ендарное планирование_стр

Календарное планирование в
строительстве
Календарный план – это проектный документ, в котором
динамически отображаются сроки и стоимости выполнения
работ.
Календарные планы разрабатываются в составе
следующих проектов:
- бизнес-плана инвестиционного строительного проекта;
- проекта организации строительства;
- проекта обоснования инвестиций;
- оферты для ее представления на подрядные торги;
- проекта производства работ;
- проекта годовой организации работ строительной
организации;
- технологических карт.
Элементы календарного планирования:
1 Разделение строительного пространства на частные
фронты работ – показывает, где выполняется работа.
Основной признак 1 – совмещение во времени выполнения
разных видов работ на разных частях объекта или комплекса
объектов.
Частный фронт – это обобщенное название выделенной
части строительного пространства.
Классификация частных фронтов:
- стройка определяет общее юридическое название
строительства (его титул);
очередь
строительства
часть
строительства,
производственная мощность которой составляет часть общей
производственной мощности будущего предприятия;
- пусковой комплекс – функционально обособленная часть
стройки;
- строительный объект;
- захватка;
- делянка;
- рабочее место – пространство работы, выделенное для
одного рабочего.
Элементы строительного пространства (продолжение):
2 разделение строительства на частные потоки работ –
определяет, какие должны выполняться работы:
1) циклы работ;
2) виды работ;
3) строительные процессы. Могут быть простыми и
комплексными;
Простой процесс отличается однородностью состава
исполнителей.
4) рабочие операции – фиксированный состав исполнителей,
средств и орудий труда;
5) рабочие приемы.
Элементы строительного пространства (продолжение):
3 планирование трудовых затрат в строительном производстве.
Для каждой работы определяются характеристики:
- состав работы;
- квалификационный и количественный состав звена рабочих;
- нормы трудоемкости на единицу физического объема работы;
- примечания, определяющие специфические ситуации.
Виды задач календарного планирования:
1 если известны общая продолжительность работ и
обобщенные трудозатраты, то определяется обобщенное
количество трудовых и машинных ресурсов, т.е. R(T,Q);
2 если известны ресурсы и обобщенные трудозатраты, то
определяется продолжительность работ, т.е. T(R,Q).
Методы организации строительных работ:
1 последовательные – такая организация работ, при которой в
каждый момент времени выполняется не более одной работы;
2 параллельные – такая организация работ, при которой в
каждый момент времени могут (при обеспечении технологической
возможности) одновременно выполняться несколько видов работ.
Строительный генеральный план (СГП) – это документ,
устанавливающий:
- границы строительной площадки;
- расположение зданий и сооружений;
- расположение наземных и воздушных сетей и инженерных
коммуникаций, постоянных и временных дорог;
- места установки строительных и грузоподъемных машин с
указанием путей их перемещения;
- источники и средства энергоснабжения и водоснабжения
строительной площадки;
- места складирования материалов и конструкций;
- площадки укрупнительной сборки.
Принципы проектирования СГП:
1 согласованность представленных решений с разделами
проектов организации строительства и производства работ;
2 минимизация объемов временного строительства на
площадке;
3 оптимизация количества временных сооружений, зданий и
устройств;
4 рациональность организации транспортных потоков на
площадке;
5
обеспечение
условий
минимального
перемещения
материалов, изделий и конструкций в процессе строительномонтажных работ;
6 применение преимущественно типовых, мобильных и сборноразборных зданий и сооружений.
Виды СГП:
1 ситуационные СГП являются самыми мелкомасштабными
(масштаб меньше 1:10000), на них отображается довольно
большая территория;
2
общеплощадочные
СГП
(масштаб
1:1000-1:10000)
предназначены для организации строительной площадки,
включающей в себя несколько объектов;
3 объектный СГП разрабатывается в интересах строительства
одного объекта (масштаб 1:100-1:1000).
В зависимости от стадии проектирования и строительства
практикуется также разработка СГП на отдельные периоды
возведения объекта.
В общем случае СГП согласовывается:
- с районным архитектором;
- с органом санитарно-эпидемиологического надзора;
- с органом пожарного надзора;
- с отделом безопасности движения;
- с эксплуатирующими организациями.
Размещение объектов строительного хозяйства на территории
строительной площадки
Выбор монтажного крана для строительства объекта
осуществляется по трем основным техническим параметрам:
грузоподъемности, вылету стрелы и высоте подъема груза.
Грузоподъемность монтажного крана определяется вылетом
стрелы и наибольшей допустимой массой рабочего груза.
Для обеспечения производства СМР и размещения объектов
бытового обслуживания рабочих на строительной площадке
возводятся временные здания и сооружения:
- производственные;
- административные;
- санитарно-бытовые.
При проектировании приобъектных складов решаются три
задачи:
- определение гарантийных запасов материалов, конструкций и
изделий, подлежащих складированию;
- расчеты площадей приобъектных складов для основных
видов материальных ресурсов;
- выбор типов складов и их размещение на строительной
площадке.
Потребность в водоснабжении строительной площадки:
- определение потребности в воде на производственные,
хозяйственно-бытовые и противопожарные нужды;
- определение источников удовлетворения потребности в воде;
- проектирование трассы (сети) временного водоснабжения;
- расчет диаметров трубопроводов.
Общий расход воды:
Qобщ = Qпр + Qхоз + Qпож,
где Qпр – потребность в воде на производственные нужды;
Qхоз – потребность в воде на хозяйственно-бытовые нужды;
Qпож – потребность в воде на противопожарные нужды.
Расчет электропотребления
Расчет электрической мощности ведется раздельно по
следующим группам потребителей:
- для обеспечения работы строительных машин и механизмов;
для
выполнения
строительно-монтажных
работ
(технологические нужды);
- для наружного освещения площадки и освещения внутри
помещений.