Пути повышения эффективности промышленных предприятий

Пути повышения
эффективности
промышленного предприятия
Цели
Структура
Технологии
IT
Централизованная
СМК
Децентрализованная
(холдинг)
5S
СОТ
АСКУЭР
и др.
IT технологии
Система
электронного
документооборота
ERP
CRM
Система
контроля доступа
Система
менеджмента
качества
Стандарты
предприятия
Методологические
инструкции
Технические
регламенты
Система 5S
Сейри
Сейтон
Сейсо
Сейкецу
Сицуке
Возможности АСКУЭР
Измерять
Анализировать
Управлять
Управлять затратами:
В любое время знать
точные величины
энергопотребления с
какой угодно
детализацией по
инфраструктуре
предприятия
Проводить
всесторонний анализ
потребления
энергоресурсов и
выявлять
возможности для
снижения затрат
-формировать задачи
по снижению
энергопотребления;
-регулировать
энергетические
потоки;
-контролировать
исполнение решений
Цели предприятия
Выручка от
реализации
Производительность
труда
Рентабельность
продаж
Схема формирования выручки от
реализации
Поступления денежных средств
Полученные
авансы
Оплаченная,
но
неотгруженная
продукция
Текущая оплата
отгруженной
продукции
Оплаченная
в предыдущем
периоде,
и отгруженная
продукция
Оплаченная
в текущем периоде,
и отгруженная
продукция
Выручка от реализации
Погашение
дебиторской
задолженности
Отгруженная
продукция
в долг
 Рентабельность продаж (%) - является
относительной величиной, представляет
собой частное от деления чистой
прибыли общества на 1-ую цель
общества «Выручка от реализации»
 Производительность труда - показатель
эффективности использования ресурсов труда
(трудового фактора). Производительность труда
измеряется:
- либо количеством продукции в натуральном или
денежном выражении, произведенным одним
работником за определенное, фиксированное
время (час, день, месяц, год);
- либо количеством времени, затрачиваемым на
производство единицы товарной продукции.
Выручка от реализации
ПТ 
Штатное расписание
Факторы роста
производительности труда
 Факторы роста производительности труда
- причины, способствующие повышению
производительности труда:
- структурные сдвиги в производстве;
- повышение технического уровня
производства;
- совершенствование управления, организации
труда и производства;
- изменение объема производства;
- ввод в действие и освоение новых объектов и
др.
Производительность труда распределяется
на подцели между структурными
подразделениями
Производство
Маркетинг
АСУП
5S
5S
IT
СМК
СОТ
АСКУЭР
и др.
СОТ
АСКУЭР
СОТ
СМК
IT
СМК
и др.
Другие
подразделения
 Процессно - целевое
управление промышленным
предприятием – ключ к
постоянному повышению
эффективности на принципах
саморегулирования
Благодарим за внимание.