Структура доходов «МИСиС» в 2009 году (тыс.руб.)

«Опыт МИСиС по
привлечению
внебюджетных источников
финансирования.
Оценка возможности
эндаумент-фондов в их
увеличении»
Н.В. Третьяк, первый проректор НИТУ
«МИСиС», советник Министра образования
и науки РФ
Структура доходов учреждений
профессионального образования в 2007 г. *
Бюджетное
финансирование
49%
Внебюджетное
финансирование
51%
* По данным ГУ ВШЭ (статистический сборник Образование в РФ: 2010)
Структура финансирования
университета
Структура
доходов «МИСиС»
в 2009(тыс.руб.)
году (тыс. руб.)
в 2009 году
II. Внебюджетное
финансирование
870 022,7
36%
I. Госбюджетное
финансирование
1 533 951,9
64%
Структура бюджетных доходов
в «МИСиС» в 2009 г.
Гранты,
конкурсы ФЦП,
Программа
развития
29%
Сметное
финансирование
71%
Виды внебюджетных источников
 Доходы от оказания платных
образовательных услуг
 Доходы от хоздоговорной науки
 Доходы от использования
имущества
 Доходы от благотворительной
деятельности
 Иные виды доходов
Структура внебюджетных доходов
учреждений профессионального
образования ?????
Структура внебюджетных
доходов «МИСиС» в 2009 г.
Прочие доходы
22%
Доходы от сдачи в
аренду помещений
27%
Хоздоговорная
наука
24%
Обучение на
коммерческой
основе
27%
Основные проблемы
формирования целевого капитала
1. Бюджетное образовательное учреждение не
могут выступить учредителем некоммерческой
организации собственника целевого капитала
2. Возможность внесения в целевой капитал
только денежных средств.
3. «Борьба» за средства с традиционными
источниками финансирования
4. Низкий уровень культуры благотворительности
5. Недостаточный опыт российских ВУЗов в
области персональных коммуникаций.
Создание некоммерческой
организации собственника
целевого капитала
1. Внесение поправок в законодательство
2.
Создание
некоммерческой
организации
собственника целевого капитала физическими
лицами (сотрудниками ВУЗа) или организациями
«партнерами».
3.
Создание
некоммерческой
организации
собственника целевого капитала инновационными
предприятиями ВУЗа.
4.
Использование
в
наименовании
некоммерческой
организации
собственника
целевого капитала наименование ВУЗа
5. Введение в состав органов управления
представителей ВУЗа.
Пилотный проект в области
персональных коммуникаций
1. Установка программного продукта,
обеспечивающего
персональную
коммуникацию.
2. Актуализация базы данных выпускников,
перевод в форму программного продукта.
3.
Разработка
основных
моделей
персональных
коммуникаций,
ориентированных на выпускников.
4. Обучение сотрудников.
Фонд Целевого капитала
3 000 тыс. руб.
Доход от Фонда целевого
капитала 10-15%
≈ 300 - 450 тыс.
руб.
Административно≈ 45 - 67,5 тыс.
управленческие расходы 10% руб.
или 15 %
Вознаграждение
Управляющей компании 10 %
≈ 30 – 45 тыс.
руб.
Объем административно-управленческих
расходов Фонда целевого капитала
Заработная плата сотрудников
(2-3 человека)
Начисления на заработную плату
480-720 тыс. руб.
Аренда помещений,
оборудования
300 тыс. руб.
Канцелярия и хозяйственные
расходы
36 тыс. руб.
Итого:
942 -1 243 тыс. руб.
126 – 187 тыс. руб.
Минимальный необходимый
62 800 – 82 900
размер средств целевого капитала тыс. руб.
Доходы от средств целевого
капитала 10 %-15%
6 300 – 12 300
тыс. руб.
Административно-управленческие 940 -1 240 тыс.
расходы
руб.
Вознаграждение управляющей
компании
630 – 1 123 тыс.
руб.