руководство не уважает персонал.
Знаете, мне очень приятно, когда ко мне подходят простые
сотрудники и жмут мне руку – в такие моменты я чувствую,
что я все делаю не зря.
Говоря о доверии, нужно понимать, что ты ведь сам набираешь
себе людей на работу. Зачем тебе брать кого-то, кто будет
вредить твоей компании? Я искренне не понимаю
руководителей или менеджеров, которые нанимают
сотрудника, а затем хают его.
Я всегда с радостью воспринимал желание человека расти и идти
вперед, давал возможность попробовать ему себя на новом
поприще.
Отношение к деньгам
Деньги – это мерило успеха, эталон успеха твоей компании, но они
не играют самую важную роль в моей жизни. Для меня деньги –
это не самоцель.
Я неплохо живу, но кичиться своим богатством я точно никогда не
буду.
Деньги для меня в итоге отошли на задний план, а вперед вышли
общественно-значимые понятия и осознание себя как части
общественной жизни.
Я не запарен на деньгах. Могу на миллион ошибиться. Может
быть, все будут над этим смеяться, но я правда не знаю,
сколько у меня денег на счетах, и сколько в кошельке сейчас, не
знаю. Знаю, что есть. Тысяч 50 всегда есть наличными. Мало ли
— пошел в ресторан, внезапно подошла компания
Социальная ответственность
Я горжусь тем, что я в своей жизни построил пять заводов,
причем далеко не худших заводов, где трудится более 6 тысяч
человек. И, кстати, сам знаю, что такое социальная
ответственность за 6 тысяч работников и их семьи.
Мы должны учить молодых людей отвечать за себя, за то, что
они делают сами.
Понятно, что человеку, который поднялся по иерархии служебной
выше, больше почет и уважение, почему? Этот человек берет
ответственность за других людей на себя.
Для меня очень большое значение играет осознание себя как
гражданина, как члена большого сообщества под названием
Россия.
Коллеги в шутку называют меня — бизнесмен-социалист, по
причине того, что я люблю общаться с людьми и в отличие от
бизнесменов-капиталистов не думаю лишь о материальной
стороне вопроса.
Соотношение профессиональное –
личное
У меня сын, 2 года 5 месяцев, зовут Андрей. Думаю, это лучшее,
что у меня сегодня есть в жизни.
Жизнь состоит не только из бизнеса, она состоит из детей,
увлечений, хобби, общественной деятельности и так далее.
В планах у меня больше заниматься своими ресторанами «Дымов
№1» и магазинами «Республика». Ну и как можно больше быть с
друзьями, конечно.
Особенности самосознания
 Независимость
Каждый человек делает свое дело так, как ему хочется, нравится, как
он его чувствует. По-другому я бы, наверное, не смог.
Я делаю так, как мне кажется правильным, пытаюсь
руководствоваться здравым смыслом.
Все управляют компаниями так, как они считают правильным.
 Открытость опыту
На самом деле, я считаю так: если ты чувствуешь, что тебе не
хватает специальных знаний в какой-то области, надо идти и
учиться
Это очень важно – не ломать себя, а осознавать, что те знания,
которые ты приобретаешь дополнительно, будут обязательно
применяться на практике.
 Ответственность
Когнитивные особенности
 Креативность
 Чувство перспективы
Мне очень важно, чтобы молодые люди ставили себе правильные
цели в жизни, тогда к ним придет и успех, и станут они
звездами, кем угодно.
У меня планы работать больше, делать свое дело еще лучше, чем
я его делаю, и развивать свою компанию, компанию "Дымов", и
развивать остальные какие-то свои направления.
Социальные навыки
Дмитрий Панкратов, исполнительный директор холдинга
«Продо»: «У Вадима есть редкий дар убеждать других в
реальности победы… Вадим не жалеет денег на
консультантов, зарубежные командировки и обучающие
программы для своих сотрудников и не стесняется учиться сам.
Это один из способов вырасти – перенять передовые идеи».
Я ни разу братве ни копейки не заплатил. Всегда с ними
договаривались.
После звонка Дымова «своим ребятам» Владимирское УВД
запустило спецоперацию, в которой задействовано несколько
сот милиционеров, автобус ОМОНа и некий полковник, который
не пускал Дымова в собственную гончарную мастерскую.
Тип лидерства –
Лидер-фасилитатор
 Создает условия для эффективной работы
путем задания регламентов, ролевой
структуры, организации пространства
 Концентрируется на снятии
коммуникативных барьеров
 Создает условия для максимального
участия каждого
 Формирует необходимую ролевую
структуру
Что я могу посоветовать ребятам, что
надо верить в свои силы, добиваться.
Ну, другие добиваются, значит, что-то
работает, значит, можно добиваться,
иметь свои убеждения надо,
отстаивать свои убеждения. Ходить и
прошибать …
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!