в том числе доход от СМР - Национальная Холдинговая

НАЦИОНАЛЬНАЯ ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
АО «ТАШНЕФТЕГАЗСТРОЙ»
ПАСПОРТ ПРЕДПРИЯТИЯ
ТАШКЕНТ 2016
ИСТОРИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Акционерное общество «Ташнефтегазстрой» является структурным подразделением
Акционерной компании
«Узнефтегазстройинвест» Национальной Холдинговой Компании «Узбекнефтегаз».
АО «Ташнефтегазстрой» осуществляет свою деятельность на основании Устава общества и в соответствии с законами
республики Узбекистан.
АО «Ташнефтегазстрой» создано приказом Государственного акционерного объединения «Узнефтегазстрой» № 196 от 28
декабря 1998 года, во исполнение Указа Президента Республики Узбекистан «О преобразовании Национальной Корпорации
«Узбекнефтегаз» № УП-2154 от 11 декабря 1998 на базе строительных подразделений, набиравших на протяжении 35-40 лет
опыт и мощь на строительстве компрессорных станций и магистральных трубопроводов «Бухара-Урал», «Бухара-ТашкентАлматы», «Газли-Чимкент». Общая протяженность этих газопроводов, подающих узбекское топливо в государства Центральной
Азии и Российскую Федерацию, составляет более 12000 километров.
С созданием АО «Ташнефтегазстрой» его подразделения участвовали в строительстве газопроводов «Газли-Кунган»,
«Шуртан-Шерабад», реконструкции газопровода «Средняя Азия-Центр» и других важных объектов.
АО «Ташнефтегазстрой» осуществляет комплексно освоение месторождений нефти и газа, обустройство промысловых
объектов, сооружение газоперерабатывающих комплексов, прокладки магистральных трубопроводных систем по
транспортировке нефтепродуктов, газа и воды.
Строительный комплекс нефтегазовой отрасли имеет свои отличительные особенности, связанные со спецификой работы на
нефтегазовых объектах, повышенная безопасность работ, знание технологических процессов, автоматизация сварочного
производства, металловедения и др.
Общество обладает большим опытом по выполнению работ в труднодоступных, пустынных и безводных условиях Средней
Азии, что дает ему большое преимущество перед другими строительными организациями Республики в области строительства
объектов для нефтегазового комплекса, строительства магистральных водоводов, объектов соцкультбыта, а также создания их
инфраструктуры.
АО «Ташнефтегазстрой» имеет высокий профессиональный уровень рабочих и специалистов. Имеется специализированная
техника. Структурный состав позволяет выполнить весь комплекс работ, от нуля до полного завершения объекта, как по
строительству магистральных газопроводов, так и в промышленно-гражданском строительстве.
В последнее время, с появлением на рынке иностранных заказчиков и соответственно – ростом требований к уровню
технического оснащения подрядной организации, ее финансовых возможностей, а главное – к системам управления проектами в
строительных организациях, АО «Ташнефтегазстрой» стремится поддерживать свой производственный потенциал на высоком
уровне.
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
Общество предлагает следующие основные услуги и работы для заказчиков (клиентов):
Ввод в действие производственных мощностей топливно-энергетического комплекса (магистральных
газопроводов, компрессорных станций, водоводов и т.д.), объектов производственно-гражданского строительства
и социальной сферы госзаказа.
Формирование рынка подрядных работ, в том числе за пределами Республики Узбекистан, включая
государственный заказ и обеспечение их выполнения в соответствии с заключенными договорами и контрактами,
повышение качества строительства, развитие производственной базы, внедрение в строительство достижений
научно-технического прогресса и передового опыта.
- общестроительные работы;
- строительство, эксплуатацию и ремонт магистральных газопроводов, нефтепроводов
и нефтепродуктопроводов;
- строительство, эксплуатацию и ремонт мостов и тоннелей;
- строительство, эксплуатацию и ремонт оборонных объектов;
- строительство и эксплуатацию объектов повышенного риска и потенциально
опасных производств;
- производство ремонтных, строительно-монтажных работ на высотах методами промышленного
альпинизма;
- производство, заготовку и реализацию строительных материалов, сырья, техники и оборудования;
- проведение строительно-монтажных, пуско-наладочных работ, шеф-монтаж и сервисное обслуживание на
вновь строящихся, расширяемых и реконструируемых предприятиях, в том числе комплекс работ под ключ;
- проведение ремонтно-строительных, строительных, сантехнических и аварийных работ, дизайн зданий и
помещений, капитальный ремонт производственных, торговых помещений, зданий и жилых домов;
- производство металлических строительных конструкций и изделий;
- производство конструкций и изделий из бетона и сборного железобетона;
- организация электромонтажных, монтажных и пусконаладочных работ, техническое обслуживание
производственных линий;
- отделочные, монтажные и кровельные работы;
- оптовая торговля.
СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
УП «НЕФТЕГАЗМАХСУСКУРИЛИШ»
УП «ПАЙВАНДЛАШКУРИЛИШМОНТАЖ»
УП «ГАЗЧИТРАНС»
УП «КУРИЛИШ ИЗОЛЯЦИЯСИ»
УП «МОНТАЖЧИ»
УП «ТИББИЙ САНИТАРИЯ»
ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ
БУЛЬДОЗЕРЫ
14 ЕД.
САМОСВАЛЫ
25 ЕД
ЭКСКОВАТОРЫ
13ЕД.
ТРУБОУКЛАДЧИКИ
18 ЕД
КРАНЫ
9 ЕД
СВАРОЧНЫЕ АГРЕГАТЫ
18 ЕД
ПРОЧАЯ ТЕХНИКА И ОБОРУДОВАНИЕ
168 ЕД
РАЗРЕШИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
СЕРТИФИКАТЫ
ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
в том числе по годам
Наименование
2010
2011
2012
2013
2014
Валовый доход, млн.сум
38766
52160
71644
75545
82420
Объем СМР собственными силами,
млн.сум
31004
42029
60034
59003
60508
Затраты на 1 сум дохода, тийин
90,7
95,6
96.6
93,5
92,5
Затраты на 1 сум дохода от СМР,
тийин
97,1
98,8
97,6
96,4
94,4
3591
3130
2314
1876
3264
2800
4915
4208
6187
4999
8,9
4,6
4,5
7,0
8,1
Численность всего персонала, чел.
1154
1277
1397
1171
1147
Общая производительность труда
на 1 работника в текущих ценах,
млн.сум
2799,4
3407,6
4513,1
5376,1
5988,1
Фонд заработной платы – всего,
млн.сум
8674,6
10733,9
13917,7
14007,0
15390,9
Средняя заработная плата
1 работника, тыс.сум
626,4
700,5
860,2
996,8
1118,2
Балансовая прибыль, млн.сум
Чистая прибыль, млн.сум
Рентабельность чистой прибыли
(%)
ПРОИЗВОДСТВО
РЕАЛИЗАЦИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ВЫПУСКА АКЦИЙ
ИНОСТРАННОМУ ИНВЕСТОРУ
Уставный капитал общества составляет 652 715 100 сум. (в экв. 232,3 тыс. долл.США),который разделен
на725 239 штук акций номинальной стоимостью 900 сум. (в экв. 0,32 долл. США)
В соответствии с Постановлением Президента Республики Узбекистан от 21 декабря 2015 года
№ПП-2454 «О дополнительных мерах по привлечению иностранных инвесторов в акционерные
общества» предусмотрена реализация иностранному инвестору пакет акций АО «Ташнефтегазстрой» за
счет увеличения уставного фонда общества путем дополнительного выпуска акций в размере 11,08%.
Распределение уставного фонда АО «Ташнефтегазстрой» после реализации пакета акций, согласно
Постановлению Президента от 21 декабря 2015 года №ПП-2454 будет выглядеть в следующем порядке:
- АК «Узнефтегазстройивест»- 47,37%, 386 383 шт. акций, 347 744,7 тыс. сум (в экв. 123,7 тыс. долл.);
- Акционеры иностранные инвесторы – 3,92%, 31 936 шт. акций, 28 7 42,4 тыс.сум (в экв. 10,2тыс. долл);
- Свободная продажа инвестору – 11,08%, 90 400 шт. акций, 81 360,0 тыс.сум (в экв. 28,9 тыс. долл);
- Другие акционеры (юридические и физические лица) – 37,63%, 306 920 шт.акций, 276 228 тыс. сум (в экв.
98,3 тыс. долл.);
ПЛАН РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2019 г.
2020 г.
Доход всего, тыс. долл.
31291
31843
32806
33814
34199
34565
в том числе доход от СМР
24322
26264
27580
29004
29716
31210
Расходы всего, тыс. долл.
29335
29303
30091
30959
31223
31472
Прямые производственные
затраты
22943
22855
23488
24112
24256
24446
Расход периода
5253
5273
5375
5530
5579
5602
Доходы от финансовой
деятельности
1140
1174
1228
1317
1388
1423
Прибыль до уплаты налогов
1956
2540
2715
2855
2975
3094
Налог на прибыль и прочие
налоги с прибыли
200
254
272
285
298
309
Чистая прибыль, тыс.долл.
1616
2103
2248
2364
2463
2562
ПЛАН РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Необходимый объем инвестиций
АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА
В последнее время политика, направленная на расширение региональной сети, рассматривается как
приоритетное направление деятельности общества. С момента своего создания общество активно
участвует в формировании развитого рынка услуг в стране и систематически расширяет масштаб
своей деятельности.
Достигнутые показатели обеспечивают финансовую устойчивость и платежеспособность общества
на высоком уровне. Так, за последние 5 лет показатель платежеспособности предприятия
соответствует установленному Государственной инспекцией Республики Узбекистан нормативу и
имеет положительную динамику роста. Это, является гарантией выполнения обществом принятых
на себя обязательств перед заказчиками, партнерами и акционерами. Также гарантией выполнения
обществом обязательств перед партнерами служат гарантийные резервы, формируемые из
полученной прибыли. Данная оценка способствует расширению финансовых возможностей и росту
доверия к обществу среди клиентов.
В соответствие с планируемым бизнес планом на 2016-2020гг. расчетные показатели рентабельности
уставного капитала и прибыли на акцию с учетом привлеченного иностранного капитала
показывают следующую динамики:
Наименование показателя
2016г.
2017г.
2018г.
2019г.
2020г.
Рентабельность уставного капитала
(%)
8,1
8,6
9,05
9,43
9,81
Прибыль на акцию (долл.)
2,1
2,25
2,36
2,46
2,56
Примечание: Табличные данные и данные в диаграммах представлены согласно консолидированной
финансовой отчётности, а также данные по персоналу с учетом структурных подразделений.
ПЛАН РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Общество усиливает свое конкурентное преимущество путем расширения объемов
услуг и внедрения новых видов услуг.
Общество стремится к полному и своевременному выполнению обязательств по
заключенным договорам, что свидетельствует о положительной оценке деятельности
организации и о занимаемом месте в нефтегазовой отрасли. Данная оценка
способствует расширению финансовых возможностей и росту доверия к обществу
среди «Заказчиков».
Потребность в привлечении финансовых ресурсов заключается в необходимости
производства расходов на следующие основные цели:
- обновление материально-технической базы;
- разработка и внедрение новых технологий и оборудования;
- увеличение географии оказания работ и услуг;
- приобретение компьютерной техники, оргтехники.
ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И РИСКИ ПРОЕКТА
Принимая во внимание положительные перспективы развития общества основными
преимуществами для стратегических инвесторов компании являются:
- Наличие системы корпоративного управления, позволяющая обеспечить наибольшую
прозрачность деятельности общества и адекватно оценивать риски;
- Наличие у общества подразделений, которые способны вести работы во всех регионах
республики;
- Исторически сложившаяся стратегическая база общества;
- Высокая ликвидность акций, создающая возможность для акционера свободно распоряжаться
ими и выходить из общества по своему желанию;
- Заслуженная репутация и сформированный имидж общества среди клиентов и Заказчиков.
При этом, основными факторами риска проекта, по мнению общества, являются следующие:
 Корпоративные риски;
 Риски, связанные с изменениями величины объемов работ и стоимости услуг;
 Риски, обусловленные инфляцией;
 Значительная дебиторская задолженность усложняет своевременно мобилизовать
финансовые ресурсы;
 Социальные риски;
 Риски ликвидности.
Для минимизации и сокращения последствий вышеуказанных рисков обществе разрабатываются
стратегические и тактические решения, исключающих возникновение рисковых ситуаций.
СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА И СБЫТА РАБОТ И УСЛУГ
Основным положением распространения работ и услуг традиционно является собственное
рекламное обозрение. Несмотря на внедрение в АО «Ташнефтегазстрой» веб-сайта,
осуществление деятельности через новые каналы остается очень незначительной.
Реализация основного объема работ и услуг производится через юридические лица.
В условиях усиления конкуренции, поддержание сильной позиции АО «Ташнефтегазстрой»
на рынке, а также освоение новых сегментов требует проведение активной маркетинговой
стратегии развития. Маркетинговая стратегия общества продумана с учетом ожидаемых
изменений на рынке услуг и ориентируется на укрепление позиции общества на рынке услуг, на
повышение конкурентоспособности по сметам и тарифам, улучшение качества оказываемых
услуг, пополнение персонала общества профессиональными кадрами
и молодыми
специалистами.
 Основные задачи маркетинговой стратегии общества направлены на обеспечение
рентабельной работы в постоянно изменяющихся условиях, на конкурентоспособность
общества в целях соблюдения интересов Заказчиков, поддержания общественного имиджа,
на максимальное удовлетворение запросов Заказчиков (клиентов) по объему, структуре и
качеству услуг, что создает условия для устойчивости деловых отношений.
 При этом Общество поставило перед собой задачу по повышению конкурентоспособности,
которая предполагает усиление рекламной деятельности, оперативному обслуживанию
заказчиков, организации эффективной системы контроля, внедрению новых технологических
и информационных технологий.
 Реализация поставленных задач оценивается реальной, ввиду достаточной поддержки со
стороны учредителей и сравнительно высокой рентабельности общества.
КОНТАКТЫ
Республика Узбекистан, 100113, город
Ташкент, ул.Катартал, 2А.
Тел.Факс: (+99871) 150-16-17,150-16-22.
E-mail: [email protected]
www.tngk.uz