L5_econ_antitr2011_soc
реклама
Лекция 5. Предварительный контроль слияний: решения и предписания Внимание! Лекция будет проведена в дополнительное время, во вторник 31 мая, 15.10, ауд. 322 1 Вопросы темы 1. 2. 3. 2 Слияния в теории отраслевых рынков: неоднозначная связь с конкуренцией Методика анализа слияний: основные компоненты (на примере США/ЕС) Объекты предварительного контроля Последовательность анализа: от Методики 1992 к Методике 2010 Развитие анализа слияний в российском антимонопольном законодательстве Изменение пороговых значений размера Изменение объекта контроля (юридическое лицо vs. группа лиц) Предписания Концентрация и конкуренция Слияния – важный инструмент перераспределения ресурсов и совершенствования корпоративного управления Влияние на конкуренцию? Альтернативные точки зрения в рамках IO: Концентрация означает повышение монопольной власти Концентрация является результатом усиления конкуренции Какая точка зрения более адекватна? 3 Чем выше концентрация, тем ниже конкуренция n продавцов, взаимодействующих по Курно. ( Pqi ) qi 1 si P Q P qi Q MRi P P(1 ) P(1 ) , qi Q qi P Q Q Ed Ed Используя условие максимизации прибыли i-го продавца MC MR получаем значение индекса Лернера: i i Р МСi si Li . P Ed n si HHI 2 L s HHI s i i Для рынка , где i Ed Ed i 1 i 4 Даже при снижении конкуренции слияния могут повышать благосостояние (О.Уильямсон) 5 Концентрация и конкуренция: концентрация эндогенна Sutton J. Sunk cost and market structure (1991). Отличие от “традиционных” теорий рыночной структуры: концентрация зависит не только от технологических характеристик (в т.ч. минимально эффективного размера) и от емкости рынка, но и от ожидаемой интенсивности конкуренции. Чем выше конкуренция, тем меньше компаний примет решение о входе (при конкуренции по Бертрану - только одна компания). Зависимость концентрации от этих факторов различна для рынков с экзогенными и эндогенными необратимыми издержками. 6 Воздействие конкуренции на равновесный уровень концентрации Рыночный спрос Р 1 Q . Два идентичных продавца с нулевыми издержками производства и положительными издержками входа F 0 последовательно принимают решение о входе, зная интенсивность конкуренции после входа. После входа продавцы могут конкурировать либо по Курно, либо по Бертрану (то есть более «мягко» или более «жестко»). В случае, если продавцы ожидают ex-post конкуренции по Курно, в равновесии по Нэшу 1 оба примут решение о входе на рынок, если выполняется условие F . 9 В случае, если продавцы ожидают ex-post конкуренции по Бертрану, оба примут решение о входе на рынок, только если F 0 ; при положительных издержках входа второй продавец откажется от входа на рынок. Чем выше конкуренция на рынке, тем выше окажется и концентрация продавцов на нём. 7 Проблема предварительного анализа слияний С одной стороны, слияния могут увеличить рыночную 8 власть (хотя это далеко не обязательно так, зависит от структуры рынка) С другой стороны, результатом слияний может быть повышение благосостояния (снижение издержек) Даже если повысится монопольная власть и превышение цены над предельными издержками, суммарное изменение благосостояния может быть положительно, если слияние будет сопровождаться снижением издержек (О.Уильямсон) Цель предварительного контроля слияний – определить возможные источники потерь +сопоставить отрицательные и положительные эффекты Сама цель предполагает, что объектом анализа должны быть только достаточно крупные слияния Порядок контроля слияний: проблемы методики Выбор объекта контроля слияний (кто должен/ не должен подавать заявления в антимонопольный орган) Какие компании (насколько крупные) Какие сделки (слияния могут осуществляться в разных формах – см. следующий слайд Выбор методики анализа слияний Методика должна отражать возможные источники потерь от слияния Последовательность анализа дает возможность экономии издержек Выбор процедуры анализа слияний: Сколько времени рассматривать Возможность привлечения информации от третьих лиц Результаты слияний (разрешить/ не разрешить/ разрешить при выполнении дополнительных условий) 9 Варианты слияний между А и В (оба – акционерные общества) Компания А приобретает контрольный пакет акций 10 компании В (или наоборот) + При этом происходит/ не происходит обмен акций В на акции А (переход на единую акцию) Компания С приобретает контрольный пакет акций компаний А и В (при этом происходит/ не происходит переход на единую акцию) Компании А и В передают функции исполнительного органа управляющей компании С Компании А и В формируют совместное предприятие и передают ему в управление профильные активы Предварительный контроль слияний в США и ЕС: объект США: при поглощении сумма годовой выручки или дохода, либо общая сумма баланса одной из сторон превышает 100 млн.долл, а другой – 10 млн.долл стоимость приобретаемого имущества превышает 15 млн.долл. Европейский Союз: годовой оборот участников сделки превосходит 5 млрд. евро и оборот по крайней мере двух участников сделки внутри ЕС превосходит 250 млн. евро (за исключением случаев, когда более двух третей оборота одного из участников сделки осуществляется внутри одной из стран, входящих в ЕС). годовой оборот участников которых превышает 2,5 млрд.евро, причем годовой оборот по крайней мере двух из участников сделки превышает 100 млн.евро. В не менее чем трех странах ЕС годовой оборот всех участников сделки не должен быть меньше 100 млн.евро, причем по крайней мере двух из них – не менее 25 млн.евро. 11 Предварительный контроль слияний в США: методика (Horizontal Merger Guidelines 1992) Если на данном этапе анализа не приходим к выводу о том, что сделка не может отрицательно воздействовать на конкуренцию или положительные эффекты превосходят отрицательные – двигаемся дальше 1. Определение границ рынка и измерение концентрации HHI = ∑Si2 Не требует дополнительного анализа, если Post HHI < 1000 1000≤ Post HHI <1800 + ∆HHI < 100 1800≤ Post HHI + ∆HHI < 50 2. Возможности ограничения конкуренции в результате слияния 2.1. Ограничение конкуренции благодаря координации 2.2. Ограничение конкуренции в одностороннем порядке 12 Предварительный контроль слияний в США: методика (Horizontal Merger Guidelines 1992) 2.1. Ограничение конкуренции благодаря координации - Условия успешной координации – выполняются ли? - Условия раскрытия и наказания отклоняющихся – существуют ли? 2.2. Ограничение конкуренции в одностороннем порядке - Возможности других компаний восполнить снижение конкуренции (близость продукта, мощности)? 3. Анализ входа - Потенциальные конкуренты? - Время входа? - Вероятность входа? - Достаточность входа? 4. Анализ повышения эффективности в результате слияний - Только при условии данного слияния (специфичны для слияния)!!! - Обычно возникают в том случае, если ограничения конкуренции невысоки 5. Фирма-банкрот (failing firm) -13Будет ли нанесен ущерб обществу, если при отказе от слияния продавец выйдет с рынка? Предварительный контроль слияний в США: новации 2010 Свидетельства отрицательного влияния на конкуренцию: Типы данных [факты, сопоставление с сопоставимым рынком, рыночные доли и концентрация, фактическая конкуренция, роль «разрушительной» конкуренции] Источники данных Целевые рынки и ценовая дискриминация Определение рынка [Hypothetical monopolist test HMT SSNIP] При анализе замещаемости в первую очередь анализируется «целевая группа» для повышения цен Участники рынка, доли и концентрация HHI 1500 2500 Односторонние эффекты Цены на дифференцированные продукты [чем ближе заменители, продавцы которых объединяются, тем более вероятен рост цен] Переговоры и аукционы [при наличии формализованной процедуры отбора более вероятен рост цен после сделки] 14 Предварительный контроль слияний в США: новации 2010 Мощности и выпуск однородных продуктов [есть ли стимул ограничивать выпуск – который зависит от рыночных долей, контрактации выпуска, цены на «свободную» часть выпуска, возможной реакции конкурентов, эластичности спроса] Инновации и разнообразие продуктов [есть ли конкурирующие разработки? Есть ли риск изъятия конкурирующих продуктов?] Влияние на координацию Воздействие слияния на стимулы к координацию Подвержен ли рынок риску координации Влиятельный покупатель [ограничивает возможности повышения цен] Вход Своевременность Вероятность Достаточность Эффективность Фирмы-банкроты и уходящие с рынка 15 Процедура контроля слияний в Европейском Союзе: II фазы В фазе I (до 90 дней) определяется, может ли 16 сделка нанести ущерб конкуренции В этот же период участникам слияния предоставляется возможность самостоятельно предложить средства коррекции Если в фазе II антимонопольный орган и участники сделки не пришли к соглашению, продолжается анализ сделки Фаза II – 10-15 сделок в год при 250-350 всего. Предписания, выданные для предотвращения отрицательных эффектов слияния Структурные предписания (напр., продажа части бизнеса) Квази-структурные предписания (напр., обязательное лицензирование) Поведенческие предписания Сравнительные преимущества: С одной стороны, структурные предписания не требуют последующего контроля С другой стороны, при разработке структурных предписаний существует риск недоучета трансакционных издержек (Joscow, 2002) 17 Результативность предписаний, выданных участникам слияний (Merger Remedies Study//DG COMP, European Commission — 2005) 18 Порядок предварительного контроля слияний до закона «О защите конкуренции» (2006) Главная проблема – не методика и не процедура, а выбор объекта предварительного анализа слияний Нечеткое определение сделки экономической концентрации: В определении нет связи с перераспределением контроля Предварительный контроль объединения некоммерческих организаций и даже объединений коммерческих и некоммерческих организаций (?) Согласование приобретения каждого дополнительного пакета акций сверх 20%) Низкая граница предварительного контроля (балансовая стоимость активов до 2002 г. 100 тыс. МРОТ, с 2002 до 2005 200 тыс. МРОТ) Результат – избыточные (по сравнению с целями сохранения конкуренции) административные затраты участников рынка Сравним заданную границу балансовой стоимости активов с балансовой стоимостью активов «среднего» промышленного предприятия 19 Граница предварительного контроля слияний: сравнение со средней балансовой стоимостью предприятия, млн.руб. (1999) 800 700 600 500 400 300 200 100 0 Цветная металлургия Машиностроение Пищевая Строительных материалов Средняя балансовая стоимость 20 Граница контроля ЛДЦБ Легкая Закон 2006: изменение границы предварительного антимонопольного контроля До принятия нового закона «О защите конкуренции» с февраля 2005 его должны были проходить компании с балансовой стоимостью активов свыше 2 млн. МРОТ (то есть 200 млн.руб.). Закон «О защите конкуренции» суммарная балансовая стоимость активов участников сделки превышает 3 млрд.руб., или годовой оборот превышает 6 млрд.руб., при этом балансовая стоимость активов присоединяемой компании не менее 150 млн. руб., либо один из участников сделки внесен в реестр компаний, имеющих на рынке более 35% (*презумпция доминирования) 21 Изменения 2009 г.: дополнительное повышение границы предварительного контроля Для сделок с долями (акциями) дополнительно повышены границы Если суммарная балансовая стоимость активов (приобретателя и приобретаемого) выше 7 млрд. руб. Или суммарная годовая выручка выше 10 млрд.руб. И при этом балансовая стоимость активов объекта приобретения выше 250 млн.руб. Подобные пороговые значения – для контроля за созданием коммерческих организаций 22 Закон 2006: изменение критериев предварительного антимонопольного контроля Только при значительном перераспределении контроля (25% + 1 акция, 50% + 1 акция, 75% + 1 акция) Вывод из-под режима предварительного контроля перераспределения акций внутри группы лиц, при условии раскрытия информации о структуре группы лиц (не требуется подробная нотификация форм контроля, достаточно подтвердить, что компании принадлежат к одной группе лиц). Возможностью вывода из-под режима контроля воспользовались более 250 (?) групп 23 Пример информации о составе группы: на примере ОАО Мегафон (2007) 24 Пример информации о составе группы: на примере ОАО Мегафон (2009) 25 Предписания Поведенческие предписания преобладают по отношению к структурным Как это можно оценить? Поведенческие предписания о ценах Поведенческие предписания типа «не нарушать закона» [не допускать дискриминации поставщиков] Поведенческие предписания типа «не снижать объема производства», «не снижать объема закупок» 26 Поведенческие требования: содержание дата выставления предписания Статьи поведенческих предписаний Требования о недискриминационном поведении предоставить недискриминационный доступ к мощностям Итого 2004 3 2005 1 2006 171 2007 143 2008 188 2009 (I кв.) 20 1 - 24 22 33 2 526 82 - 23 23 32 2 80 не допускать навязывания условий не выгодных потребителям заключать договора на покупку на недискриминационных условиях продолжить исполнение всех текущих краткосрочных и (или) долгосрочных контрактов 1 - 56 28 57 8 150 - 1 11 3 23 2 40 обеспечить всем потребителям недискриминационные условия заключать договора на поставку с поставщиками на недискриминационных условиях - - - 27 8 - 35 1 - 57 40 35 6 139 3 1 3 1 78 15 171 10 103 7 9 - 367 34 - - 26 8 3 3 40 1 - - 14 11 - 26 - - 8 38 17 3 66 запрет на необоснованный отказ в поставке российским потребителям в связи с поставкой на экспорт или несогласованный сбыт импортной продукции не прекращать производство в результате реорганизации, ликвидации, банкротства или прекращения деятельности - - - 7 5 - 12 - - - 33 32 3 68 запрет на повышение цены выше предписанного уровня за указанный период 1 1 29 40 28 - 99 обеспечить наличие производственных мощностей 1 1 1 2 1 60 25 21 81 32 59 11 10 3 22 - 1 - 35 - 49 - 40 8 7 - Запрет на злоупотребление возросшей рыночной властью* не снижать объемы производства, продаж, поставок не предпринимать действий, направленных на сокращение, перепрофилирование или остановку (консервацию) мощностей не допускать экономически или технологически необоснованного отказа в поставке потребителям не отчуждать основные производственные средства, не изменять назначение оборудования Информационные требования информирование ФАС о приобретениях иди отчуждениях долей информирование ФАС о результатах деятельности 27 опубликовать состав предписания 213 73 132 8 Примеры предписаний 2007-2008 Дата решения Отрасль январь 2007 машиностро ение январь 2007 машиностро ение февраль 2007 цветная г. металлургия март 2007 г. май 2007 г. сентябрь 2007 Участники сделки Европейская подшипниковая корпорация +«Завод авиационных подшипников» Завод им. В.А. Дегтярева + ОАО «Ковровский механический завод» United Сompany Rusal Ltd» +«Rusal Ltd» и +«Sual International Ltd» машиностро ВБМ-групп + «Волгабурмаш» ение ПСМ «Кнауф Интернациональ ГмбХ +«Нукутский гипсовый карьер» машиностро «Сarbographite holdings Ltd» + электродные заводы и ение афиллированных с ними предприятий черная Уральская горно-металлургическая компания» приобретает металлургия + «Кольчугинский завод цветных металлов» машиностро ВБМ-групп приобретает + «Сарапульский машзавод» ение ПСМ Компания «Кнауф Сервис» +производители гипса сентябрь 2007 г. сентябрь 2007 г. сентябрь 2007 г. октябрь 2007 машиностро Европейская подшипниковая корпорация +«Саратовский г. ение подшипниковый завод» Ноябрь 2007 г. машиностро Компания «Брейкерс Инвестментс Б.В.» + ение «Трансмашхолдинг» Январь 2008 г. цветная ГМК «Норильский никель» + «Норильский горнометаллургия металлургический комбинат им. А.П. Завенягина» 28 Граница повышения цен 5% в квартал 10% в полугодие не более чем на 1.5% выше цены алюминия на Лондонской бирже металлов 5% в квартал 5% в квартал 10% в полугодие 20% в год 10% в полугодие 5% в квартал 20% в год 20% в год не выше чем 103% от цены никеля на Лондонской бирже металлов с темпом роста не более 5% в месяц Подводя итоги: В теории существуют два альтернативных подхода к объяснению связи между конкуренцией и слияниями Антимонопольные органы при анализе последствий сделок в России пока исходят из SCP («структураповедение-результат») + высокая роль барьеров входа В американской практике все выше роль прямого анализа возможных эффектов («сценариев развития событий») Принятие закона «О защите конкуренции» - пример того, как отмена 20 тыс.ненужных процедур в год привела к выигрышу (+ 1 млрд.руб.) Помимо разрешения/ запрета, результаты предварительного контроля зависят от процедуры и содержания выставленных предписаний. 29
