ОАО «Дальсвязь»

Генеральный директор
Антон Алексеев:
«Дальсвязь – территория успеха.
Перспективы развития»
15 июня 2005г.
Интернет-конференция
ОАО «Дальсвязь»
1
Дальсвязь – территория успеха
Добрый день, уважаемые друзья!
14 июня 2005 года во Владивостоке состоялось годовое собрание акционеров
– подведены итоги деятельности, избран новый состав Совета директоров. Через
год мы будем отчитываться по результатам текущего года.
Менеджмент Дальсвязи представляет Вашему вниманию своё видение развития
компании на ближайшее время.
Руководство Общества провело тщательный анализ состояния дел –
мы знаем сильные и слабые стороны нашего бизнеса. Стратегическое видение
будущего учитывает требования конкурентной среды и телекоммуникационного
рынка.
Уверены, что Дальсвязь делает верные шаги и уже в ближайшем будущем мы
увидим положительные результаты.
По нашим прогнозам выручка компании по итогам деятельности за 2005 год
вырастет на 15% до 10,3 млрд. руб., рост чистой прибыли от операционной
деятельности составит 18% - 360 млн. руб.
Генеральный директор
Антон Алексеев
Текущая деятельность Дальсвязи направлена на максимизацию прибыли, рост
качества бизнеса и увеличение капитализации Общества.
2
Маркетинговая политика Дальсвязи
«В своём бизнесе мы ориентируемся на регионы (города) с высокой плотностью
населения и развитой отраслевой инфраструктурой.
Дальсвязь делает ставку на предоставление ассортимента услуг и дополнительных
сервисов, которые не регулируются государством, имеют высокую доходность и
быструю окупаемость. Наш лозунг на ближайшую перспективу - «Интернетизация
Дальнего Востока».
Компания ведёт активную работу над новыми рыночными предложениями, удобной и
простой системой взаимодействия с клиентом. В ближайшем будущем наш бизнес
должен стать клиентоориентированным.
Наша текущая деятельность:
1.
2.
Владислав Ильченко
заместитель Генерального директора
– Директор по развитию бизнеса
•
•
•
3.
Продвижение высокоскоростного доступа в сеть Интернет на базе технологии
xDSL;
Продвижение дополнительных услуг на базе широкополосной сети передачи
данных :
Услуги TVoIP и VoD (игровые, информационные и телевизионные сервисы);
Услуги корпоративных сетей на базе технологии IP VPN;
Услуги IP-телефонии;
Продвижение пакета услуг традиционной телефонии в интеграции с
дополнительными сервисами (клиенту на выбор предоставляется ассортимент
услуг: местная связь + IP-телефония + доступ к сети Интернет +
дополнительные услуги электронных АТС, конвергенция с мобильной связью)».
3
Техническая политика Дальсвязи
«Компания инвестирует в окупаемые и высокодоходные проекты – платформы для
развития новых сервисов и роста доходов в будущем. Мы вкладываем инвестиции
в сокращение затрат на содержание и обслуживание сетей в труднодоступных
регионах с низкой плотностью населения.
Наша текущая деятельность:
•
•
•
•
•
Строительство ВОЛС в Приморском и Хабаровском краях, Сахалинской,
Амурской и Еврейской автономной областях;
Развитие NGN. Организованы опытные зоны в городах Магадан, Владивосток,
в планах опытная зона в городе Хабаровске;
Развитие мультисервисных сетей в регионах. В планах 2005 – 2006гг.
объединение региональных сетей в единую мультисервисную сеть ДВ;
Переход на спутниковую сеть в труднодоступных и малонаселённых пунктах
ДВ;
Цифровизация сети – установка цифровых АТС, модернизация сети».
Олег Мамонтов
заместитель Генерального директора
– Директор по технической политике
4
Финансово-экономическая политика Дальсвязи
«Мы ведём работу по максимизации прибыли Общества - улучшению
ликвидности и финансовой устойчивости компании, оптимизации затрат по
всем направлениям деятельности Дальсвязи.
Наша текущая деятельность:
1.
2.
3.
4.
5.
Обеспечение опережающего темпа роста выручки над темпом роста
затрат;
Оптимизация программы капитальных вложений;
Сокращение затрат на содержание и обслуживание сети;
Сокращение удельного веса заработной платы в расходах компании;
Реструктуризация долговых обязательств».
Константин Волошин
заместитель Генерального директора
– Директор по экономике и финансам
5
Корпоративная политика Дальсвязи
«Дальсвязь работает над повышением уровня корпоративного
управления, соблюдением прав наших акционеров. Мы проводим
политику информационной открытости и прозрачности.
Наша текущая деятельность:
1.
2.
3.
Реализация программы повышения ликвидности акций и роста
капитализации;
Работа над порядком взаимодействия с дочерними и
зависимыми обществами;
Работа по продаже непрофильных низкорентабельных
активов».
Александр Желудков
заместитель Генерального директора
– Директор по корпоративному развитию
6
Кадровая политика Дальсвязи
«Компания проводит работы по совершенствованию кадровой политики:
оптимизации численности персонала, которая нацелена на рост
эффективности работы сотрудников Дальсвязи, увеличение
уровня заработной платы и снижение удельного веса расходов на оплату
труда в общих расходах Общества.
Наша текущая деятельность:
1.
2.
3.
4.
5.
Унификация и оптимизация структуры Общества;
Реализация программы по оптимизации численности персонала в 2005г.
на 1230 человек;
Работа по формированию и развитию корпоративной культуры
Дальсвязи;
Внедрение системы премирования MBO (Management By Objectives). В
2005 году - в 3 филиалах из 6. Полностью переход на новую систему
премирования запланирован на 2006г.;
Внедрение системы обучения, развития и оценки персонала».
Евгений Степанов
заместитель Генерального директора
– Директор по работе с персоналом
7
Мы готовы ответить на все Ваши вопросы
ОАО «Дальсвязь»
Россия, 690950, г. Владивосток, ул. Светланская, 57
Управление общественных связей
т. (4232) 208 500 (доб. 1550, 1553)
[email protected]
отдел по работе с инвесторами
т. (4232) 208 500 (доб. 1306)
[email protected]
8