Государственный литературный музей

Реклама
Д.П.Бак, директор ГЛМ
11 апреля 2013 г.
История и современное состояние: сл. 3 – 24
Современные вызовы, принципы работы, миссия: сл. 25 – 35
Реализация миссии: направления, цели, задачи: сл. 36 – 63
История
и
современное состояние
1934 год – основание «музея, равного
которому не будет не только в СССР, но и во
всем свете» по инициативе крупного
партийного и государственного деятеля
В.Д. Бонч-Бруевича.
1941 год – изъятие у Государственного
литературного музея, в соответствии с постановлением
Совнаркома СССР от 29 марта «Об утверждении Положения о
Государственном архивном фонде СССР и сети
государственных архивов», около 3 млн. единиц хранения, в
основном рукописных материалов, впоследствии
переданных Главному архивному управлению НКВД.
1950–1960-е годы – формирование уникальной музейной коллекции
(изобразительные материалы, личные вещи русских писателей),
создание нового собрания рукописных материалов
1970–1980-е годы - создание на основе музейной коллекции ряда новых
экспозиций. В 1970-е годы отделы ГЛМ располагались в семнадцати
зданиях Москвы. К 1995 году их число увеличилось до двадцати.
ГЛМ – универсальный музей
В его фондах хранится 508 934 музейных предмета:
 живопись: 1 633
 оригинальная и печатная графика: 89 258
 предметы декоративно-прикладного искусства и
мемориальные предметы русских литераторов: 6 436
 дагерротипы, фотографии, негативы: 108 900
 редкие книги: 87 763
 документы и рукописи: 176 848
 аудио-, кино-, видеоматериалы: 38 096
Научная библиотека – 173 214
Собрание ГЛМ – одно из богатейших в России
Живопись
Графика
ДПИ
Фотографии и негативы
Редкая книга
Документы
Аудио-фонд
Государственный литературный музей –
крупнейший литературный музей России,
один из крупнейших литературных музеев мира
Богатство и разнообразие коллекций
Государственного литературного музея
дают возможность
визуального представления
истории русской литературы от
истоков до наших дней
Государственный литературный музей расположен в 20
помещениях в Москве, Московской области и г. Кисловодске
В них расположены:
 12 постоянных экспозиций
 3 выставочных зала
 8 фондовых отделов
 реставрационные мастерские
Общая площадь помещений: 7 268 кв. м
Общее экспозиционное пространство: 2 770 кв. м
Общее пространство фондовых помещений: 1 938 кв. м
выставочные и
экспозиционные
помещения
фондовые
помещения
технические и
вспомогательные
помещения
Экспозиция по истории русской литературы XVIII-XIX вв. – ул. Петровка, 28
Музей Серебряного века ("Дом В.Я. Брюсова"): просп. Мира, 30
Дом-музей А.И. Герцена: пер. Сивцев Вражек, 27
Дом-музей М.Ю. Лермонтова: ул. Малая Молчановка, 2
Дом-музей А. П. Чехова: ул. Садовая Кудринская, 6
Музей-квартира Ф.М. Достоевского: ул. Достоевского, 2
Мемориальный музей-квартира А.Н. Толстого: ул. Спиридоновка, 2/6
Мемориальный кабинет А.В. Луначарского: Денежный пер, 9/5
Дом-музей Б.Л. Пастернака: Московская обл., Переделкино
Дом-музей К.И. Чуковского: Московская обл., Переделкино
Дом-музей М.М. Пришвина: Московская обл., Одинцовский р-н, дер. Дунино
«Дом И.С. Остроухова»
Музей «Серебряного века»
(«Дом В.Я. Брюсова»)
Выставочные залы:
- Трубниковский пер., 17
- Проспект Мира, 30
- ул. Петровка, 28
Изобразительные фонды – пер. Сивцев Вражек, 30
Рукописные фонды – Денежный пер., 9/5
Книжные фонды – Рождественский бульвар, 16
Фотографии и негативы – Вспольный пер., 14
Аудиофонды – Трубниковский пер., 17
Реставрационные мастерские –
Мебель и дерево – ул. Спиридоновка, 2/6
Книги и графика - Вспольный пер., 14
Экспонируется 6 621 музейный предмет
Это составляет 1,3% от общего состава
музейной коллекции
экспонируемые
предметы
предметы в
фондах
ГЛМ – научно-методический центр
литературных музеев России
ГЛМ – участник Международного комитета литературных
музеев (ICLM), одного из комитетов ICOM
ГЛМ – организатор действующего с 1984 г.
Семинара директоров литературных музеев России
имени Н.В. Шахаловой
В 2008 – 2012 гг. в Государственном литературном музее
Издано:
-
книг по истории литературы,
сборников материалов и исследований музейных коллекций - 50
-
каталогов фондовых коллекций - 6
-
путеводителей - 5
Осуществлено:
-
публикаций в научных и научно-популярных изданиях - 242
Проведено:
-
тематических межмузейных конференций и круглых столов - 24
-
семинаров директоров литературных музеев России – 5
Подготовлено:
-
сообщений и докладов для конференций и семинаров в России – 123
-
сообщений и докладов для конференций и семинаров за рубежом – 21
2012 год:
посетителей
– 71 210
экскурсий
– 2 619
лекций
– 268
научных заседаний
– 54
программных мероприятий
(литературных, музыкальных вечеров,
презентаций, спектаклей и т.д.) – 295
2012 год:
проведено 58 выставок (в том числе совместных)
Из них:
в отделах и выставочных залах ГЛМ – 55;
в музеях России – 5;
за рубежом – 2.
60
50
40
30
20
10
0
1
Профессиональная структура
сотрудники научноэкспозиционных
отделов (кроме
тех.служб)
сотрудники
фондовых отделов
(кроме тех.служб)
администрация
технические службы
Возрастная структура
до 30 лет
43%
30 - 55 лет
47%
старше 55 лет
10%
Общее количество сотрудников
2011 г. – 373
2012 г. – 344
2013 г. – 344
 Бюджетные средства: 179 901 860 руб.
 Внебюджетные средства: 5 760 708 руб.
 Иные субсидии: 4 902 381 000 руб.
 Целевые средства Министерства культуры Российской
Федерации: 42 000 000 руб.
 Грант на реализацию проекта
«Сказка выходного дня»: 173 000 руб.
 Спонсорские средства: 1 396 680 руб.
 Капитальный ремонт: 106 661 250 руб.
Структура консолидированного бюджета (план 2013 года):
 субсидия на выполнение государственного задания:
177 096 900 руб.
 внебюджетные средства: 6 270 000 руб.
 капитальный ремонт ( заявка ) 1 750 417 881 руб.
Средняя зарплата – 18 700 руб.
Средняя зарплата по экономике региона – 50 000 руб.
Современные вызовы
принципы работы
миссия
Факторы, обусловившие современные вызовы,
на которые должен ответить
Государственный литературный музей
 внутренние, сформировавшиеся за 79-летнюю
историю музея
 внешние, порожденные современными
культурными и экономическими реалиями
 Отсутствие
главного здания для размещения
полномасштабной экспозиции по классической и
современной русской литературе
 Нерешенность вопросов юридической регистрации
права на использование ряда зданий и участков
 Отсутствие
приспособленных и оборудованных
помещений для размещения
ряда музейных
коллекций
 Отсутствие структуры, обеспечивающей эксплуатацию
зданий, соответствующую требованиям и нормам
Министерства культуры Российской Федерации
 Сформированная в 1930-е годы система хранения по
периодам, предусматривающая смешанную систему
хранения различных видов материалов (живописи,
графики, фотографий)
 Расположение части коллекций в жилых и экспозиционных
зданиях
 Недостаточная обеспеченность фондовых и
экспозиционных зданий системами поддержания
температурно-влажностного режима
 Недостаточная обеспеченность фондов современным
оборудованием
 Недостаточная разработанность среднесрочной и долгосрочной
стратегии развития научно-исследовательской, экспозиционной
и просветительской деятельности
 Недостаточная ориентация на новейшие тенденции развития
литературы, книжной культуры и чтения
 Отсутствие системных взаимосвязей с актуальным
литературным процессом, с профессиональными сообществами
литераторов, издателей, литературных критиков, литературных
агентов и др.
 Отсутствие программы взаимодействия с зарубежными
литературными музеями, фондами поддержки научных
исследований, конкурсными и фестивальными программами
 Отсутствие единого алгоритма планирования и реализации




музейных проектов
Отсутствие общей стратегии рекламного и
информационного продвижения музейных проектов
Недостаточная оснащенность современным выставочным
и экспозиционным оборудованием
Недостаточное использование современных
информационных технологий
Отсутствие структур, ответственных за планирование и
реализацию музейных проектов
 Неэффективная организационная структура




музея, сложившаяся в 1930–1950-х гг., не
соответствующая современным реалиям
Высокая степень децентрализации, отсутствие
эффективных алгоритмов управления
Недостаточный уровень стратегического
планирования
Недостаточная кадровая обеспеченность ряда
направлений деятельности
Несбалансированная возрастная структура
кадрового состава ряда подразделений
 Отсутствие экономической стратегии развития
 Отсутствие структур, ответственных за
предпринимательскую деятельность
 Отсутствие планомерной работы со спонсорами
 Отсутствие планомерной работы с Федеральными
целевыми программами
 Недостаточный уровень средней заработной
платы сотрудников
 1930-е гг.: формирование поливалентной структуры фондов (рукописи, книги,
мемориальные предметы, фотографии, аудиозаписи, коллекции живописи и
графики)
 Исходная концепция ГЛМ выходила за рамки музейного учреждения, связана с
изначальным значением понятия «музей» (ср.: Британский Музей, Румянцевский
Музей)
 1941 г: изъятие из фондов ГЛМ части рукописного собрания (около 3 млн. единиц
хранения)
 1950-е – 1990-е гг. создание сети домов-музеев и мемориальных музеев-квартир
 Двойственная структура ГЛМ (ср. различие между «широким», историческим и
«узким», современным значениями понятия «музей»)
 Стратегическая задача: возрождение и развитие исходной, «синтетической»
стратегии развития ГЛМ без утраты достижений 1950-х – 1990-х гг.
 От «литературного музея» – к музею истории классической и новейшей русской
литературы, книжной культуры и чтения
 Изучение и учет в работе исторических аспектов социального статуса русской
литературы и новейших вызовов: цифровые носители, тренды визуализации,
падение престижа чтения
 Включение в контекст актуального литературного развития (литературная и
художественная критика и журналистика, стратегии издания художественной
литературы, литературные премии, «толстые» журналы, книжные выставкиярмарки)
 Разработка концепции и создание ресурсного и экспозиционного Отдела новейшей
литературы.
 Приоритетное развитие проектных форм научной, научно-фондовой,
экспозиционной, образовательной, просветительской, рекламной,
предпринимательской деятельности
 Два вектора работы: ориентация на посетителя и участника образовательных и
просветительских проектов ПЛЮС ориентация на сообщество профессионалов
Миссия Государственного литературного музея заключается в реализации функций,
отвечающего современным международным стандартам многопрофильного музейного
центра федерального значения, на основе современных информационных и ITтехнологий осуществляющего деятельность в области приобретения, консервации,
надлежащего хранения, описания, реставрации, исследования, издания и
экспонирования музейных предметов, собраний и коллекций, связанных с историей и
современным развитием классической и новейшей отечественной литературы, а также
ведущего научно-методическую, образовательную, просветительскую, общественную,
рекламную, информационную, предпринимательскую (принимающий туризм в области
культуры, организация зон культурной рекреации) деятельность в целях сохранения и
приумножения российского культурного наследия в области литературы и искусства, а
также его популяризации и продвижения в зарубежных странах в интересах
обеспечения устойчивого развития и повышения авторитета основанной на
фундаментальных общечеловеческих ценностях отечественной культуры и
национальных общественных и культурных институций.
 Стратегический вектор развития музея – поэтапное преобразование в федеральный
ресурсный центр, способный обеспечить опережающее развитие сети отвечающих
современным требованиям и культурным потребностям граждан федеральных,
региональных и муниципальных литературных музеев Российской Федерации,
работающих в тесной взаимосвязи со сценариями модернизации отечественной
культуры, образования и науки в перспективе развития экономики, основанной на
знаниях и способной обеспечить конкурентоспособность российского культурного
наследия на мировой арене.

Реализация миссии:
направления
цели
задачи
 Преодоление нарастающего разрыва между практическим опытом новых





поколений читателей, с одной стороны, и предметным миром и
общественной атмосферой, порождавших великую русскую литературу
прошлого – с другой
Формирование на базе ГЛМ площадки для взаимодействия объединения
создателей литературы, профессионалов, обеспечивающих ее развитие,
исследователей истории литературы и читателей
Обеспечение непрерывного и полноценного процесса музейного
документирования текущего литературного процесса в России
Дальнейшее развитие ГЛМ как ресурсно-методического центра для
литературных музеев России
Формирование и реализация системы музейно-образовательных программ (в
том числе дистанционных) ориентированных на школьников и студентов, а
также программ повышения квалификации для учителей словесности и
музейных работников
Формирование площадки для диалога и сотрудничества литературных музеев
стран Союза независимых государств, а также стран Дальнего зарубежья
Разработка современных алгоритмов управления работой музея
Разработка стратегии деятельности музея на среднесрочную и долгосрочную
перспективу
Привлечение к работе музея представителей научного, музейного, медийного и
других профессиональных сообществ
Усовершенствование системы финансового планирования, ориентация на
приносящие доход виды деятельности, привлечение средств
благотворительных фондов, спонсоров и др.
Расширение аудитории музея за счет:
системного планирования актуальных программных проектов
высокого уровня их реализации
активной рекламной и информационной политики
Поэтапное наращивание объемов и качественной
структуры присутствия ГЛМ в информационном
поле культуры
Планомерная диверсификация деятельности музея
Расширение географии реализации проектов
Создание в центре Москвы уникального музейнокультурного комплекса «Дом русской литературы».
Формирование на базе ГЛМ – музея истории русской
литературы, книжной культуры и чтения,
что подразумевает
 изучение и учет в деятельности музея как
исторические аспекты социального статуса русской
литературы,
 новейшие вызовы (развитие цифровых носителей,
падение престижа чтения и др.)
Открытие Дома-музея М.Ю. Лермонтова
(ул. Малая Молчановка, 2) после капитального
ремонта и реставрации
(апрель 2014)
Плановый ремонт и реставрация
экспозиционных и фондовых помещений музея
Плановая реэкспозиция музея
Ремонтные и реставрационные работы и оборудование под
фондохранилище здания по адресу:
Шелапутинский пер., 1, стр. 1
 В здание по адресу: Шелапутинский пер., 1, стр.1
 предполагается перевести коллекции:
 фотографий и негативов: 108 900
 документов и рукописей: 176 848
 аудио-, кино-, видео- материалов: 38 096
 крупногабаритной графики XX века
(«Окна РОСТа», «Окна ТАСС»): 9961
 мебели и рам: 1714
 Это позволит оптимизировать работу структур ГЛМ,
 расположенных в 6 помещениях и зданиях
Предполагаемое главное здание - Арбат, 37
Особняк Е.С. Гагариной – единственное строение на Арбате, сохранившееся на
этой улице с XVIII века. Им владели князь В.А. Хованский, внук Екатерины II и Г.Г.
Орлова граф В.А. Бобринский, воспетая А.С. Пушкиным княгиня Е.С. Гагарина.
Здесь бывали многие литераторы, декабристы, деятели культуры
Общая площадь здания – 4 779 кв.м. Из них: первый этаж – 1986 кв.м;
второй этаж и антресоли – 2337 кв.м.; подвал – 456 кв.м
Предполагаемое размещение экспозиций: сводчатый подвал XVIII века – «Древнерусская
литература»; первый этаж – «Русская литература XVIII–XIX веков»; втором этаж – «Русская
литература XX века»; антресоли – «Новейшая русская литература»;
флигели – «Детская литература», «Звучащая литература»
2500
экспозиционные и
выставочные помещения
2000
общественные пространства
1500
образовательный центр
1000
кафе
500
0
1
служебные и технические
помещения
 Разработка и утверждение новых должностных
инструкций сотрудников и Положений о
структурных подразделениях
 Аттестация основного персонала в соответствии с
существующими и вновь разработанными
нормативными документами
 Внутренний аудит эффективности подразделений
и сотрудников (разработка критериев и
осуществление)
 Разработка программы повышения квалификации
сотрудников
 Разработка новой ценовой политики (единый билет в
разные отделы ГЛМ, билеты и экскурсии выходного дня в
два-три филиала по выбору и т.д.)
 Совместные проекты с ведомствами и компаниями,
реализующими международные турпоездки (въездной
туризм): Музей-квартира Ф.М.Достоевского, Дом-музей
А.П. Чехова, Дом-музей Б.Л.Пастернака)
 Создание спецподразделения по фандрайзингу
(привлечению внебюджетных средств)
 Централизованная поддержка индивидуальных и
коллективных заявок и отчетов по грантовым проектам и
госконтрактам
 Системное взаимодействие с региональными литературными музеями





(в частности, с музеями-усадьбами писателей, творчеству которых
посвящены экспозиции отделов ГЛМ – М.Ю. Лермонтов,
Ф.М. Достоевский, А.П. Чехов, авторы Серебряного века).
Создание электронного ресурсного Центра коллективного пользования
(ЦКП) в целях консолидации и развития сети региональных и
муниципальных литературных музеев
Системное взаимодействие с профильными институтами РАН: ИРЛИ
(Пушкинский Дом), ИМЛИ
Системное взаимодействие с профильными институтами Минкультуры
(РИК, НИИ искусствознания)
Совместная организация фестивалей, межмузейных экспозиций,
конкурсных программ (возможно, в цифровом формате)
Привлечение средств региональных инвесторов в области культуры
для реализации совместных проектов
Формирование на базе ГЛМ постоянной площадки для:
 актуальных культурных событий
 циклов встреч и презентаций с участием ведущих литературных и арткритиков
 культурных проектов «Русская литература: лица и голоса» (совместно со
Школой-студией МХАТ)
 «Траектория чтения: контексты современной литературы» (совместно с
ИГ АСТ и Фондом «Либеральная миссия»)
 «Клуб молодого литератора» (совместно с Фондом социально-экономических
и интеллектуальных инициатив)
 «Poet in Кes» (совместно с Центром новейшей русской литературы РГГУ)
 «Другие берега» (совместно с Посольствами Польши, США, Франции, Италии,
Украины)
 «Книжный клуб» - совместно с РГГУ и магазином «Циолковский»
 «Литчасть» - совместно с театральным Центром им. В.Э. Мейерхольда
 игровых, детских и семейных проектов
 Создание Международного экспертного (консультативного) совета







Государственного литературного музея (Advisory Board)
Системное взаимодействие с зарубежными литературными музеями,
заключение договоров о сотрудничестве
Постоянное взаимодействие и проведение совместных проектов с
музеями стран СНГ
Участие в международных грантовых программах для профильных
музейных организаций (совместно с зарубежными партнерами)
Организация мастер-классов представителей крупнейших зарубежных
литературных музеев
Участие в программах Института перевода
Систематическое участие в проведении российских и международных
книжных выставок-ярмарок
Участие в исследовательских программах Международного комитета
музеев (ICOM)
 Создание новых экспозиций в существующих зданиях
 Создание системы «открытых хранений»:
- коллекции живописи и декоративно-прикладного
искусства А.Н. Толстого (ул. Спиридоновка, 2/6)
- портретная галерея писателей начала XX века
И.К. Пархоменко (Проспект Мира, 30)
- личные вещи и архив В.Я. Брюсова (Проспект Мира, 30)
- личные вещи и архив А.М. Ремизова (Проспект Мира, 30)
 Организация фондовых выставок на материалах ГЛМ
 Участие в межмузейных выставочных проектах в России и
за рубежом
 Организация на выставочных площадках музея
временных экспозиций с привлечением предметов из
государственных и частных коллекций, работ современных
художников
 Организация передвижных выставок для региональных
музеев Российской Федерации
 Создание виртуальных выставок для школ, вузов и
учреждений культуры России и стран СНГ
 Разработка выставочных и культурных проектов для
территорий, входящих в границы «Новой Москвы»
 Реализация проекта «Литературная карта Москвы»
 Разработка проекта «Литература народов России» для
национальных диаспор народов Российской Федерации,
проживающих в Москве
 Издание каталогов по фондам музеев
 Издание путеводителей по мемориальным
отделам
 Издание материалов научных конференций музея
 Издание тематических сборников исследований
сотрудников музея
 Выпуск сувенирной и детской продукции
 Использование в экспозиционной работе технологии виртуальных музеев
 Виртуальная экспозиция к 200-летию со дня рождения М.Ю. Лермонтова по





материалам Государственного литературного музея (декабрь 2013 года)
Виртуальный каталог. Тургеневская коллекция в Государственном
литературном музее
Виртуальная экспозиция к 120-летию со дня рождения
В.В. Маяковского по материалам Государственного литературного музея (июль
2013 года)
Модернизация сайта ГЛМ (создание портала «Русская литература в
Государственном литературном музее»)
Создание информационного портала «Писатели России»
Создание и обновление контента для информационных ресурсов на
экспозициях
 Разработка и реализация алгоритмов взаимодействия со СМИ:





теле- и радиокомпаниями, газетами и журналами, интернетпорталами и агентствами
Создание цикла телепередач и документальных фильмов о
фондах и работе Государственного литературного музея
совместно с Телеканалом «Россия-К» («Культура»)
Изготовление наружной рекламы: растяжек, афиш, плакатов
Формирование фирменного стиля, бренд-бука ГЛМ
Использование сетевых рекламных технологий (в том числе
социальных сетей)
Организация социологических опросов, исследующих уровень
известности музея, его репутацию, мнения и пожелания
посетителей
 Совершенствование алгоритмов музейного
менеджмента
 Оптимизация деятельности административнохозяйственных, научных, экспозиционных и
фондовых структур музея
 Создание профильных отделов для
организации проектной, рекламной и
информационной деятельности музея
 Утверждение новой штатной структуры музея
Увеличение на 63% консолидированного бюджета ГЛМ
2013 г. – 183 336 900 руб.
2018 г. – 298 695 200 руб. ( на 63% )
за счет роста внебюджетных поступлений с 6 270 000 руб.
до 38 000 000 руб. и увеличения размера субсидии на
выполнение государственного задания в связи с ростом
стоимости нормативных затрат на услуги и увеличения
количественных и качественных показателей оказываемых
государственных услуг.
Уменьшение доли бюджетного финансирования в структуре
консолидированного бюджета: с 96,6% до 87,3%.
Рост средней заработной платы работников музея
с 18 700 рублей в 2013 году до размера средней заработной
платы по региону ( Москва) к 2018 году ( 60 000 рублей)
В результате реализации системы мероприятий Дорожной
карты
Увеличение доли Фонда оплаты труда
в консолидированном бюджете ГЛМ
с 42 % в 2013 году до 55% в 2018 году
 Внедрение новых форм работы с посетителями музея, на
основе развития технологий музейной коммуникации
 Развитие направлений и видов деятельности, приносящей
доход:
- издательская деятельность
- изготовление сувенирной продукции
- туристическое обслуживание (принимающий туризм)
 Создание структуры, отвечающей за планирование,
разработку и реализацию музейной продукции
 Создание на территории экспозиционных отделов музея
сувенирных киосков, книжных лавок, литературных кафе
и др.
 Участие в государственных федеральных целевых программах:
- ФЦП «Культура России (2012-2018 годы)»;
- ФЦП «Информационное общество (2011-2020 гг.)»;
- ФЦП «Доступная среда (2011-2015 гг.)»;
- ФЦП «Русский язык (2011-2020 гг.)».
 Работа с постоянными спонсорами Государственного литературного музея
(компаниями «Шеврон Нефтегаз Инк», «British Petroleum», «ConocoPhillips»,
банком «ВТБ») и привлечение новых спонсоров
 Участие в грантовых проектах благотворительных фондов:
- «Меняющийся музей в меняющемся мире» (Благотворительный Фонд
В.Потанина)
- рограмма поддержки работы со школьниками, «Научный музей в XXI
веке» (Фонд некоммерческих программ «Династия») и др.
- Фонд Михаила Прохорова и др.
Спасибо за внимание!
Скачать