Проблемы внедрения технологий управления в организацию на

Проблемы внедрения
технологий управления в
организацию
Копытов Р.
Калеев А.
09.02.2014
Требуется примитивно и понятно убедить в
преимуществе новой технологии управления:
Основатели бизнеса захотят фундаментально
переосмыслить свой бизнес
2
Основное преимущество состоит не в
конкуренции, а в подходе организации и
мастерстве управления:
Успех экономических реформ обусловлен
переходом к результативным формам
организации и управления, построенным
на научных принципах
3
Выдвигается задача: «Изменить подход
к организации через понимание и
развитие в ней процесса»:
Адаптировать процесс управления к
условиям создаваемых отношений
4
(1) Рост производства требует более
быстрого роста организации:
Нести ответственность не только за
планирование и реализацию стратегии, но
и за конечный результат (например,
прибыль, стоимость и т.д.)
5
(2) Распределение центров
ответственности в ключевых
точках развития организации:
Технологически лидирующие предприятия
держат под строжайшим контролем свои
процедуры контроля качеством
6
(3) Получение нового качества
продукта бизнеса невозможно без
перевода организации на новый
уровень качества:
Реакция на социально-экономические аспекты
7
(4) Рост производительности
невозможен без высокого уровня
качества управленческого труда:
Необходимость справляться с неразберихой
8
(2) Сотрудник становится членом
организации только после освоения
правил и предписаний управления:
В руководстве по эксплуатации системы управления
описывается повседневное поведение сотрудников на
рабочем месте, в том числе и при возникновении
нестандартных ситуаций
9
Готовность действовать обеспечивается
«охранной» функцией организации:
Наличие специфической системы принятых ценностей и
норм, принципов и правил служит барьером для
проникновения нежелательных тенденций и
отрицательных ценностей из внешней среды
10
Разрушение организации происходит
при нарушении гармонии и
пропорциональности:
В сложных ситуациях проявляется способность
управленца по-новому и наилучшим образом
соотносить взаимное расположение частей системы без
потери ее целостности
11
(5) Рычаги управления раскрывают
потенциал организации и ее элементов:
Осмысление опасности позволяет противодействовать
разрушающим воздействиям
12
(6) Поддержание существенных параметров,
характеризующих состояния организации в
норме, требует непрерывного ее
совершенствования:
Необходимо ощущать стратегию на всей
дистанции ее реального достижения
Стремление быть понятным и примитивным дает право в ходе
изложения один раз быть непонятным
13
Задание на дом №1: выдвинете
аргументы за или против следующего
определения:
«Ощущение стратегии на всей
дистанции ее реального достижения
является новым требованием
«сенсуальности», предъявляемым
со стороны основателей бизнеса»
14
Задание на дом №2: сформулируйте проблему,
касающуюся выдвинутого суждения:
«О необходимости
ознакомления с
технологиями управления
в средней школе»
15
При занятии позиции необходимо принять во
внимание три важных обстоятельства:
Во-первых, суть закрытой позиция оппонентов, проявляемой в
выхватывании из речи отдельных выражений, на самом деле
состоит в их нежелании согласовывать эти выражения с
последующими и общими смыслами речи.
Во-вторых, формулировка задачи, порождающая сомнения в ее
исполнимости и нежелание сотрудничать, вызывает у оппонентов
мыслительный дискомфорт и вынуждает их делать выводы, с
которыми они внутренне не согласны.
В-третьих, процесс обмена смыслами характеризует не только
разницу между дискуссией и диалогом, но и изменяет практику
управления за счет нового отношения к способу взаимодействия с
другими людьми.
16
Спасибо за внимание