Состояние и роль корпоративной социальной ответственности в

Состояние и роль корпоративной социальной ответственности в
институциональной структуре российского общества
В данном докладе приводятся результаты исследования состояния корпоративной
социальной ответственности (КСО) в институциональной структуре российского
общества. В начале 1990-х годов крупнейшие международные компании были одними из
тех, кто «принес» КСО в российскую практику. За короткий период корпоративная
социальная ответственность развивалась значительными темпами, в настоящий момент
приобрела отчетливую страновую специфику. Например, это такие отличительные черты,
как высокий процент прибыли, направляемый компаниями на цели социальной
ответственности, в сравнении с практикой западных компаний. Это высокая степень
государственного вмешательства при планировании и реализации КСО (Бизнес как
субъект социальной политики: должник, благодетель, партнер?, 2005; Чирикова, Шишкин,
2006; Бочков, Лукаш, Шмаров, 2005 и т.д.). Также это практически исключительная
направленность КСО на актуальные социальные проблемы, при этом перечень групп
благополучателей ограничен, используемые инструменты помощи также не разнообразны
(Горшков, Лебедев, 2005; Мерсиянова, Солодова, 2010 и т.д.). Наконец, в нашей стране
потенциал некоммерческих организаций (НКО) в решении социальных проблем и работе
с определенными группами нуждающихся, недоиспользуется со стороны КСО (Доклад о
состоянии институциональной благотворительности в России, 2011; Корпоративные
практики социальной направленности. Сборник лучших практик, 2009; Краснопольская,
2012).
Вопросы корпоративной социальной ответственности изучаются в целом ряде
научных дисциплин, основными являются экономическая и социальные теоретические
трактовки. Экономическая перспектива основывается на работах экономистов второй
половины 20 века (Levitt, 1958, Friedman, 1962, Freeman, 1984; Mitchell et al., 1997, и т.д.).
В докладе КСО рассматривается со второй теоретической перспективы – социальной. Она
следует институциональной логике относительно места КСО в структуре общества, а ряд
работ, выполненных в данном направлении, указывает на вынужденный характер КСО.
Компании реализуют КСО, чтобы получить легитимность в данном обществе (Waddock,
2008, Campbell, 2007, Galaskiewicz, 1991, Lev & Daum, 2004, Savitz, 2006, Bishop, 2007). С
данной перспективы ряд исследований также обозначают тенденцию рассмотрения КСО
как части сферы гражданского общества относительно выполняемых КСО функций
(Bruyn, S.T., Sire Р-О; Haufler, 2008; Gainer, 2010; Froelich, 1999). Особенного внимания
заслуживают работы о социальных функциях КСО, позволяющих с теми или иными
оговорками включать КСО в сферу гражданского общества (Bruyn, 1999, Dekker, 2009,
Kumar, 1999, Haufler, 2008). Представляемое исследование главным образом описается на
данную теоретическую перспективу рассмотрения места КСО в социальной структуре.
В докладе будут обозначены основные институциональные факторы, оказывающие
влияние на реализацию корпоративной социальной ответственности, обозначен характер и
содержание данного влияния. Мы предполагаем, что воздействие является обоюдным.
Изучение взаимного влияния проведено с целью поиска свидетельств функциональной
роли КСО, наличия влияния КСО на инфраструктуру гражданского общества.
Инфраструктура гражданского общества имеет целью создание благоприятной среды для
развития всех сфер гражданского общества, в частности сектора НКО и социальной базы
гражданского общества. Инфраструктура создает и воспроизводит условия для
стимулирования и воодушевления граждан к вовлечению практики гражданского
общества, формирования положительного общественного мнения о гражданском
обществе. Инфраструктура отвечает за реализацию следующих функций (Мерсиянова,
2013): мотивация и мобилизация, организация граждан; поддержка общественной
активности; обучение и социализация; коммуникации и сетевое строительство;
обеспечение сервисной функции.
Предлагаемый в докладе анализ основан на результатах эмпирических качественных
и количественных социологических исследований коммерческих компаний, волонтеров и
некоммерческих
организаций.
Исследования
проведены
Центром
исследований
гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ, в том числе автором
данной работы. В первую очередь, это исследование корпоративного волонтерства (2012
г., в сотрудничестве с IAVE, 36 представителей коммерческих компаний, 20
представителей НКО, 800 сотрудников компаний). В качестве основного аналитического
инструмента была использована структурная схема, отражающая направления участников
процессов
взаимного
влияния
институтов
на
корпоративную
социальную
ответственность.
Результаты анализа позволили выделить основных факторов институционального
влияния на КСО. Среди них государство, организации гражданского общества,
профессиональные ассоциации бизнесменов, международные ассоциации, отечественные
и международные стандарты и требования аккредитации компаний, образовательная
политика, а также институционализированные ожидания граждан относительно социально
ответственной деятельности компаний и «историческая память» о социальной политике
предприятий в советский период. Данные факторы формируют социальное давление на
компании, «вынуждая» последних к ответным действиям для получения социальной
легитимности в обществе – реализации того или иного курса КСО.
Анализ также позволил обозначить основные направления вклада КСО в развитие
инфраструктуры гражданского общества. В частности, речь идет об инфраструктуре
волонтерской деятельности и развитии некоммерческих организаций. В ходе реализации
мероприятий КСО коммерческие компании частично решают задачи волонтерских
центров. Среди решаемых задач – задачи по поддержке, развитию и организации
волонтерской деятельности путем консультирования, обучения, информационного
обмена, популяризации и поощрения волонтерской деятельности сотрудников и программ
НКО. КСО создает благоприятные инфраструктурные условия для стимулирования роста
гражданского самоопределения и вовлеченности сотрудников в практики гражданского
общества. Это может действовать как стимул ― после участия в добровольческих
мероприятиях сотрудники начинают участвовать в гражданских практиках вне работы.
Также может быть отсутствие демотивирующего влияния ― корпоративное волонтерство
не повлияет негативно на текущую вовлеченность сотрудников в практики гражданского
общества.