" Успешный опыт слияния банков "Межтопэнергобанка" и "Алемар".
реклама
2009–2011 Межтопэнергобанк (Москва) + Банк «Алемар» (Новосибирск) Хронология объединения • Лето 2009 Начало переговоров о возможном объединении • Осень 2009 Взаимный DueD и оценка капиталов • Февраль 2010 Выработка формата объединения и «дорожной карты» представителями основных групп акционеров • Март 2010 Начало реализации «дорожной карты» • Июнь 2010 Проведение собраний акционеров банков с решением вопросов об объединении • Июль 2010 Подача документов в Банк России • 24 Декабря 2010 Внесение записи в ЕГРЮЛ о присоединении • 1 января 2011 Конвертация акций и слияние балансов • 11 января 2011 Начало обслуживания клиентов в объединенном банке Итоги объединения ОАО Банк «Алемар» ОАО «Межтопэнергобанк» Объединенный банк 01.12.2010 01.12.2010 01.02.2011 8 187 19 727 26 930 790 2 069 2 910 Кредитный портфель 4 543 13 827 16 989 Остатки на счетах физ. лиц 3 332 3 873 7 490 Остатки на счетах юр. лиц 3 546 7 834 11 514 (млн руб.) Чистые активы Капитал Синергия = сохранение бизнеса + сокращение затрат Акционеры • Состав и группы по интересам • Субъективная оценка стоимости банка • Степень участия в оперативном управлении банком • Взаимное влияние бизнеса акционеров и бизнеса банка • Близость взглядов на стратегию развития объединенного банка • Готовность договариваться и брать на себя обязательства • Взаимное доверие Клиенты • Структура и степень диверсификации клиентской базы • Ориентированность клиентов на акционеров и менеджмент • Уровень индивидуализации сервисов, продуктов и тарифов для крупной клиентуры • Каналы взаимодействия с клиентами • Информационная поддержка объединительного процесса Продукты • Степень стандартизации продуктовой линейки • Совместимость продуктовых линеек • Продуктовая и тарифная политика • Совместимость продуктовой линейки с выбранными IT-решениями • Подходы к формированию индивидуальных условий для отдельных клиентов • Учет региональной специфики по продуктам Информационные технологии • Совместимость IT-платформ • Конкурирующие подсистемы • Организация внутрикорпоративного IT-пространства • «Зоопарк» прикладного ПО и имеющегося «железа» • Взаимосвязь продуктовой линейки и имеющихся IT-решений • Временной разрыв между принимаемыми решениями и их технической реализацией Персонал • Топ-менеджеры, компетенции и зоны ответственности • Функциональная структура • Четкий план сокращений и информирование каждого сотрудника о его судьбе • Очаги внутрикорпоративного сопротивления • Организация функциональной подчиненности до момента фактического объединения • Массовые обрывы сложившихся функциональных взаимосвязей • Различия в корпоративной культуре Меньшенин Игорь Леонидович Заместитель Председателя Правления ОАО «Межтопэнергобанк» (до 5 апреля 2010 года и с 1 января 2011 года) Генеральный директор ОАО Банк «Алемар» (с 5 апреля 2010 года и до 1 января 2011 года) [email protected] Спасибо за внимание!
