Инновации и конкурентоспособность российских предприятий
реклама
Инновационное развитие и конкурентоспособность российских предприятий И.Б.Гурков Изд-во «Теис», 2003 Задачи исследования • Проследить динамику инновационной деятельности в основных отраслях промышленности • Определить факторы, определяющие интенсивность и успешность инновационной активности предприятий • Определить, какие инновации ведут к наибольшему выигрышу в конкурентной борьбе Эмпирическая база исследования • Опрос в июле 2002 г. 1140 директоров • Опрос в октябре 2000 г. 740 директоров • Опрос в октябре 1998 г. 740 директоров Опрошенные – руководители средних и крупных промышленных предприятий всех основных отраслей из 78 субъектов федерации Сравнение остроты проблем функционирования предприятий в конце 1998 г. и в середине 2002 г. 5 Средние оценки в 1998 г. Средние оценки в 2002 г. 4 3,62 3 3,46 3,07 3,43 3,03 2,7 2,68 2 2,65 2,01 1,97 1,68 1,66 1,49 1,46 1,41 1 Значимость недогрузки производственных площадей Значимость высокой кредиторской задолженности Значимость высокой дебиторской задолженности Недостаток персонала Значимость Значимость Значимость Значимость Значимость избытка персонала конфликтов между конфликтов между конфликтов внутри конфликтов между администрацией и администрацией и администрации различными работниками собственниками собственниками Оценка возможностей руководства предприятия в отслеживании изменений в окружении фирмы 5 Оценка в 1998 г. 4 Оценка в 2002 г. 3,71 3,56 3,61 3,42 3,51 3,47 3,36 3,3 3,21 3 3,04 2,87 2,51 2 1 Конкурентная ситуация на рынке Поведение потребителей Поведение поставщиков Поведение местных властей Поведение банковкредиторов Экономическая политика Правительства 30 10 16,2 Покупка новых предприятий (фирм) 54,6 Дополнительные эмиссии акций фирмы 88,2 Выделение дочерних фирм 90 Обретение новых зарубежных хозяйственных партнеров 50 Освоение западных стандартов бухгалтерского учета 62 Освоение новых методов контроля качества (ИСО) 65,3 Создание новых структурных подразделений 68 Новые методы оценки работы персонала 60 Освоение новых методов финансирования проектов 80,9 Новые методы отбора персонала 82,7 Новые формы сбыта продукции 80 Обретение новых российских хозяйственных партнеров 89,2 Новые схемы оплаты труда Освоение компьютеризированных систем управленческого учета Процент предприятий, применявших в 1998-2001 гг. нововведения 100 Процент применивших в 1998-2001 гг. 80,9 70 59,7 50,5 40 32,8 20 12,5 0 Распространенность значительных изменений в стратегиях в 1998-2002 гг. 35 Руководители - "новички" 30 Руководители - "ветераны" 25 20 15 10 5 0 Освоение компьютерных систем управленческого учета Освоение принципиально новых видов продукции в существующей сфере деятельности Внедрение новых схем оплаты и премирования работников Освоение новых Освоение новой для Обретение новых методов контроля фирмы технологии российских качества (ISO 9000(процессов) хозяйственных 14000) партнеров Создание новых структурных подразделений (филиалов) Освоение производства товаров (услуг) в новой сфере деятельности Типы инновационных стратегий предприятий • Кластер 1 (6%) – концентрация на изменениях маркетинга и форм сбыта • Кластер 2 (10%) – концентрация на финансовом менеджменте • Кластер 3 (13%) – упор на технологическое развитие и контроль качества • Кластер 4 (60%) – минимальные изменения • Кластер 5 (8%) – организационные перестройки • Кластер 6 (4%) – сбалансированные интенсивные инновации Параметры конкурентоспособности, значимо влияющие на обеспечение предприятий заказами • • • • • Химия и нефтехимия – уровень качества Металлургия – издержки и культура производства Машиностроение – издержки и система сбыта Электроника – культура производства Пищевая промышленность – Система сбыта и уровень качества • Легкая промышленность – уровень издержек и уровень качества • Стройиндустрия – уровень качества Основные действенные инновации для повышения конкурентоспособности • Для уровня издержек и цен– перестройка оргструктуры и выделение новых подразделений • Для уровня технологии и культуры производства - освоение принципиально новых изделий • Для уровня качества – новые методы оценки и стимулирования персонала Наиболее существенные выводы • Присутствие на рынке западных конкурентов - ведущий стимул к перестройке маркетинга и совершенствованию технологии производства. Конкуренция иных стран не оказывает существенного влияния на инновации на российских предприятиях. • Главный результат давления иностранных собственников – инновации в финансовом менеджменте и в технологиях производства • «Свежие руководители» (со стажем в должности до 3 лет) берутся в основном за перестройку финансов и сбыта, но, в среднем, весьма осторожны с внедрением новой продукции и технологий • Включенность предприятия в интегрированные структуры в среднем не ведет к интенсификации инновационной деятельности Итоговая модель статистически доказанных взаимосвязей Структура конкурентной среды Структура собственности фирмы Персональные цели руководителя Интенсивность инновационной Структура инновационной деятельности деятельности Конкурентоспособность продукции Конкурентоспособность предприятия Экономическое положение и динамика развития предприятия После того, как книгу уже сдали в печать… • Проведен повторный опрос 780 директоров предприятий, уже участвовавших в опросе в 2002 г. • Повышены возможности прояснить дополнительные параметры развития предприятий, включая уровень инвестиций и институциональное давление • Уточнена интегральная модель количественных взаимосвязей инновационности и конкурентоспособности Итоговая модель взаимосвязей 12,5% Динамика изменения уровня экономического положения • Конкурентоспособность предприятия, • Конкурентоспособность продукции. 20,3% • Глубина инновационного развития, • Размах инновационной деятельности, • Инновационные умения руководства и специалистов предприятия, • Уровень инвестиций. 46,2% 71,8% Конкурентоспособность Инновационность УПРАВЛЯЮЩИЙ КОНТУР Воздействие политической 1,2% ситуации в регионе 14,7% Ориентация руководства во внешней среде бизнеса 2,1% 6,9% 52,6% Острота конфликтов 8,6% 5,1% 0,6% 1,2% Воздействия государственной экономической политики Воздействие местных властей 11,4% Степень воздействия иностранной конкуренции 69,3% 15,6% 4,3% Воздействие крупных интегрированных хозяйственных структур 6,3% Подробности об исследовании можно посмотреть на сайте www.lodaos.ru Благодарим за внимание!
