Document 4818618

«Основы управления
имущественным комплексом»
Курс по выбору
Лектор: д.э.н., профессор кафедры «Экономика и
антикризисное управление»
Финансового университета при Правительстве
Российской Федерации
Чалдаева Лариса Алексеевна
Список рекомендуемой литературы
Основная
литература
1.
2.
Экономика организации
(предприятия). Учебник.
3-е издание / Под ред.
Н.А. Сафронова. — М.:
Магистр, 2009.
Экономика фирмы.
Учебное пособие. Под
ред. А.Н. Ряховской. —
М.: Магистр, 2009.
Дополнительная
литература
1.
2.
Экономика организаций
(предприятий):
Практикум. 2-е издание
/ Под ред. П.В.
Тальминой, Е.В.
Чернецовой. - М.:
Финансы и статистика,
2007.
Чалдаева Л.А.
Экономика
предприятия. Учебник.
2-е издание. - М.:
Юрайт, 2011.
ИМУЩЕСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ
Материальные
элементы
(участки, здания,
сооружения, машины,
оборудование,
сырье, полуфабрикаты,
готовые изделия,
денежные средства)
Нематериальные
элементы
(репутация фирмы,
клиентская база,
название фирмы,
товарные знаки,
запатентованные
способы производства,
ноу-хау, авторские права)
КАПИТАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
Реальный
Денежный
1. существует в
1. Существует в
форме средств
форме денег
производства
2. Используется
для
приобретения
средств
производства
Виды капитала фирмы
Денежный капитал
Собственный капитал
Заемный капитал
Собственный капитал Стоимость (денежная оценка) имущества
предприятия, полностью находящегося в
его собственности (разность между
стоимостью всего имущества по
балансу, включая суммы, не
востребованные с различных
должников, и всеми обязательствами
предприятия в данный момент).
Собственный капитал
имеет сложное строение, его состав
зависит от организационноправовой формы предприятия,
подразделяется на:
-уставный
-добавочный
-резервный
-нераспределенная прибыль
Уставный капитал (складочный)
образуется собственниками за счет
их первоначальных взносов в виде
различных средств, его величина
определяется с учетом
предполагаемой хозяйственной
деятельности и фиксируется в
момент государственной
регистрации фирмы.
Уставный капитал АО
складывается из средств, вносимых
акционерами, при этом доля
каждого акционера определяется
стоимостью принадлежащих ему
акций.
АКЦИИ
Обыкновенные
Право голоса
на общем
собрании
Привилегированные
Не дают право
Голоса, но предо
ставляют опреде
ленные гаранти
рованные права
Величина уставного капитала АО
( № 208 ФЗ «Об акционерных
обществах)
1.Минимальный размер уставного
капитала для:
ЗАО: 100-кратная сумма МРОТ
ОАО: 1000-кратная сумма МРОТ
2.Изменение величины уставного
капитала АО происходит по
решению общего собрания
акционеров
Заемный капитал
От характера
погашения
Займы
Кредиты
Прочая
кредиторская
задолженность
От срока
погашения
Долгосрочный
Краткосрочный
Классификация капитала
1.
2.
Основной
материальные
факторы длительного
использования, такие
как здания,
сооружения, машины,
оборудование, а
также незавершенное
строительство и
долгосрочные
инвестиции
Служит в течение
длительного периода
Оборотный
1. Расходуется на
покупку средств для
каждого цикла
(например, на сырье,
основные и
вспомогательные
материалы)
2. Служит в течение
одного
производственного
цикла
Управление имущественным
комплексом
совокупность управленческих
решений направленных на
решение поставленных задач и
достижение положительных
результатов
Технология принятия
управленческих решений
процесс принятия управленческих
решения может быть осуществлен:
1) по инициативе аналитических служб
фирмы;
2) согласно решениям, поступающим от
вышестоящих руководителей;
3) на основе решений руководителей
определенного уровня управления.
Процесс принятия решений можно
представить как последовательность
этапов, операций и процедур, между
которыми существуют прямые и
обратные связи.
фактическое количество этапов,
операций и процедур определяется
сложностью, типом решаемой
проблемы.
Этапы принятия управленческих
решений
1.
На первом этапе осуществляются сбор, обработка и анализ информации
2.
На втором этапе описывается проблемная ситуация.
3.
На третьем этапе диагностируется выявленная проблема.
4.
На четвертом этапе успешное решение проблемы часто зависит от
разработанных альтернатив ее решения.
5.
На пятом этапе предварительно выбирается лучшая альтернатива.
6.
На шестом этапе оцениваются альтернативы на основе информации,
предоставленной аналитиками.
7.
На седьмом этапе окончательно принимается и оформляется решение.
8.
Восьмым этапом является реализация управленческого решения.
.
Критерии принятия
управленческих решений
Правило максимин (критерий Ваальда)
Правило максимакс
Правило минимакс (критерий Севиджа)
Спасибо за внимание!