Слайд 1 - Управление строительными проектами

КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО
ПРОВЕДЕНИЮ ПЛАНОВО-ФИНАНСОВОГО
МОНИТОРИНГА (НАДЗОРА) РЕАЛИЗАЦИИ
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
2015 Г.
ПЕРЕУЛОК ПИРОГОВА, Д. 5
ТЕЛ. + 7 812 314-89-83
WWW.USPSPB.RU
Уважаемые Господа!
Представляем Вашему вниманию предложение по комплексному плановофинансовому мониторингу (надзору) реализации инвестиционного проекта, основанное
на системном подходе и использовании внешних ресурсов.
СПб
ГБУ
«Управление
строительными
проектами»,
являющееся
подведомственным учреждением Комитета по строительству, осуществляет содействие в
завершении строительства многоквартирных домов и информационное обеспечение
инвестиционно-строительного процесса в Санкт-Петербурге.
СПб ГБУ «Управление строительными проектами» уделяет первостепенное
внимание качеству обслуживания и расширению спектра предоставляемых услуг,
построению партнерских отношений и разработке, при необходимости, индивидуальных
форматов сотрудничества.
Одним из основных направлений деятельности государственного бюджетного
учреждения «Управление строительными проектами» является активизация
взаимодействия банков и застройщиков при реализации проектов строительства
жилья:
1. Повышение эффективность взаимодействия банков и застройщиков;
2. Содействие
строительства объектов;
застройщикам
и
помощь
дольщикам
в
завершении
3. Консультировать застройщиков, банки и дольщиков по вопросам,
связанным с проектированием и строительством жилья;
4. Развивать информационное обеспечение участников инвестиционного и
строительного процесса.
Цель - минимизация рисков Банка при принятии решения о кредитовании
проекта/Застройщика и при непосредственном кредитовании.
Систематическое проведение мониторинга состояния проекта:
способствует полному пониманию Банком ситуации с кредитуемым Застройщиком;
обеспечивает целевой характер расходования средств;
способствует оптимальному расходованию кредита;
ликвидирует возможность предоставления финансирования в условиях профицита по
проекту;
гарантирует квалифицированное техническое управление проектом.
Задачи по достижению цели:
1. анализ технико-экономических показателей проекта;
2. расчёт себестоимости строительства;
3. анализ финансовых потоков и освоенных расходов;
4. проверка проектной документации;
5. мониторинг
состояния
разрешительной
и
документации.
градостроительной
Результат - определение для банков потенциальной привлекательности
финансирования инвестиционного проекта и кредитования проектов строительства, а также
оценка целевого использования кредитных средств.
Комплексный
планово-финансовый
мониторинг
(надзор)
реализации
инвестиционного проекта по проектированию и капитальному строительству зданий и
сооружений включает в себя:
1. Услуги по проведению финансово-технического аудита:
- Описание инвестиционного проекта и оценка достаточности исходноразрешительной и проектной документации;
- Фактическое состояние Проекта;
- Анализ фактического выполнения календарных планов-графиков проектных,
строительно-монтажных, поставок, монтажа и пуско-наладки оборудования с начала
реализации Проекта.
- Замечания Исполнителя, выявленные в ходе инспекционной проверки
реализации Проекта.
- Финансовый мониторинг реализации Проекта (капитальные затраты).
- Финансовые факторы, негативно/позитивно влияющие на ход реализации
проекта.
2. Услуги по проведению периодического (раз в два месяца) финансовотехнического мониторинга:
- Описание инвестиционного проекта и оценка достаточности исходноразрешительной и проектной документации.
- Фактическое состояние Проекта.
- Анализ фактического выполнения календарных планов-графиков проектных,
строительно-монтажных, поставок, монтажа и пуско-наладки оборудования за отчетный
период.
- Организация технического надзора за строительством и ведение
исполнительной документации, монтажом и пуско-наладкой оборудования.
- Замечания Исполнителя, выявленные в ходе инспекционной проверки
строительства Объекта.
- Финансовый мониторинг Проекта.
- Организационно-технические факторы, негативно/позитивно влияющие на ход
реализации проекта.