Итоги реализации Программы развития МГУ в 2010 году и

Ректор МГУ имени М.В. Ломоносова,
Руководитель Программы развития МГУ,
академик В.А. САДОВНИЧИЙ
«Итоги реализации
Программы развития МГУ
в 2010 году и планы реализации
на 2011 год»
1
27 сентября 2010 года Распоряжением
Правительства Российской Федерации
№1617-р одобрена Программа развития
Московского государственного
университета имени М.В. Ломоносова
до 2020 года.
«…Московский университет начал
полномасштабную реализацию
важной и востребованной
Программы развития, в которую
заложена новая идеология роста
как для МГУ, так и для
российского высшего
образования в целом».
Председатель Правительства
Российской Федерации В.В. ПУТИН
25 января 2011 г.
2
Стратегическая цель Программы развития Московского государственного
университет имени М.В. Ломоносова до 2020 года – создание российского
университета будущего, основанного на принципе интеграции научных,
образовательных, экономических и социальных процессов и служащего
процветанию государства и общества.
Задачи Программы развития МГУ:
1. Системное развитие образовательных процессов;
2. Системное
процессов;
развитие
научно-исследовательских
и
инновационных
3. Системное развитие студенческого и научно-педагогического сообществ;
4. Системное развитие инфраструктурного комплекса;
5. Системное развитие интегрального сетевого взаимодействия.
Для управления процессами развития сформировано
Управление Программой развития, к компетенции которого отнесены
вопросы инновационного научно-образовательного и социальноэкономического комплексов МГУ.
3
Приоритетные направления Программы развития МГУ:
1. Система подготовки и воспроизводства кадров нового поколения
2. Стратегические информационные технологии
3. Исследования структуры материи и космоса, применение космических
технологий
4. Комплексные исследования человека
5. Энергоэффективность, наноматериалы и бионаносистемы
6. Рациональное природопользование и устойчивое развитие регионов
России
7. Духовно-нравственные ценности, язык, сознание и культура как основа
консолидации российского общества
8. Социальные основы и механизмы модернизации и инновационного
развития России
9. Инфраструктура инновационной деятельности
10. Выявление и поддержка новых перспективных научных направлений
4
Консолидированный бюджет Программы развития МГУ
до 2020 года – 77 млрд руб.
2010 год
План
Факт
Бюджетные средства
2,25 млрд руб.*
2,25 млрд руб.
Внебюджетные
средства
1,769 млрд руб
2,056 млрд руб.
* Количество заключенных государственных контрактов – 67.
2011 год
План
Факт
Бюджетные средства
2,75 млрд руб.
-
Внебюджетные
средства
4,22 млрд руб.
5
В Правительство Российской Федерации
в период с 14 февраля по 22 марта 2011 года
были представлены 4 отчета о реализации
Программы развития МГУ по итогам 2010 года:
• 25
февраля
–
доклад
о
Программы развития МГУ – сдан без замечаний
• 1
ходе
реализации
марта
– отчет о корреляции показателей эффективности
деятельности МГУ со стратегией и перспективами развития МГУ – сдан
без замечаний
• 5 марта – отчет о показателях по 21 целевому индикатору Программы
развития МГУ и 22 абсолютных значениях показателей деятельности МГУ
(по итогам 2010 года) – сдан без замечаний
• 22 марта – отчет о корреляции показателей целевых индикаторов
Программы развития МГУ с планами государственного
и макроэкономическими показателями 2010 года – в работе
развития
6
Московский университет в свете данных
международного академического сообщества
Основные направления деятельности
Университета (процент от нормы)
Образование
59
Международное
взаимодействие
Исследование
51
49
4
42
Коммерция
Цитирование
7
Московский университет в свете данных
международного академического сообщества
Характеристики образования в МГУ
(процент от нормы)
Соотношение научнопедагогического состава и
обучающихся
100
Объем общеуниверситетского
дохода, приходящийся на 1
научно-педагогического
сотрудника
34
9
Доля защитившихся от
общего числа поступивших в
аспирантуру и докторантуру
10
Репутация образования МГУ
77
Доля остепененных от общего
числа научно-педагогического
сообщества
8
Московский университет в свете данных
международного академического сообщества
Характеристики исследований МГУ
(процент от нормы)
Число научных публикаций,
приходящихся на 1 научнопедагогического сотрудника
Средневзвешенный индекс
цитирования
14
26
4
Объем дохода от
исследований, приходящийся
на 1 научно-педагогического
сотрудника
28
67
Репутация исследований МГУ
Доля доходов от
общественных организаций в
общем числе доходов от
исследований
9
Московский университет в свете данных
международного академического сообщества
Репутация образования МГУ
Медицинские
науки
41
Социальные
науки
Репутация исследований МГУ
75 Науки о жизни
Медицинские науки
44
39
Социальные науки
Науки о жизни
62
47
Гуманитарные
науки
Естественные
100науки
42
58
Инженерные
науки
Гуманитарные
науки
53
Естественные
97 науки
51
Инженерные науки
10
Московский университет в свете данных
международного академического сообщества
Индекс цитирования
(процент от нормы)
Медицинские науки
Социальные науки
Число научных публикаций,
приходящихся на 1 научнопедагогического сотрудника
(процент от нормы)
Науки о жизни
8
31
4
4
10
Гуманитарные науки
Медицинские
науки
100
57
Естественные науки
Инженерные науки
46
Социальные
науки
Науки о жизни
50
26
14
0
13
Гуманитарные
науки
46
13
Естественные
науки
Инженерные
науки
11
Московский университет в свете данных
международного академического сообщества
Объем
общеуниверситетских доходов,
приходящийся на 1
научно-педагогического сотрудника
(процент от нормы)
Медицинские науки
Социальные науки
Науки о жизни
12
16
10
15
17
19
Гуманитарные науки
Естественные науки
Инженерные науки
12
Московский университет в свете данных
международного академического сообщества
Соотношение научно-педагогического
состава и обучающихся
(процент от нормы)
98
Медицинские науки
Доля остепененных от общего
числа научно-педагогического
сообщества (процент от нормы)
100
Науки о жизни
94
Социальные науки
Медицинские
науки
Социальные
науки
Науки о жизни
15
Гуманитарные
науки 98
75 Естественные
науки
13
25
Инженерные науки
100
13
13
9
Гуманитарные
науки
Естественные
науки
Инженерные
науки
13
Целевые индикаторы Программы развития
МГУ по итогам 2010 года
По 2/3 запрошенных целевых индикаторов Программы развития МГУ
плановые показатели по итогам 2010 года были выполнены
на 100% и более
По 1/2 запрошенных целевых индикаторов Программы развития МГУ
плановые показатели по итогам 2010 года были перевыполнены
Данная статистика свидетельствует:
• об обоснованности верно избранной стратегии развития
Московского университета
• о соответствии стратегии развития Московского университета
мировым трендам академических процессов
• о выполнимости заявленных показателей целевых индикаторов
Программы развития МГУ
14
Целевые индикаторы Программы развития
МГУ по итогам 2010 года
Невыполненные плановые показатели целевых индикаторов
Программы развития МГУ по итогам 2010 года
Название индикатора
Процент
выполнения
плановых
показателей
Доля доходов от деятельности в рамках проектов,
совместных с компаниями реального сектора экономики
39,8
Доля студентов, проходящих практику за рубежом
27,8
Доля научно-педагогических работников, преподающих в
иностранных образовательных учреждениях
47,2
Доля иностранных обучающихся
59,7
15
Сферы особого внимания
I. Цитируемость, публикации
II. Патенты, авторские свидетельства
III. Экономическая эффективность
IV. Международное взаимодействие
16
I. Цитируемость, публикации
Поручения по активизации деятельности:
I.
Организация системы международных научных журналов для публикаций
оригинальных научных публикаций представителей МГУ, включая студентов
II.
Организация системы международных научных журналов для публикаций
представителей МГУ, включая студентов, рецензий на оригинальные научные
публикации
III. Продвижение на международном уровне научных журналов Московского
университета
IV. Организация системного лоббирования публикаций статей представителей
студенческой и научно-педагогической корпорации в зарубежных журналах
V. Повышение требований к научной деятельности представителей научнопедагогической корпорации: новые методы и подходы к формированию системы
стимулирующих надбавок и критериев оценки деятельности структурных
подразделений
VI. Разработка и внедрение системы мер, способствующих позиционированию ученых,
уехавших за рубеж, как сотрудников МГУ и применения к ним соответствующих
критериев
VII. Организация на базе МГУ ежегодной международной научной издательской
конференции
VIII. Организация совместных с зарубежными научными издательствами проектов
17
Контроль исполнения поручений – проректоры А.Р. Хохлов, В.Е. Подольский, А.А. Солдатов
II. Патенты, авторские свидетельства
Поручения по активизации деятельности:
I.
Организация единой структуры центров регистрации авторских
свидетельств МГУ, российских и международных авторских прав и
патентов во всех структурных подразделениях Московского
университета
II. Разработка регламента, наделяющего долей в авторских правах на
изобретения и открытия, совершаемые на мощностях Московского
университета, всех лиц, участвующих в исследованиях, результатом
которых стали открытия и изобретения
III. Привлечение к научной работе студентов, начиная с 1 курса
IV. Разработка регламента проведения научной студенческой практики по
адаптации к нуждам экономики фундаментальных научных открытий
V. Разработка
регламента
внедренческих разработок
ускоренной
апробации
имеющихся
VI. Разработка
регламента
ускоренного
внедрения
в
массовое
производство
внедренческих
разработок,
показавших
свою
эффективность
Контроль исполнения поручений – проректоры В.Е. Подольский, П.В. Вржещ
18
III. Экономическая эффективность
Поручения по активизации деятельности:
I.
Мониторинг вклада МГУ в
структурных подразделений
работу малых
предприятий
резидентов
II. Обеспечение
интересов
Московского
университета в
получении
дивидендов от деятельности малых предприятий резидентов структурных
подразделений
III. Мониторинг интересов сообществ потенциальных работодателей
IV. Разработка регламента доступа всех заинтересованных лиц к мощностям
Московского университета
Контроль исполнения поручений – проректоры В.Т. Трофимов, А.Р. Хохлов, И.Б. Котлобовский,
зам. проректора Г.А. Савицкая,
главный бухгалтер Г.Л. Мазина
19
III. Экономическая эффективность
Стратегии зарубежных университетов:
1) Закрепление за университетом не менее чем 25% уставного
капитала + 1 акция
2) В прямом соответствии со стоимостью уникальных мощностей
университета взимание платы за аренду
Федеральный закон от 24.07.2009 г. № 217-ФЗ:
«Бюджетное научное учреждение … имеет право … быть учредителем …
хозяйственных обществ …, если доля данного научного учреждения в
уставном капитале акционерного общества составит более чем 25%
или в уставном капитале общества с ограниченной ответственностью более чем 1/3.
При этом доля (акции) других лиц в уставном капитале хозяйственного
общества должна быть оплачена денежными средствами не менее
чем на 50%...»
20
IV. Международное взаимодействие
Поручения по активизации деятельности:
I.
Расширение числа зарубежных филиалов и введение в зарубежных
вузах Институтов Ломоносова как представительств Московского
университета с образовательными функциями
II. Разработка и реализация системы кратко-, средне- и долгосрочных
планов по реализации мер, развивающих систему привлечения и
обучения в МГУ зарубежных студентов, включая оптимизацию
системы приема иностранных абитуриентов
III. Расширение количества студентов, проходящих практику за рубежом
IV. Введение в учебный план выступлений студентов и научнопедагогических работников с докладами на зарубежных научных
конференциях
Контроль исполнения поручений – проректоры Н.В. Семин, П.В. Вржещ
21
Перечень проектов реализации
Программы развития МГУ в 2011 году
Общий объем предложений, поступивших от всех структурных
подразделений, в план реализации Программы развития МГУ
на 2011 год - 1128.
Структурные подразделения, представившие наибольшее
количество предложений общеуниверситетского уровня:
• Экономический факультет;
• Факультет журналистики;
• Факультет политологии;
• Факультет наук о материалах.
Заседание Научного совета Программы развития МГУ для
рассмотрения перечня предложений структурных предложений
запланировано на апрель 2011 года.
22
Предлагаемая структура мероприятий
по реализации Программы развития МГУ в 2011 году
Создание единой
электронной системы учета
и управления ресурсами
МГУ
Единая система интерактивных
научно-образовательных
ресурсов МГУ:
интернет-библиотеки, интернетсайты, порталы
Развитие системы
интерактивного
образования
Развитие информационных ресурсов МГУ
Единая электронная
научно-образовательная
база данных МГУ
Единые электронные
стандарты статистической
отчетности о результатах
деятельности структурных
подразделений, научных групп
и персоналий
Единая система
электронного
документооборота МГУ
23
Предлагаемая структура мероприятий
по реализации Программы развития МГУ
в 2011 году
Прогрессивные формы
научного взаимодействия
«преподаватель – учащийся»
Сеть научных клубов МГУ
с участием профессоров, преподавателей,
аспирантов и студентов
Новые формы научной работы
Система центров регистрации
авторских свидетельств МГУ,
российских и международных
авторских прав и патентов
Системное взаимодействие
с ведущими научными журналами
мирового уровня
24
Предлагаемая структура мероприятий
по реализации Программы развития МГУ
в 2011 году
Внедрение новых инструментов развития:
создание «пояса устойчивости» МГУ
через сетевое взаимодействие с
сообществом
выпускников
сообществом
работодателей
академическим
сообществом
25
Унифицированные формы отчетности
о результатах деятельности структурных подразделений,
научных групп и персоналий
(основные параметры)
НаправлеИсточниния
Периоды
Типы
Виды
Виды
РезультативКоличественки
финансовой
Структурные
отчетности отчетности ресурсов
деятельности
ность
ные
ресурсов
деятельности
Завершение
проекта
По
проектам
По
оборудоваЕжегодная
нию
Ежеквартальная
Ежемесячная
Финансо- Внутренвые
ние
Человеческие
Внешние
Обучение
Плановая
Наука
Фактическая
Сторонние
заказы
Цели затрат
Финансовые
ПНР
Структурное
Источники
Человеческие подразделедохода
ние
Материальные
Проект
Индикативные
Каждое структурное подразделение в течение года представит не менее
12 статистических и финансовых отчетов.
26
Подписание Совместного Коммюнике
Российским Союзом ректоров и
Times Higher Education
Заседание Правления Российского Союза ректоров,
10 марта 2010 года
27
Московский университет:
• занимает 33 место в Первом Международном
репутационном рейтинге Times Higher Education;
• входит в 0,5% лучших вузов мира.
МГУ опередил в том числе:
•Университет Циньхуа (35 место)
•Лондонскую школу экономических
и политических наук (37 место)
•Пекинский университет (43 место)
•Университет Осака (50 место)
•Университет Тохоку (56 место)
•Токийский технологический университет
(57 место)
•Парижскую политехническую школу (62 место)
•Мюнхенский технический университет
(65 место)
•Берлинский университет Гумбольдта
(72 место)
•Первый парижский университет – Сорбонну
(97 место)
10 марта 2011 года28
От Thomson Reuters в адрес РСР поступило
благодарственное письмо c предложениями:
• о продолжении сотрудничества в 2011 году и
представление сводных данных от высших учебных
заведений России;
• о расширении масштабов сотрудничества через
представление сводных данных от высших учебных
заведений Украины и других стран СНГ.
10 марта 2011 года
29