Технологические и управленческие инновации в корпоративном

Реклама
Технологические и управленческие
инновации в корпоративном секторе
промышленности: источники и основные
компоненты лидерства.
На примере предприятий обрабатывающей
промышленности Пермского края.
НИР в рамках проекта совместных
исследований «Центр - филиалы»
Сроки реализации: январь 2007 – декабрь 2008
Участники
•К.Р. Гончар, к.э.н., научный сотрудник
института анализа предприятий и рынков ГУ
ВШЭ
•В.В. Голикова, к.э.н., научный сотрудник
института анализа предприятий и рынков ГУ
ВШЭ
•М.А. Молодчик
•А.А. Быкова
•М.С. Коробченко
•Н. Бухаринова, Ю. Заводчикова
Основа исследования
• Партнерский проект ГУ-ВШЭ и Всемирного
Банка «Конкурентоспособность и деловой
климат России», 2005-2006
• Оценка инновационного потенциала
Пермского края в рамках НИР «Разработка
инновационной стратегии развития
Пермского края», 2006
Цель исследования
Качественный анализ
конкурентоспособности
предприятий обрабатывающей
промышленности Пермского края
Задача 1: Характеристика промышленных
предприятий края с точки зрения
инновационного развития
Гипотеза:
инновационное поведение компаний в
российских условиях не поощряется рынком
Задача 2: Выявление связи между
инновациями и конкурентоспособностью
Гипотеза:
в зависимости от отрасли инновационное
поведение может быть абсолютно
необходимым для предприятия или нет
Задача 3: Выявление связи между
технологическими и управленческими
инновациями
Гипотеза:
низкая конкурентоспособность российских
предприятий обусловлена не отсутствием
изобретений, новых технологий и т.д., а плохим
менеджментом
Задача 4: Исследование факторов
препятствующих и способствующих
осуществлению инноваций
Внутренние факторы:
• Человеческий капитал
• Организационный капитал
• Клиентский капитал
• Финансовые ресурсы и т.д.
Внешние факторы:
• Влияние государства
• Инновационная инфраструктура
• Рынки труда, капитала региона и т.д.
Задача 5: Выявление признаков
формирования инновационных кластеров
в экономике Пермского края
Гипотеза:
инновационные кластеры в Пермском крае
формируются в лесной и химической
отраслях
Методология исследования
Углубленные неформализованные
интервью с ключевыми сотрудниками
предприятия
(генеральный директор, главный
инженер, руководитель отдела
маркетинга, директор по персоналу)
Предполагаемые результаты
• Кейсы
• «Best practices»
Текущий этап исследования
10 интервью на 8 предприятиях
Отрасли:
• Приборостроение
• Химическая и нефтехимическая
(4 предприятия)
• Лесоперерабатывающая
• Авиационная
• Сфера научно-технического консалтинга
Результаты: внутренние факторы
Человеческий капитал:
• Нехватка квалифицированной рабочей силы (но не
специалистов!)
• Наличие «уникальных» специалистов
• Проблема лояльности сотрудников
Организационный капитал:
• Необходимость в комплексном техническом перевооружении
• Высокая обеспеченность внутренней инновационной
инфраструктурой
• Осуществление «более дешевых» продуктовых инноваций
• Активное внедрение современных методов правления
(аутсорсинг, проектное управление)
Результаты: внешние факторы
• Постепенное налаживание связей с ВУЗами, НИИ,
КБ.
• Отсутствие необходимости в ВИФах
• Административные барьеры (взаимоотношения с
отдельными ведомствами)
• Отсутствие необходимости в активной
государственной и региональной политике («Лишь
бы не мешали»)
• Понимание необходимости объединения с другими
предприятиями отрасли (химическая)
Похожие документы
Скачать