ИК «CFNB» Управляющая Компания

Инвестиционная компания
CFNB (ОАО)
Ситуация на рынке
 Мировой финансовый кризис, помимо прочего, породил и еще одну
уникальную ситуацию. А именно – впервые в истории современной
России инвесторы, обладающие небольшими деньгами, то есть
инвесторы – физические лица, оказались без инструментов не только
приумножения, но и элементарного сохранения своих средств.
 Сохранения денег в валюте – крайне опрометчиво
 Вклады в банках – не рабочий вариант
 Покупка акций – как соблазнительный, так и вряд ли разумный
вариант
 Покупка недвижимости – в целом разумный вариант, но со многими
оговорками
Миссия компании
 ИК «CFNB» создана для того, чтобы объединить два насущных
тренда сегодняшнего дня.
 Частных инвесторов, которым необходимы объекты для
инвестирования, и объекты малого бизнеса, которые нуждается в этих
инвестициях.
 А именно – клубы, предприятия общепита, объекты розничной торговли.
 Принципиальное отличие ИК «CFNB» от иных инвестиционных
компаний – это то, что инвесторы становятся совладельцами
конкретных, определенных объектов малого бизнеса. Отсутствует
обычная для инвестиционного бизнеса прокладка в виде «общего
мешка» денег (ПИФ, ФОНД, ДУ и прочее). То есть инвестор
понимает куда именно он вкладывает деньги и, соответственно,
способен оценить качество вложений.
Преимущества отрасли
 Ресторанный бизнес не пострадает от кризиса.
Люди будут ходить в рестораны и клубы. Потому что это стало
неотъемлемой частью нашей жизни. Но произойдут и значительные
перемены – те, кто ходил в дорогие рестораны, станут внимательнее
относиться к бюджету своих ужинов и обедов. То есть начнет (а
собственно, уже начал) расти сегмент недорогих, доступных
ресторанов и кафе.
 Сейчас строительство и эксплуатация ресторанов и клубов
выгодней, чем до кризиса.
Падение цен на аренду помещений под рестораны и клубы, на
строительство и создание интерьера, безусловно, очень выгодно для
создания новых ресторанов и клубов.
 Понятность,
очевидность для инвесторов самого бизнеса.
Действующий и приносящий доход малый бизнес (например, ресторан
или клуб) – есть очевидное и надежное вложение инвестиций,
позволяющее не только сохранить, но и приумножить.
Виды деятельности и структура
управления
 ИК «CFNB» ведет работу в следующих сегментах
инвестирования:
 - инвестирование в предприятия общественного питания. Это
рестораны, бары, кафе.
 - инвестирование в клубы.
 У нашей компании есть два подхода к инвестированию:
 - полный контроль и управление объектами, то есть активная
управленческая функция,
 - только финансовый контроль предприятий, без активной
управленческой функции.
Конкурентные преимущества
ИК «CFNB»
 Значительный и положительный опыт работы в отрасли.
 Из 15 построенных нами ресторанов, кафе, клубов успешными были
14. (неплохой показатель)
 Команда профессионалов
 Четкое понимание нашей целевой аудитории.
Наш предыдущий опыт ресторанного бизнеса весьма успешен, к тому
же мы являемся специалистами по работе с определенным форматом
– демократичными клубами-ресторанами. Мы знаем вкусы,
предпочтения нашей аудитории, знаем, каковы они сегодня, и
каковыми будут завтра.
История компании
 Команда нашей ИК в течении 15 лет занимается именно созданием
объектов малого бизнеса.
 Мы строили магазины, рестораны, кафе, клубы и салоны.
 Мы управляли, и успешно, большим количеством объектов малого
бизнеса.
 Мы подбирали недвижимость для этих объектов, покупали, сдавали в
аренду, перепродавали ее с выгодой для себя и инвесторов.
 Мы запускали и эксплуатировали: клуб «Экипаж», кафе «Донна
Клара», «Посошок», клубы «Запасник» и «Дума», ресторан
«Дискавери» и еще около десятка заведений
 То есть мы знаем о малом бизнесе в Москве и в России практически
все.
Гарантии инвестора
 Инвестор вкладывает деньги непосредственно в объект
бизнеса, то есть становится его совладельцем. Реальное
партнерство в бизнесе дает и реальную защищенность
инвестиций наравне со всеми другими партнерами.
 Это принципиальный момент. Малый инвестор находит свой малый
бизнес, функции нашей компании – помочь в установлении этого
контакта и обеспечить профессиональный контроль за качеством
управления. Большую степень защищенности инвестора трудно
предположить.
Юридическая структура ИК
«CFNB»
Компания ИК «CFNB» является управляющей компанией холдинга.
Клубы и рестораны строятся, покупаются и/или берутся в управление путем
создания дочерних компаний с долевым участием холдинговой компании от 25% до
полного владения.
Управляющая
Компания
ИК «CFNB»
Доли инвесторов
Клуб
Доли инвесторов
Ресторан
Доли инвесторов
Кафе
Является
совладельцем
Цели компании
 На наших ресторанных и клубных проектах инвесторы зарабатывали,
как правило, от 30 до 100% годовых в процессе эксплуатации
предприятия. Доли в клубах и ресторанах были ликвидны и
перепродавались (обычно компаньонам по бизнесу) в разы дороже.
 В нынешней ситуации мы также намерены извлекать для себя и для
инвесторов весомую прибыль. Цену предприятия и, соответственно,
долей, мы планируем назначать исходя из доходности в 40 – 50 %
годовых.
 Подробное описание проектов, находящихся в работе нашей
компании, прилагается.
Доходность проектов
Клуб «Экипаж»
Год запуска: 1993
Инвестиции: $ 600 000
Доходность: $ 900 000 в год
150% годовых
Кафе «Донна Клара»
Год запуска:1995
Инвестиции: $ 400 000
Доходность: $ 700 000 в год
175% годовых
Доходность проектов
Клуб «Дума»
Год запуска: 2001
Инвестиции: $ 300 000
Доходность: $ 250 000 в год
83% годовых
Клуб «Запасник»
Год запуска: 1999
Инвестиции: $ 150 000
Доходность: $ 400 000 в год
270% годовых
Вопросы и ответы
 - Ресторанный бизнес известен проблемой финансового учета.
Где гарантии, что прибыль достанется инвесторам, а не
управляющей компании, то есть как убедиться, что
управляющая компания не злоупотребит доверием инвестора?
 В ресторанном бизнесе, на самом деле, проблема учета – вторая по
значению после проблемы успешности заведения. Можно иметь
прекрасный, раскрученный ресторан и не иметь прибыли, поскольку
варианты хищений очень разнообразны. В нашем случае все решается в
рамках самого способа отношений – управляющая компания находится
в одной связке с инвестором, то есть интересы ИК «CFNB» такие же, как
и интересы других инвесторов, поскольку мы компаньоны.
 Второе, еще более важное, обстоятельство, - персонал может создать
систему хищений внутри каждого ресторана, но сделать это совместно с
компанией, управляющей ресторанным холдингом, незаметным образом
нельзя. Такое обстоятельство, случись оно, обязательно станет заметно
для компаньонов.
 То есть сама схема инвестирования предполагает и систему страховки.
Вопросы и ответы
 - С какой периодичностью выплачиваются дивиденды?
 Как ресторанный, так и арендный бизнес де – факто подводит баланс
своей деятельности ежемесячно. Поэтому и дивиденды выплачиваются
инвесторам (совладельцам) также ежемесячно.
 - Насколько велики налоги?
 Позиция нашей инвестиционной компании – платить налоги в полном
объеме, иначе работать будет крайне затруднительно. Иное дело, что
схемы как внесения денег в бизнес, так и выплаты дивидендов
отрабатываются таким образом, чтобы легитимным образом
минимизировать налогооблагаемую базу.
 - Ограничиваются ли функции инвестора исключительно покупкой
долей в бизнесе?
 В принципе да. Но, поскольку каждый инвестор – это еще и совладелец
конкретного предприятия, естественно предполагать его интерес к тому,
чтобы предприятие процветало. Так что, безотносительно того, ресторан,
клуб или объект сдачи в аренду есть в совладении, мы признательны тем
партнерам, которые помогают бизнесу, чем могут. И в плане контроля за
персоналом, и в плане с регулирующими организациями, которые очень
«любят» объекты малого бизнеса.
Контакты
 123100, г. Москва, ул. Сергея Макеева, д. 9, строение 1 (м. «Улица
1905 года»)
 Тел: +7 (495) 798 07 91
 E-mail: doroso@rambler.ru
 Сергей Доронин