Морские проекты в казахстанском секторе Каспийского моря

Морские проекты в казахстанском секторе Каспийского моря:
опыт сотрудничества с международными партнерами и
внедрение новых технологий
IV ЕВРАЗИЙСКИЙ ФОРУМ KAZENERGY
АСТАНА,
04 октября 2011г.
1
Сведения о компании
АО «Морская нефтяная компания «КазМунайТениз» создано 14.03.2003 года
в рамках реализации утвержденной Президентом Республики Казахстан
Государственной программы освоения казахстанского сектора Каспийского
моря.
Компания является 100% дочерней организацией АО НК «КазМунайГаз».
МИССИЯ КОМПАНИИ
Обеспечение прироста запасов и добыча углеводородного сырья на море с
минимальным воздействием на окружающую среду и здоровье людей.
2
Предпосылки развития КазМунайТениз
Общие прогнозные извлекаемые ресурсы углеводородного сырья в
Республике Казахстан составляют 17 млрд. тонн, из них 8 млрд. тонн
приходится на казахстанский сектор Каспийского моря.
Будущее развитие ресурсной базы АО НК «КазМунайГаз» связано с
разведкой, освоением и добычей УВС на казахстанском секторе Каспийского
моря.
КМТ накоплен положительный опыт по реализации морских нефтегазовых
проектов как в качестве участника, так и в качестве Оператора.
3
Стратегические приоритеты компании
o Обеспечение безопасных условий труда, а также рациональное
использование природных ресурсов на уровне лучших мировых
стандартов охраны окружающей среды и техники безопасности.
o Повышение стоимости активов Компании.
o Эффективное управление кадрами.
o Агрессивная геологоразведка - как основа долгосрочного роста Компании
в достижении цели по росту ресурсной базы.
o Консолидация морских нефтегазовых активов.
o Развитие опыта управления морскими проектами на стадии освоения и
разработки с учетом наилучшей международной практики.
o Установление долгосрочных партнерских отношений с ведущими
нефтегазовыми компаниями с целью получения доступа к передовым
технологиям.
4
Проекты
Недропользователь по проектам:
o «Жемчужины»
o «Курмангазы»
o «Тюб Караган»
o «Жамбай»
Управляющий директор КМГК (участник СевероКаспийского проекта)
Планируется получение прав недропользования
по новым проектам, в том числе:
o «Н»
o «Жамбыл»
o «Сатпаев»
5
Взаимодействие с партнерами
o Эффективный уровень сотрудничества между национальной компанией и
международными нефтяными компаниями
o Сочетание международного опыта по реализации морских проектов и знания
казахстанских условий
o Совместное участие в органах управления и коллегиальное принятие
решений
o Совместное прикомандирование специалистов для работы в операторских
компаниях
6
Проект «Жемчужины»
• Соглашение о разделе продукции подписано в декабре 2005 г.( доли участия «Шелл»55%, АО «МНК «КазМунайТениз» - 25%, «Оман Перлз Компани Лимитед» - 20%)
• Примерная площадь лицензионной территории 900 кв.км, расположена в 70 км от
береговой линии в северной части Каспийского моря
• Программа геологоразведочных работ рассчитана на 6 лет, плюс два возможных
продления по два года.
• С 2007 года оператором является «Каспий Меруерты Оперейтинг Компани Б.В.»
Кашаган
Каспийское
море
Тенгиз
Каламкас море
Жемчужины
7
Основные достижения
Хазар -2
Хазар-1
Тулпар-1
Ауэзов-1
Хазар -3
Нарын
Khazar
Development
Hub
2007:
Образование оператора
Завершение программы 2D сейсмики
Обнаружение на скважине Хазар-1
2008:
Обнаружение на скважине Ауэзов-1
Завершение 3D сейсмики на структуре Хазар
2009:
Бурение оценочной скважины Хазар-2
ТЭО разработки месторождения Хазар
Завершение 3D сейсмики на блоке Жемчужины
2010:
Бурение оценочной скважины Хазар-3
Бурение разведочной скважины Тулпар-1
Изучение Концепции разработки Хазар
Партнерство с КИНГ
2011:
Начало предпроектных изысканий по Хазар
Продление Периода Разведки
Auezov
Naryn
Onshore CTF
Gas cap Zone 13-15
8
Альтернативы стандартному испытанию скважины
• Высокочувствительная экосистема Каспийского моря;
• Нормативы разрешают только краткосрочные испытания, в дневное время и
бездымном режиме;
• Требуется комплексное оборудование и горелка с высоким КПД;
• Использование забойного испытания на кабеле (мини-DST) в качестве альтернативы
стандартному испытанию;
• Мини-DST дает необходимую информацию при низких затратах и воздействии на
окружающую среду
9
Развитие казахстанского содержания
o Обширное изучение четырнадцати альтернативных концепций обустройства
o Заключительный этап выбора концепции (коффердам, стальное
многоопорное основание)
o Критерии выбора:
•
•
•
•
высокое казахстанское содержание
ускоренный график
наилучшие экономические показатели
наилучшие показатели по ОЗТОС
o Исследования рынка подтверждают наличие требуемых ресурсов в РК
50 Wells
15m ice
encroachment
zone
Land rig
Drilling Facilities
Processing Facilities + Accommodation
1m step
LQ
Drilling equipment
14m
Process
5.2m
Containment membrane
oil storage
9m
Seabed
Soft Clay,
2m depth
Soil membrane
Sheet piles
16m
245 m
Коффердам
Cofferdam
Стальное
многоопорное
основание
Steel
Multi-Leg
10
Инвестирование в социальную инфраструктуру
Основные инвестиции в социальную сферу :
•
•
•
•
•
финансирование строительства детского сада п. Курык на 120 мест;
финансирование строительства газопровода в п. Кызылозен;
финансирование строительства муниципальных домов в г.Актау;
финансирование строительства детского сада на 140 мест в с. Акшукур;
амбулаторная клиника в п. Мангистау-5 Мунайлинского района
11
Критерии развития морских операторов
o Становление морских компаний в качестве эффективных операторов
o Обеспечение стабильного роста самостоятельности и компетенций
морских операторов;
o Использование эффективных механизмов управления и структур
внутреннего контроля;
o Обеспечение разработки и принятия всех решений в Республике
Казахстан в соответствии с положениями Соглашениями о совместной
деятельности;
o Увеличение казахстанского содержания и дальнейшее развитие местного
персонала.
12
Благодарю за внимание!
13