ШУЛЬГИН Дмитрий Борисович

Политика в сфере интеллектуальной
собственности. Опыт Уральского
федерального университета
Дмитрий Борисович Шульгин
Директор Центра интеллектуальной
собственности
Уральский федеральный университет
УрФУ: Результаты патентной работы
1997-2013
2
Новая идеология – новые акценты
1997-2010
ПРАВОВАЯ ОХРАНА
Бизнес
2011-2015
ЭФФЕКТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
Бизнес
Университет
Университет
Изобретатель
Изобретатель
3
Коммерциализация ИС УрФУ. Первая
статистика
Период
2009
2010
2011
2012
2013
Лицензионные
соглашения
-
-
7
6
9
Договор об
отчуждении прав
-
-
1
-
-
4
Коммерциализация изобретений
(лицензия или МИП)
Зарубежный опыт*
Опыт УрФУ
Лицензии
Стартап
*D. D. Gregorio, S. Shane / Research Policy www.elsevier.com
5
Формирование патентной политики УрФУ
– диалог с бизнесом
26 апреля 2011 г.: Круглый стол
Кому принадлежит идея? Российский рынок инноваций и проблемы
интеллектуальной собственности
Основные вопросы:
•
Даром или за деньги? Уроки первых схваток за
интеллектуальный ресурс Урала.
• Университет как равноправный партнер бизнеса на рынке
инноваций.
Основные тезисы:
•
•
•
Нет правил игры.
Бизнес готов к сотрудничеству.
Университет готов выступать партнером на рынке инноваций.
6
Политика УрФУ в области
интеллектуальной собственности
1. Основные приоритеты.
2. Распределение интеллектуальных прав.
3. Обязанности работников УрФУ.
4. Распределение затрат и доходов.
5. Обзор процедур управления объектами
интеллектуальной собственности.
7
Сферы и приоритеты политики
1. Инновационная деятельность
Правила игры
Распределение прав и доходов
Патентная стратегия
2. Научная деятельность
Академическая свобода и мобильность
3. Образовательная деятельность
Правила игры
Распределение прав и доходов
8
Опыт реализации и задачи, требующие
решения
1. Мотивация изобретательской деятельности (количество
и качество).
2. Механизмы взаимодействия со стартап-компаниями на
базе УрФУ (с использованием ИС).
3. Схемы разделения интеллектуальных прав с бизнесом:
2.1. Может ли университет претендовать на результаты
НИОКР?
2.2. Эффективны ли совместные патенты?
4. Разделение прав и доходов от использования
электронных ресурсов.
9
Опыт реализации. Обратная связь от
изобретателей
1. Разделить служебные и неслужебные изобретения
2. Поощрительное вознаграждение привязать к
факту передачи права на получение патента
3. Согласовать размер вознаграждения за получение
зарубежного патента с поощрением зарубежных
публикаций.
4. Дифференцировать размер вознаграждения в
зависимости от ценности изобретения.
5. Ввести вознаграждение за передачу прав в
уставный капитал.
10
Опыт реализации. Внешние партнеры
1. Разделение прав на результаты НИОКР.
2. Совместные патенты.
11
Может ли университет претендовать на
результаты НИОКР?
НИОКР
Вариант 1.
Университет
€
Предприятие
Патент
Вариант 2.
Университет
€
Предприятие
Лицензия
12
Эффективны ли совместные патенты?
Пример 1. Университет + институт РАН.
Наиболее вероятный способ получения дохода –
продажа патента или лицензионный договор.
Участвуют обе стороны.
Пример 2. Университет + предприятие-производитель
продукции.
Наиболее вероятный способ получения дохода –
предприятие-производитель будет изготавливать
продукцию и продавать.
В чем интерес университета?
13
Открытый университет и
интеллектуальные права
1. Взаимоотношения между университетом и
автором
Использование интеллектуальных прав при решении
задачи повышения качества электронных ресурсов
(привязка вознаграждения к результату)
2. Взаимоотношения между университетами
консорциума
Права на ресурсы
Распределение доходов
14
Благодарю за внимание!
15