Вопросы к междисциплинарному государственному экзамену обучения направления 080200 «Менеджмент» профиль «Технологический менеджмент»

Вопросы к междисциплинарному
государственному экзамену для очной формы
обучения направления 080200 «Менеджмент»
профиль «Технологический менеджмент»
на 2012/2013 уч. год
«Производственный менеджмент»
1. Рыночная модель организации, стадии жизненного цикла продукции,
формирование прибыли и выручки
2. Понятие
производства,
стадии
и
состав
цехов
основного
производственного процесса; структура и функции вспомогательных,
обслуживающих и побочных цехов
3. Основные типы производства, преимущества и недостатки каждого из
них. Генеральный план предприятия
4. Понятие и показатели экономической эффективности производства
5. Общая и сравнительная экономическая эффективность затрат, основные
направления повышения эффективности
6. Состав и структура кадров организации
7. Нормирование и производительность труда
8. Основные формы оплаты труда, условия их применения
9. Системы оплаты труда сдельной и повременной формы
10. Состав внеоборотных активов организации
11. Стоимостная оценка ОФ, виды износа и его начисление
12. Показатели использования ОПФ
13. Оборотные средства организации
14. Факторы
повышения
эффективности
НТП
и
инвестиций,
предварительное экономическое обоснование инвестиционного проекта
15. Порядок оценки эффективности инвестиционных проектов с учетом
дисконтирования
16. Условия повышения отдачи от капвложений
17. Специализация производства
18. Кооперирование производства
19. Комбинирование производства
20. Качество продукции и его основные показатели
21. Управление качеством продукции
22. Стандартизация и сертификация продукции
23. Методологические основы планирования
24. Основные разделы и показатели плана развития организации
25. Разработка производственной программы
26. Содержание и порядок разработки бизнес-плана
27. Понятие себестоимости продукции. Система классификации затрат по
экономическим элементам
28. Система классификации затрат по калькуляционным статьям расходов
29. Виды и расчет доходов организации
30. Виды и расчет прибыли и рентабельности организации
31. Понятие цены и расчет ценовой эластичности
32. Особенности лизинга
33. Особенности франчайзинга, преимущества и недостатки
34. Управление организацией: функции менеджмента (управления); новая
философия в управлении, стратегические основы управления
«Управление бизнес-процессами»
1. Дать определение инжиниринга и бизнес-инжиниринга.
2. Классифицировать формы инженерной деятельности. Привести
примеры для каждой из форм.
3. Дать определение инжиниринга как вида рыночной услуги.
4. Охарактеризовать рынок инжиниринговых услуг.
5. Определить место инжиниринга в экономике предприятия (фирмы).
6. Определить основные процедуры инжиниринга.
7. Дать определение инжиниринга и реинжиниринга как вида услуг
НИОКР.
8. Определить понятие процессно-ориентированного управления.
9. Дать основные отличия функционального и процессного управления
10. Дать сравнительные характеристики основных компонентов
управления организацией в процессном и функциональном походах
11. Охарактеризовать использование процессно-ориентированного
управления в бизнес-инжиниринге.
12. Дать определение бизнес-процесса.
13. Определите критерии группировки бизнес-процессов организации
14. Охарактеризуйте категории бизнес- процессов по отношению к
конечному потребителю результатов деятельности организации
15. Определить основные характеристики бизнес-процесса.
16. Определите критерии группировки методов совершенствования
бизнес- процессов
17. Охарактеризуйте категории методов совершенствования бизнеспроцессов
18. Дать определение административного бизнес-процесса.
19. Перечислить типовые административные бизнес-процессы, привести
примеры.
20. Определить понятие эффективности административного бизнеспроцесса.
21. Определить основные критерии эффективности административных
бизнес-процессов.
22. Определить
особенности
проектирования
типового
административного бизнес-процесса (на примере предприятия сферы услуг).
23. Определить понятие и содержание проектирования бизнеспроцессов.
24. Определить роль и место проектирования бизнес-процессов в
инжиниринге бизнеса.
25. Определить основные виды деятельности отраслевого предприятия
(для конкретной отрасли экономики).
26. Назвать основные бизнес-процессы деятельности отраслевого
предприятия (для предприятия конкретной отрасли экономики).
27. Перечислить формы и методы регламентации бизнес-процессов на
предприятии.
28. Дать характеристику критериев оптимальности бизнес- процессов
29. Дать определение оптимального бизнес процесса
30. Дать характеристику основных этапов оптимизации бизнеспроцессов.
31. Определить основные принципы группировки бизнес-процессов
действующего предприятия и выбора критериев при их классификации.
32. Определить основные принципы описания бизнес-процессов
действующего предприятия, привести практический пример (примеры) из
деятельности конкретного предприятия.
33. Перечислить принципы оптимизации бизнес-процессов, привести
примеры их практической реализации в деятельности конкретных
предприятий.
34. Привести примеры регламентации бизнес-процессов на предприятии
(для конкретной отрасли экономики).
35. Привести основные стандарты описания бизнес- процессов
36. Привести основные ИТ технологии для моделирования и
оптимизации бизнес- процессов
37. Дать понятие проекта в сфере инжиниринга и реинжиниринга
бизнеса.
38. Определить основные отличия проекта инжиниринга от
инвестиционного проекта
39. Перечислить основные этапы проекта в сфере инжиниринга и
реинжиниринга бизнеса на примере предприятия конкретной отрасли.
40. Определить основные риски инжинирингового проекта и способы их
минимизации.
41. Определить понятие мультипроектного управления в инжиниринге,
привести примеры.
42. Дать определение финансового инжиниринга в системе управления
предприятием.
43. Охарактеризовать инжиниринг капитальных вложений.
44. Охарактеризовать инжиниринг денежных (финансовых) потоков.
45. Определить инжиниринговый подход к оптимизации бюджета
капитальных вложений.
46. Охарактеризовать инжиниринг операций с имуществом предприятия
47. Определить инжиниринговый подход к управлению портфелем
финансовых активов предприятия.
48. Охарактеризовать финансовый инжиниринг в управлении
оборотными активами.
49. Привести примеры использования производных финансовых
инструментов в бизнес-инжиниринге.
50. Определить отличие инжиниринга и реинжиниринга бизнеса.
51. Перечислить этапы реинжиниринга бизнеса, раскрыть их
содержание.
52. Охарактеризовать
организационно-экономические
условия реинжиниринга предприятий (для конкретной отрасли
экономики).
53. Определить основные отличия проекта реинжиниринга от проекта
инжиниринга, инвестиционного проекта.
«Предприятия в инновационной среде»
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия.
Законодательная основа.
Методы расчета экономической эффективности деятельности
предприятий в инновационной среде.
Аутсорсинг, его преимущества и недостатки.
Факторинг как источник пополнения оборотных средств.
Инновационная деятельность на предприятии. Прямые и косвенные
источники финансирования инновационной деятельности предприятия.
Виды инноваций.
Признаки инновационной экономики.
Признаки инновационной деятельности на предприятии.
Инновационная деятельность предприятия и система учета затрат
«директ-костинг».
Предприятие в инновационной среде. Оценка преимуществ и рисков.
Управленческие инновации и особенности внедрения на предприятиях.
Контроллинг, мониторинг как новые формы управления на современном
предприятии.
Системы учета доходов и расходов организаций. Использование IT
технологий.
Оценка экономической эффективности применения инновационных
систем управления на предприятии.
Современные проблемы развития предприятий в инновационной среде.
«Оценка потенциала технологий»
1. Трансфер
технологий
как
процесс
передачи
(распространения)
технологий и научных продуктов
2. Международный трансфер технологий
3. Механизмы трансфера технологий: обмен информацией
4. Механизмы трансфера технологий: обмен персоналом
5. Механизмы трансфера технологий: услуги по технической поддержке
6. Механизмы трансфера технологий: продажа лицензий, ноу-хау
7. Механизмы трансфера технологий: работа по контракту и соглашения
о совместной работе, образование консорциумов и др.
8. Организационно-экономические аспекты трансфера технологий и
результатов НИОКР на фирме
9. Понятие и механизмы коммерциализации технологий
10.Особенности согласования интересов участников инновационного
процесса в ходе коммерциализации технологий
11.Формы передачи технологий до стадии промышленного использования
12. Методы оценки коммерческого потенциала инновационного продукта
или технологии
13. Методы анализа рисков применительно к специфике инновационного
проекта
14. Международный опыт коммерциализации технологий