Севрюков Алексей, ТНК-BP, Мителев Вадим, ТНК

08.05.2016 10:02
1
© THK-BP presentation name
Виртуализация, как инструмент для
оптимизации и повышения
эффективности ИТ-инфраструктуры
на примере проекта в ТНК-BP
Вадим Мителев
Директор Департамента Инфраструктуры и Сервисов ИТ
Алексей Севрюков
Зам. Директора Департамента Инфраструктуры и Сервисов ИТ
Февраль 2011
08.05.2016 10:02
2
© THK-BP presentation name
ИТ инфраструктура ТНК-ВР
История развития 2003-2010
2003-2006
2006-2008
Слияние, интеграция и
укрепление основ
Трансформация и
новаторство
2008/10
Развитие
• Объединение
инфраструктур компанийпредшественниц
• Непрофильные услуги
автоматизации и связи
выведены на рынок
• Создание долгосрочного
Плана Развития (RoadMap)
Инфраструктуры
• Создание системы
корпоративного управления
службой ИТ и
взаимодействия с Бизнесом
• Организация Единого
Центра Поддержки
Корпоративной
Инфраструктуры
• Формирование Единого
Телеком Оператора
• Организация ЦОД в Москве
• Единый Контактный Центр
по Компании (HelpDesk)
• Разработка стратегии ИТ
• Запуск проекта по
виртуализации в
Московском ДЦ (2005г)
• Неукоснительная
стандартизация и
рационализация
• Независимый анализ
эффективности
(benchmarking) ИТ услуг на
рынке
• Начало применения
виртуализации в
регионах (2008г)
• Создание процесса
управления точками отказа
инфраструктуры
• Оптимизация затрат на ИТ
Инфраструктуру
• Формирование
инфраструктурных
сервисов в виде услуг
для Бизнеса (2010г)
08.05.2016 10:02
3
© THK-BP presentation name
ИТ Инфраструктура ТНК-ВР сегодня
 Количество пользователей >18000
 Количество регионов >20
 Дата центры и серверные помещения >120
 50% вычислительных мощностей сконцентрировано в
Московском и Нижневартовском ДЦ
 Сервера (включая ~ 600 VM) и системы хранения
>1700
 Сетевое оборудование >2000
 Каналы связи >400
 Опыт использования виртуализации с 2005 г.
08.05.2016 10:02
4
© THK-BP presentation name
Предпосылки использования
виртуализации

Бурный рост количества ИТ проектов 2004-2008 г
(Каждые 2 дня старт нового ИТ проекта)
 Потребность в динамическом перераспределении вычислительных
мощностей
 Необходимость в сокращении времени предоставления ИТ
ресурсов

Ежегодный рост количества систем в МДЦ на ~60-70%
 Увеличение нагрузки на инженерные системы (системы
охлаждения, энергопотребление, СКС)
 Быстрая утилизация площади
 Прогноз в 2005г по 100% заполнению МДЦ ~ 2007 г.
08.05.2016 10:02
5
© THK-BP presentation name
Основные этапы развития
виртуализации
2006/7
2005
Пилотные проекты
• Тестирование
технологии
виртуализации VMWare
• Перевод в виртуальную
среду систем разработки
и тестирования
• Миграция служебных
приложений в
виртуальную среду
Развертывание
продуктивных
систем
2008/2009
2010
Тиражирование
решения
Формализация
процессов
• Промышленный запуск
систем виртуализации
• Старт проекта в
Нижневартовсом ДЦ
• Стандартизация средств
виртуализации
• Миграция на VMWare
ESX 3.5
• Разработка процедур и
систем отчетности по
инфраструктуре
• Анализ инфраструктуры
МДЦ, совместно с
VMWare (Health Check)
• Интеграция VMWare ESX
с системами
мониторинга
• Массовая
виртуализация
устаревших систем
Московского ДЦ (МДЦ)
• Разработка процесса
предоставления
инфраструктуры как
сервиса
• Разработка
методологии расчета
тарифов
Уровень виртуализации Московского ДЦ
08.05.2016 10:02
6
© THK-BP presentation name
Описание ландшафта виртуальной
среды
Более 100 различных типов приложений в виртуальной среде
Системы управления ИТ инфраструктурой








VMware vCenter
HP SIM
HP Open View Operations Manager 8.x
Nworks smart Plug-in for VMware
Виртуальных машин ~ 600
Общее количество ESX систем -30

HP Blade c7000 BL460c, DL580

VMware vSphere
Сиcтемы хранения и резервирования ~100 Tb

HP EVA 8x, 6x

HP ESL

HP Data Protector
ОС






Windows Server 2003 & 2008
Linux Red Hat
Виртуальных машин ~ 60
Общее количество ESX систем -6

HP Blade c7000 BL460c

VMware ESX 3.5
Сиcтемы хранения и резервирования ~ 10 Tb

HP EVA 4х

HP MSL

HP Data Protector
ОС


Windows Server 2003 & 2008
Linux Red Hat
7
Модернизация Процесса предоставления
инфраструктуры как сервиса
с учетом виртуальной инфраструктуры
Цель разработки процесса:
• Повышение эффективности предоставления
вычислительных ресурсов (серверные мощности,
дисковое пространство, каналы связи)
Задачи:
• Разработки каталога вычислительных ресурсов
• Разработка модели ценообразования
• Разработка схемы распределения затрат за
фактическое использование вычислительных ресурсов
8
Предпосылки к внедрению Процесса
Стоимость вычислительных ресурсов, в течении года, постоянно
меняется при каждом изменении в инфраструктуре
• Непрозрачное определение стоимости ресурсов
• Отсутствует справедливое распределения стоимости ресурсов между заказчиками
• Каждое изменение в инфраструктуре приводит к изменению стоимости вновь
заказываемых ресурсов
• Необходимость согласовывать подробные технические спецификации
Потребность
Подразделений:
Оборудование
и каналы связи
ИТ инфраструктура
Стоимость
планируемая
$ CAPEX
Текущее состояние
• Анализ
• Планирование
• Разработка решения
Стоимость
реализации:
$ OPEX
$ CAPEX
• Закупка,
• Реализация,
• Предоставление:
Основное оборудование:
+
Дополнительное
Оборудование и услуги:
- Влияние на инфраструктуру каждого изменения
9
Внедряемый Процесс
предоставления ИТ ресурсов
Стоимость вычислительных ресурсов фиксируется на год
Оценка эффективности предоставления ИТ ресурсов определяется на
основании ежегодного сравнения с рыночными показателями и снижения
стоимости тарифов
Точное планирование стоимости вычислительных ресурсов
 Справедливое распределения стоимости между заказчиками
 Данный процесс синхронизирован с процессом реализации потребностей в ИТ закупках
Каналы
Хранилище
Сервер
Каталог
ИТ Ресурсов
Ресурсы,
Стоимость $,
Описание
Потребность:
Оборудование,
каналы связи
Общая
Стоимость:
$ OPEX
$ CAPEX
Ежегодное обновление каталога и тарифов
Департамент
инфраструктуры
и закупок ИТ
•
•
•
•
•
•
•
Анализ
Планирование
Разработка решений
Закупка
Реализация
Предоставление
Отчетность
08.05.2016 10:02
10
© THK-BP presentation name
Результаты использования средств
виртуализации
 Сокращены затраты на модернизацию и
эксплуатацию ДЦ
– Ежегодная экономия электроэнергии 30%
– Объем Московском ДЦ был бы исчерпан в 2007 г.
– Нижневартовске ДЦ был бы исчерпан в 2008 г.
 Увеличена гибкость ИТ инфраструктуры
– Время создания новой системы по ИТ проектам
сокращено с 8-10 недель до 3-х рабочих дней
– Вычислительные ресурсы перераспределяются
динамически в зависимости от текущих потребностей
бизнеса
Экономия за 4 года составила ~ $10млн.
08.05.2016 10:02
11
© THK-BP presentation name
Дальнейшие шаги
 Развитие процессов предоставления
вычислительных ресурсов как сервисов
 Прозрачные схемы аллокации ресурсов
 Определение стоимости конечного сервиса для бизнеса
 Возможность получения инфраструктурных услуг на рынке
 Дальнейшее развитие виртуальной среды
 Виртуализация различных компонент инфраструктуры
(системы хранения, ПК и т.д.)
 Тиражирование решений на небольших площадках
08.05.2016 10:02
12
© THK-BP presentation name
Рекомендации на основе опыта
внедрения средств виртуализации

Организация учета виртуальных мощностей
становиться критичной по мере роста системы

Использование средств мониторинга
инфраструктуры является необходимым условием
успешного функционирования системы после
внедрения

Важно не допустить отставания инфраструктуры
систем хранения от процесса развития виртуализации

Необходимо модернизировать процессы
предоставления ресурсов инфраструктуры для
повышения эффективности
08.05.2016 10:02
13
© THK-BP presentation name
Виртуализация, как инструмент для
оптимизации и повышения
эффективности ИТ-инфраструктуры
на примере проекта в ТНК-BP
Вадим Мителев
Директор Департамента Инфраструктуры и Сервисов ИТ
Алексей Севрюков
Зам. Директора Департамента Инфраструктуры и Сервисов ИТ
Февраль 2011
ВОПРОСЫ?