Вопросы?

Управление проектом с
позиции прибыли
или как посчитать себестоимость
Михаил Токовинин,
генеральный директор компании QSOFT
+7 (495) 771-73-63
Управление проектом
с позиции прибыли
Цель
Создать условия
Управление проектом
с позиции прибыли
Кто и что будет делать?
Ключевой задачей для построения эффективной модели управления проектами
является организация процесса выделения ресурсов и решения конфликтов:
Новый план
Формирование TASK’ов
На основании реальных
трудозатрат по прошлой
неделе и project’а формируется
новый план проекта и запросы
На основании приоритетов
руководители отделов
формируют таски (задание на
неделю) сотрудников
Планерка
Работа
Совместно с руководителем
менеджеры устанавливают
приоритеты недели;
В полученных тасках сотрудники
отмечают затраченное время;
Вносятся оперативные изменения в
план
Перенос реальных
данных
Ответственный сотрудник
заносит отметки,
сделанные вручную в БД
Управление проектом
с позиции прибыли
Зачем нужна прибыль?
Прибыль является необходимым условием успешного завершения проекта.
Расчет прибыли и себестоимости помогает менеджеру принимать правильные решения
Управление проектом = управление требованиями
Управление требованиями = управление ожиданиями
Управление ожиданиями = своевременный отказ в
требуемом
Управление проектом
с позиции прибыли
Как ее считать?
Сумма контракта
%
Налоги
Бюджет
%
Поправка
Продажи и
развитие
Лицензии и
фикс.вычеты
Затраты ресурсов
Прибыль
Бюджеты:
«Отдел продаж»
«На развитие»
Часть прибыли получает
менеджер проекте
Управление проектом
с позиции прибыли
Сколько стоит разработка?
Коэффициент «реальной стоимости часа» (K1)
Сумма всех ранее не учтенных издержек / Сумма зарплаты специалистов и
менеджеров + 30 % (издержки на простои, отпуска и т.д.)
Расчет реальной стоимости часа
Зарплата специалиста / 170 часов X «К1»
Внутренний рынок ресурсов
В зависимости от спроса на ресурс к часовой ставке может быть применен
поправочный коэффициент. Важно, что итоговая сумма издержек не должна
измениться
Учет трудозатрат менеджера
Администрация устанавливает в каких пропорциях менеджер должен уделять
время на тот или иной проект и данное количество часов менеджера начисляется
на проект
Управление проектом
с позиции прибыли
Качество?
Чтобы качество конечного продукта не пострадало, потребуется выделение отдельной
бизнес-единицы – «отдела Качества», который будет оперировать собственным бюджетом
и не будет подчиняться отделу разработки
Вехи и аудиты
Каждый проект должен пройти серию обязательных аудитов, с определенной
стоимостью
Плановое тестирование
Менеджер может «купить» услуги тестирования по установленной отделом качества
ставке
Принудительное тестирование
Начальник производства может установить серию тестов, если сомневается в
качестве результата
Вопросы?
Михаил Токовинин
Спасибо за внимание!