Интеграция, как перспектива национальных страховых

Интеграция, как перспектива
национальных страховых
рынков
Интеграция рынка
ЕС
26%
Азия
20%
США
50%
1980 год
Другие
4%
Другие
4%
Азия
32%
ЕС
32%
США
32%
2000 год
Три фундаментальные свободы
 Свобода создания, позволяющая любой страховой
компании, главный офис которой находится в государствеучастнике, открывать любой филиал или представительство на
территории другой страны-участницы на условиях, идентичных
тем, которые применяются к его национальным компаниям;
 Свобода предоставления услуг, позволяющая
компании, расположенной на территории страны-участницы,
временно осуществлять деятельность на территории другой
страны-участницы, где у компании нет учреждения, без
дискриминации по сравнению с основанными на данной
территории компаниями;
 Свобода движения капитала, позволяющая всем
гражданам Сообщества осуществлять все финансовые сделки на
территории ЕС.
Данные о слияниях/поглощениях
Страны
Страховые компании, участники сделки
Великобритания-Германия
Comercial Union PLC
Германия-Франция
Италия-Германия
Великобритания
ALLianz
Generali
Commercial Union
Швеция
Swedish insurers Wasa
Америка
США
Франция
Aetna
Exel
AXA
Великобритания
Sun Alliance
Голландия-США
ING
Великобритания
Prudential
Перспективы и цели
сделки
Berlinische
Экспансия на германском
Lebensversicherunq
рынке AG
Assurance Generale de France Первое место в Европе
AMB
Расширение инфраструктуры
General Accident
Первое место в стране,
смещение Royal Sun Alliance
Lansforsakringar
Третье место в стране после
Skandis и Tryqq-Hansa
US Healthcare
Расширение инфраструктуры
Mid Ocean
Расширение инфраструктуры
UAP
Выход в лидеры мирового
рынка
Royal
На момент сделки первое
место в стране, на 1998 год второе место
Equitable of Iowa
Экспансия на американский
рынок страхования жизни (21
место)
Scottish Amicable
Расширение инфраструктуры
Слияния и поглощения
 Цели



укрепление позиций на традиционных рынках;
экспансия на новые рынки;
расширение инфраструктуры.
 Причины







противостояние конкуренции
необходимость увеличения объемов
сокращение расходов на ведение дела
увеличения собственной капитализации
расширение
улучшение показателей финансовой устойчивости
упрочения своих позиций
Самое подходящее время для выхода на
Европейский рынок
Если в стратегических планах компаний, которые
пока по каким-либо причинам не являются
игроками Европейского страхового рынка,
имеются цели изменить это положение вещей, и
все же приступить к освоению одного из
крупнейших рынков в отрасли, то сейчас самое
время сделать практические шаги в этом
направлении.
Благодарю за внимание!