Международная программа стипендий Фонда Форда

Реклама
Виды конкурсов и грантов
Оформление заявок
ЧТО ТАКОЕ "ГРАНТ"?
В переводе с английского языка, grant –
1) а) акт дарения, официальное
предоставление; дарственный акт б)
подарок, дар.
2) денежное вознаграждение а) грант;
дотация, субсидия б) стипендия в)
безвозмездная ссуда
3) послабление, разрешение, скидка,
согласие, уступка.
ВИДЫ ГРАНТОВ И ФОНДОВ
Гранты (и программы) можно условно разделить на следующие
категории:
Государственные и частные
1) государственные:
а) программы федеральной целевой научно-технической программы
"Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития
науки и техники";
б) программы Федеральных агентств;
в) гранты Президента Российской Федерации;
г) гранты Российского фонда фундаментальных исследований (РФФИ);
д) гранты Российского гуманитарного научного фонда (РГНФ)
и др.
2) гранты, предоставляемые частными фондами:
а) фонд поддержки отечественной науки (учредителями являются Р.
Абрамович, О. Дерипаска и А. Мамут.);
б) программы благотворительного фонда В. Потанина
и др.
ВИДЫ ГРАНТОВ И ФОНДОВ
Отечественные и международные
1) Отечественные – финансируются и выполняются на территории РФ
2) Международные
а) программы немецкой службы академических обменов DAAD;
б) международные программы РФФИ и РГНФ;
в) гранты TEMPUS;
г) программы Фулбрайт
Персональные и коллективные гранты
1) Персональные – стажировки как в России так и за рубежом (ДААД, РФФИ, Фулбрайт),
поддержка участия в зарубежной конференции (РФФИ), поддержка научных
исследований (гранты Президента Российской Федерации для поддержки молодых
ученых – докторов наук и молодых ученых – кандидатов наук и их научных
руководителей) и др.
2) Коллективные – поддерживаются научные исследования, выполняемые научным
коллективом (гранты Президента Российской Федерации для поддержки ведущих
научных школ, РФФИ, РГНФ), поддерживается организация научных конференций и
развитие системы стажировок (РФФИ, программы ФЦП "Исследования и разработки
по приоритетным направлениям развития науки и техники") и др.
ВИДЫ ГРАНТОВ И ФОНДОВ
Центральные и региональные
Центральные – для всех регионов
Региональные – в рамках каких-либо административно-территориальных
единиц (Республик, регионов, вузов и т.д.).
Гранты отдельно для преподавателей ВУЗов и для сотрудников
Академии наук
Гранты отдельно для преподавателей ВУЗов (программы Федерального
агентства по образованию, DAAD, программы фонда В. Потанина и др.)
Гранты отдельно для сотрудников Академии наук (конкурсы РАН,
программы фонда поддержки отечественной науки).
Внутриотраслевые гранты
Гранты для отдельных специальностей (например, медицина или
журналистика);
Гранты для студентов (программы В. Потанина, DAAD).
Гранты для молодых ученых
Кто такой "молодой ученый".
В большинстве программ молодой ученый – это
преподаватель ВУЗа или сотрудник института
Академии наук до 35 лет, иногда до 30 лет, иногда
к этой категории также относятся и аспиранты.
В программах федеральной целевой научнотехнической программы "Исследования и
разработки по приоритетным направлениям
развития науки и техники", молодым ученым
считался кандидат наук – сотрудник Академии
наук в возрасте до 35 лет, молодым
преподавателем – преподаватель ВУЗа (не
аспирант!) в возрасте до 35 лет.
В некоторых программах к молодым ученым
относят докторов наук в возрасте до 40 лет
(иногда до 45 лет).
Правило, которого следует придерживаться
при составлении заявки на грант – это
объективно оценить, к какой категории
грантополучателя Вы себя можете отнести
(подходите ли Вы по возрасту, по месту
работы, по специальности, по занимаемой
должности,
по
принадлежности
к
определенному Федеральному агентству и
др.).
Не проходит заявка по критериям фонда –
не обращайтесь в этот фонд, не теряйте зря
время и силы.
Все начинается с объявления
Объявление программы как правило содержит следующую информацию:
- вводную информацию об организации: ее правовые полномочия,
политика, миссия и клиентура;
- информацию о предлагаемом контракте или гранте, приоритеты, цели,
задачи фонда, ожидаемые результаты и конкретную проблему, которую
хочет проработать спонсор;
- виды назначаемого вознаграждения (вознаграждений), на какой период,
общие условия, особые положения, если таковые имеются, и выделяемые
суммы;
- очерчиваются основные характеристики или характерные черты
программы. Здесь назначающая организация излагает детали и цели
контракта или гранта.
- в объявлении указывается, кто может подавать заявку на грант или
контракт.
- сроки подачи заявки (deadline). Днем позже и ваша заявка вообще не будет
рассматриваться.
- в объявлениях почти всегда предоставляются подробные инструкции о
том, как составить заявку. Следуйте им очень внимательно.
- в большинстве объявлений содержится информация о требованиях и
форматах в отношении затрат и расценок, включая необходимые
обоснования и формы.
- детально оговариваются требуемые сертификаты, рекомендации и
документальная поддержка. Убедитесь, что каждый документ приложен,
заполнен и подписан, иначе предложение просто не будет рассмотрено.
- Язык обращения
Большинство фондов финансируют новые
проекты, а не заниматься все время одним и тем же.
Фонды все больше заинтересованы в том, чтобы
предлагаемые решения:

основывались на доступной информации,

исходили из того, что уже оправдало себя на
деле,

строились на том, что эффективно,

использовали проверенные и перспективные
идеи.
Фонды поддерживают тех, кто увлечен своим
делом, а не тех, кто начинает действовать лишь
тогда, когда получит деньги от спонсоров.
Фонды не любят на себя брать 100% расходов и
уже совсем не любят платить до бесконечности.
Структура заявки
Обычно заявка содержит следующие типовые
разделы (хотя могут быть и дополнительные
требования со стороны фонда):
Титульный лист.
Краткая аннотация (резюме).
Введение.
Постановка проблемы.
Цели и задачи.
Методы.
Оценка и отчетность.
Бюджет.
Титульный лист (Форма Т) должен включать:
 название проекта;
 название организации-заявителя;
 юридический статус организации заявителя;
 контактная информация, включающая:
 юридический и физический адрес организации,
 тел. \ факс;
 фамилию, имя, отчество и контактную информацию (адрес,
тел.\факс, e-mail):
 руководителя проекта,
 бухгалтера проекта,
 руководителя организации-заявителя в том случае, если он не
руководит предлагаемым проектом (для организаций);
 география проекта;
 срок выполнения (продолжительность, начало и окончание);
 полная стоимость проекта, имеющиеся средства,
запрашиваемая сумма.
Аннотация заявки (резюме)
Аннотация - краткое, не более 1 страницы, изложение
проекта, повторяющее все части полной заявки.
Аннотация включает по одному - два предложения,
отвечающих на вопросы:
Кто будет выполнять проект? Почему и кому нужен
этот проект? Что получится в результате? Как
проект будет выполняться? Сколько потребуется
денег?
Введение
В этой части заявки Вы рассказываете про Вашу
организацию как потенциального заявителя на грант.
Используйте Введение для обоснования связи
между своими интересами и интересами фонда.
Постановка проблемы
Вы должны объяснить, зачем нужен Ваш проект. Описываемая
проблема должна отражать объективную ситуацию, реальные
проблемы, которые существуют в местном сообществе и т.д.
Формулировка проблем не должна отражать внутренние
потребности Вашей организации, за исключением случаев, когда
Вы ищите средства для повышения эффективности собственной
работы.
В разделе “Постановка проблемы” Вы должны:
Логически связать задачи, выполняемые Вашей организацией, с
проблемами, которые Вы собираетесь решить.
Четко определить весь круг проблем, над которыми Вы
собираетесь работать.
Убедить грантодателя в том что Ваша задача в принципе
выполнима, то есть ее можно решить в реальный срок с
имеющимися ресурсами, потратив определенную сумму.
При написании этого раздела не смешивать проблему с путями ее
решения.
Рекомендуемый объем в большинстве случаев 1-3 стр.
Цели и задачи проекта
В этом разделе дают представление, каковы же будут
итоги выполнения проекта.
Цель - это во имя чего предпринимается проект. Их
главное назначение цели - показать тип проблемы, с
которой имеет дело проект.
Задачи - конкретный эффект, достигнуть которого
требуется в ходе выполнения работы.
Задачи и результаты поддаются количественной
оценке.
Из раздела должно быть ясно, что получится в
результате выполнения проекта, какие изменения
произойдут в существующей ситуации.
Методы
Указываются мероприятия, которые необходимо провести для
достижения намеченных результатов и для решения
поставленных задач. Приводятся схема организации работы по
проекту и календарный план.
Из этого раздела должно быть ясно, что будет сделано, кто будет
осуществлять действия, как они будут осуществляться и в какой
последовательности, какие ресурсы (исполнители, помещение,
оборудование и др.) будут привлечены.
Существуют два главных вопроса, которые должны быть
разъяснены в этом разделе:
1) какова Ваша стратегия в достижении желаемых результатов?
2) почему Вы выбрали именно ее из всех других возможных?
Вы должны обосновать Ваш выбор методов.
Рекомендуемый объем: 1-4 стр., редко более.
Оценка
Из этого раздела должно быть ясно, как Вы
предполагаете определить в конце, достиг ли
проект цели, и как Вы будите контролировать
процесс выполнении проекта. В какой форме Вы
отчитаетесь о проделанной работе и
затраченных средствах.
Дальнейшее финансирование
Раздел объясняет, каким образом, за счет
каких ресурсов заявитель надеется сохранить
и расширить достижения данного проекта
Раздел необходим, если предусматривается
продолжение работ по проекту по
окончании срока действия гранта.
Наилучший план будущего
финансирования - план, не требующий
последующей поддержки от спонсора.
БЮДЖЕТ
В этот раздел, в том или ином виде, включается следующая информация:
1. Общая стоимость проекта и запрашиваемый объем финансирования.
2. Бюджет должен быть расписан по статьям:
оплата труда (включает заработную плату штатных и внештатных
сотрудников гонорары с указанием доли рабочего времени от полной
ставки в процентах, оплата разовых услуг консультантов по договору,
обязательные налоги и страхование);
прямые основные расходы (аренда помещений, оборудование, офисные
расходные материалы, командировки связь, типографские расходы и
др.);
непрямые расходы (если имеются);
размер вкладов в натуральной форме (включая добровольный труд);
уже изысканные средства из других источников (желательно в денежном
эквиваленте).
3. В данный раздел необходимо включить детальное описание каждой из
статей бюджета, привести обоснование расходов, указать источники
поступления имеющихся средств (денежных и в натуральной форме).
ПРИМЕРНАЯ СХЕМА БЮДЖЕТА
Часть/код
Наименование расходов
211
З\пл (основные сортрудники орг-ции) (+14% из них 13% подоходный
налог и 1 % профзнос)
212
Прочие выпланы (суточные) из расчета 100 руб/сут/1чел.
213
Начисления на оплату труда (ЕСН – единый соц. налог – 26,2%)
221
Услуги связи (тел., интернет, почтовые расходы)
222
Транспортные услуги (проезд)
223
Коммунальные услуги
223
Аренда помещений
225
Плата за пользование имуществом
226
Прочие услуги (например, проживание 550 руб/сут/1 чел; з\пл
приглашенных сотруд-в + 23,1% ЕСН + 13% подоходный; оплата
услуг по любым договорам возмездн. оказ. услуг, рекл. услуги и
т.п.)
Прочие расходы (оргвзносы, госпошлины)
290
310
340
Итого
Увеличение стоимости основных средств (круп. и дорогост.
оборудование)
Увеличение стоимости материал. затрат (канцтовары, мелк.
инвентарь)
Сумма, руб/долл/евро
запраши- софинанси- самофинансиваемая
рование
рование
Критерии оценки разделов заявки
Заявка может оцениваться рецензентом по
каждому пункту либо на основе
присутствия/отсутствия данного пункта в
рецензируемой заявке (ДА/НЕТ), либо в
некоторых случаях по балльной шкале.
РЕЗЮМЕ ЗАЯВКИ
1) Находится в начале заявки
2) Указывает, кто является заявителем
3) Включает по крайней мере одно предложение о
надежности заявителя
4) Включает по крайней мере одно предложение о проблеме
5) Включает по крайней мере одно предложение о целях и
задачах проекта
6) Включает по крайней мере одно предложение о методах
7) Указывает полную стоимость проекта, уже имеющуюся у
заявителя сумму, и требуемую сумму
8) Кратко
9) Ясно
10) Интересно
ВВЕДЕНИЕ
1) Ясно указывает, кто является заявителем
2) Описывает цели и задачи организации заявителя
3) Описывает род деятельности организации заявителя
4) Описывает клиентов организации заявителя
5) Утверждает о наличии достижений
6) Подтверждает наличие достижений с помощью
статистических данных
7) Подтверждает наличие достижений, ссылаясь на письма
поддержки и другие документы
8) Подтверждает наличие уровня компетентности,
достаточного для выполнения задач (исследований,
обучения и др.)
9) Логически подводит к разделу "Постановка проблемы"
10) Раздел краток насколько возможно
11) Интересен
12) Не содержит жаргона
ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ
1) Относится к целям и задачам организации заявителя
2) Раздел разумен по объему - не делается попытки решить
все мировые проблемы
3) Поддерживается статистикой
4) Поддерживается ссылками на авторитеты в данной
области
5) Формулируется с точки зрения клиента, а не заявителя
6) Развивается с участием клиентов
7) Раздел не содержит неподтвержденных утверждений
8) Не содержит жаргона
9) Интересен для чтения
10) Краток насколько возможно
11) Представляет неординарный случай
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
1) Приведена по крайней мере одна задача
по каждой проблеме, сформулированной
в предыдущем разделе
2) Решение задач является результатом
проекта
3) Задачи не являются методами
4) В разделе указывается, кто извлечет
пользу от выполнения проекта
5) Указывается время достижения целей
6) Цели в принципе достижимы и итоги
поддаются измерению
МЕТОДЫ
1) Естественно следуют из проблем и целей
2) В разделе ясно описываются мероприятия в
рамках программы
3) Дается объяснение выбора мероприятий
4) Приводится последовательность выполнения
мероприятий
5) Описываются обязанности исполнителей
программы
6) Описывается клиентура и принципы ее подбора
7) Указывается разумно ограниченный набор
мероприятий, которые могут быть выполнены в
срок и в пределах общей стоимости проекта
ОЦЕНКА
1) В разделе представлен план оценки степени
достижения целей
2) Представлен план оценки и корректировки
методов в процессе выполнения проекта
3) Описывается, кто будет проводить оценку и как
будут отбираться оценщики
4) Четко устанавливаются критерии успеха проекта
5) Описывается, как будут отбираться данные
6) Объясняется, какие способы оценки будут
применяться (ревизии, инспекции, опросники)
7) Описывается процесс анализа данных
8) Указывается форма отчетности
ФИНАНСИРОВАНИЕ ПО ОКОНЧАНИИ
1) Представлен конкретный план
получения финансирования в будущем
2) Описывается, будут ли получены
средства из других источников и как
именно
3) Заявитель минимально полагается на
дальнейшую поддержку спонсора
4) Имеются рекомендательные письма и
письма поддержки
БЮДЖЕТ
1) Соответствует описательной части заявки
2) Подробен
3) Цены указаны на момент начала выполнения
проекта, а не его написания
4) Включает все статьи, финансируемые фондом
5) Включает все статьи, финансируемые из других
источников
6) Включает все виды работ на добровольной
основе
7) Отделяет льготы и пособия от заработной платы
8) Включает оплату консультантов
9) Отделяет оплату труда от прочих расходов
10) Включает все непрямые расходы, если нужно
11) Достаточен для обеспечения всех работ,
указанных в описательной части заявки
Критерии целостной оценки заявки
- уникальность проекта;
- его актуальность;
- результативность и оцениваемость;
- экономическая эффективность;
- логика описания проекта;
- жизнеспособность;
- реалистичность;
- «читабельность» заявки.
Наиболее распространенные критические
замечания
• Проблема сформулирована слишком глобально.
• Характер проблемы настолько частный, что ее общая
применимость или значение в рамках данной
дисциплины весьма ограничены.
• Почти невозможно понять, что автор собирается
изучать или какова его главная тема.
• Автор, очевидно, не в полной мере понимает
сложность затрагиваемых вопросов и не
демонстрирует непосредственного или возможного
опыта в данной области.
• Невозможно уяснить подход, который исследователь
намерен применить при исследовании обозначенной
проблемы.
• Неверно составлен бюджет
Большинство грантодателей, рецензируя или
просматривая заявку, делит их на три группы:
 заявки, которые следует профинансировать;
 заявки, которые не следует финансировать;
 остальные.
Эти группы можно условно назвать:
«да»
«нет»
«может быть».
Если заявку не поддержали
Отрицательный результат - тоже результат.
 Возможно, Ваш проект отклонили не по причине
несостоятельности идеи, а из-за ограниченного
числа выделяемых грантов.
 Другой причиной отказа финансирования может
быть необходимость в доработке идеи или
формулировок.
 Постарайтесь проанализировать причину отказа и
продумать, как еще можно улучшить Ваш проект.
Если ответ фонда положительный
 Результат: заключение договора с
грантодателем.
 Все, что планировалось предварительно в
заявке должно быть реализовано.
Помните и о том, что некоторые доноры имеют
так называемые «черные списки»
Попавшие в такой список в будущем, как
правило, не смогут рассчитывать на
поддержку этого, а возможно и других
фондов.
Причины попадания в черный список могут
быть самыми разными. Наиболее часто
причинами попадания в такие списки могут
быть несвоевременное представление
отчетов или невыполнение работы, трата
средств на другие статьи расходов.
Публикуйтесь!
При публикации даже маленьких тезисов
доклада обязательно в конце текста
напишите "работа поддержана таким-то
фондом (грант номер такой-то)", вставив
данные своего гранта.
Грантовые организации и фонды



































ГРАНТЫ ПРЕЗИДЕНТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ МОЛОДЫХ РОССИЙСКИХ УЧЕНЫХ И ВЕДУЩИХ
НАУЧНЫХ ШКОЛ
HTTP://GRANTS.EXTECH.RU/Z_OTCH2004.PHP?MLEVEL=610
РОССИЙСКИЙ ФОНД ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
HTTP://WWW.RFBR.RU
ТВОРЧЕСКИЕ КОНКУРСЫ МИНИСТЕРСТВА ОБРАЗОВАНИЯ РОССИИ
HTTP://MON.GOV.RU/WORK/KIT/KON/
Наука и технологии в России
HTTP://WWW.STRF.RU/
ФОНД МИХАИЛА ПРОХОРОВА. КОНКУРСНАЯ ПРОГРАММА 2009 ГОДА
HTTP://PROKHOROVFUND.RU/CONTESTS/CONTESTS_2009/
ОНД «РУССКИЙ МИР»
HTTP://WWW.RUSSKIYMIR.RU/
ПРОЕКТЫ ЕВРОПЕЙСКОГО УНИВЕРСИТЕТА В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
HTTP://WWW.EU.SPB.RU/
КОНКУРСЫ И АКЦИИ, ПРОВОДИМЫЕ МЕЖДУНАРОДНЫМ НАУЧНЫМ ЖУРНАЛОМ «АЛЬТЕРНАТИВНАЯ ЭНЕРГЕТИКА И
ЭКОЛОГИЯ»
HTTP://WWW.EU.SPB.RU/
ПРОГРАММЫ ФОНДА «НОВАЯ ЕВРАЗИЯ»
HTTP://WWW.NEWEURASIA.RU/
Зарубежные гранты
Программы Корпорации Карнеги
http://www.carnegie.org/index.html
Представительство Европейской Комиссии в России
http://www.delrus.ec.europa.eu/ru/index.htm
Программы и инициативы ЕС в сфере образования
http://ec.europa.eu/education/index_en.htm
Высшее образование
http://www.delrus.ec.europa.eu/ru/p_500.htm
Программы Американского фонда гражданских исследований и развития (АФГИР)
http://www.crdf.ru/
Программы Европейского научного фонда
http://www.esf.org/
DAAD. Стипендии для обучения и проведения научных исследований в Германии
http://www.daad.ru/
Стипендии Французского Правительства для обучения и проведения научных исследований во Франции
http://www.ambafrance.org/russie/spip.php?rubrique1620
Скачать