абсолютная научно-обоснованная величина расхода различных

Плановые расчеты и показатели.
Рентабельность в планировании.
Структура ценообразования в планировании.
Расчет финансового цикла в планировании.
1
Определения
●
Нормы — это плановые техникоэкономические показатели, которые
характеризуют удельные величины
расхода материальных, трудовых,
финансовых ресурсов.
●
Норма – абсолютная научнообоснованная величина расхода
различных ресурсов в конкретных
производственно-технических
условиях.
●
Нормативами называются величины,
используемые при расчете норм, или
поэлементные составляющие норм, а
также коэффициенты,
характеризующие степень
использования орудий или предметов
труда.
●
Норматив – это относительный
показатель расхода различных
ресурсов на производство единицы
продукции.
2
Назначение
●
Нормы и нормативы необходимы для выполнения таких важнейших
плановых функций, как определение объемов и сроков изготовления
продукции, обоснование затрат и результатов, учет и контроль
расходования производственных ресурсов.
●
С практических позиций нормативы и нормы являются исходными
величинами и показателями при планировании.
●
Нормы и нормативы задают усредненные показатели различных сторон
деятельности предприятия (использования трудовых ресурсов,
технологии, достижения финансовых результатов).
3
Основные принципы
●
На рынке товаров при прочих равных условиях выигрывает тот
предприниматель, который наиболее экономно использует, имеющиеся
ресурсы и достигает их минимального расхода на единицу выпускаемой
продукции.
●
Производственная деятельность предприятия, и деятельность в целом —
это не стихийный процесс, и деятельность должна быть подчинена
определенным закономерностям, которые находят свое воплощение в
системе норм и нормативов.
3 встречи в день!
4
Классификация
●
●
По своему виду:
–
–
–
–
–
–
Нормы и нормативы
Нормы и нормативы
Нормы и нормативы
Нормы и нормативы
Нормы и нормативы
Нормы и нормативы
абсолютные и относительные.
общие и частные.
плановые и фактические.
перспективные и текущие.
макроэкономические и микроэкономические.
количественные и качественные.
По методам установления (разберем более подробно).
–
–
–
–
Научно-обоснованные.
Расчетно-аналитические.
Экспериментальные.
Отчетно-статистические.
5
Классификация
●
По видам ресурсов (регулируют величину затрат на единицу продукции,
выполненных работ и оказанных услуг).
–
–
–
–
●
Нормы и нормативы средств производства.
Нормы и нормативы предметов труда.
Нормы и нормативы рабочей силы, на изготовление единицы продукции,
выполнение работы или оказание услуги.
Нормативы использования на предприятиях различных производственных
ресурсов.
По стадиям производства (характеризующие процесс превращения
материальных ресурсов в готовые товары, работы и услуги).
–
–
–
–
–
–
–
Текущие.
Страховые.
Транспортные.
Производственные.
Незавершенного производства.
Готовой продукции.
Технологические.
6
Классификация
●
По выполняемым функциям.
–
–
–
–
–
–
–
–
–
Плановые.
Организационные.
Технические.
Экологические.
Правовые.
Социальные.
Трудовые нормы и нормативы.
Экономические.
Управленческие.
Налог на прибыль
7
Классификация
●
●
По времени действия.
–
–
–
–
Разовые.
Текущие.
Годовые.
Сезонные.
По сфере распространения.
–
–
–
–
–
–
–
Внутрипроизводственные.
Муниципальные или местные.
Отраслевые.
Международные.
Федеральные.
Региональные.
Межотраслевые.
8
Классификация
●
●
●
По степени детализации.
–
–
–
–
Индивидуальные и групповые.
Дифференцированные и укрупненные.
Частные и общие.
Специфицированные и сводные.
По численным значениям использование в процессе планирования более
точных исходных нормативов.
–
–
–
–
–
Оптимальные.
Допустимые.
Максимальные.
Минимальные.
Средние.
По целевому назначению нормативы бывают.
–
–
–
Расходные и технические. Расходные нормы определяют величину затрат
ресурсов.
Оценочные и технико-экономические.
Оперативно-производственные и календарно-плановые.
9
Формы планирования на предприятии.
Сравнение бизнес планирования и оперативного
планирования.
Примеры планов: годовой план, план продаж, план
инвестиций.
Виды бюджетов в планировании на предприятии.
Порядок формирования бюджетов в планировании
на предприятии.
Использование Microsoft Office в формировании
планов и бюджетов.
10
Сравнение бизнес планирования
и оперативного планирования.
Критерии оценки
Планирование на
предприятии
Бизнес-планирование
Как правило, одна цель,
Цели
Весь набор целей
планирования
присутствует
Горизонт
Непрерывное
Ограничено временными
планирования
планирование
сроками
Минимальное
Личное участие
участие
руководителя
Для собственного
Для внешних инвесторов и
использования
кредиторов
Участие
руководителя
предприятия
Назначение
конкретное содержание
проекта
11
Годовой план
●
●
●
●
Годовой план — наиболее формализованный вид плановой деятельности
предприятия. Его разработка подчиняется строго определенным
правилам, касающимся сроков разработки, порядка доведения до
подразделений, а также структуры и конкретных показателей.
Годовой план предприятия разрабатывается планово-экономическим
отделом до начала планируемого года (как правило, в ноябре или декабре
предшествующего года). Планово-экономический отдел до наступления
планового периода доводит обязательные разделы плана до
структурных подразделений и осуществляет контроль за ходом
выполнения плана.
Годовой план предприятия имеет поквартальную разбивку всех
показателей.
На крупных предприятиях годовой план разрабатывается на основании
предварительных расчетов структурных подразделений предприятия
(цехов, филиалов). На средних и мелких предприятиях годовому плану
составляется в масштабе всего предприятия, а затем по каждому
подразделению составляются годовые и квартальные планы. На
большинстве предприятий не составляют годовых планов по цехам, а
ограничиваются квартальными планами.
12
Годовой план
●
●
Планы отдельных подразделений должны полностью соответствовать
годовому плану всего предприятия. Равным образом должны быть
увязаны натуральные (подетальные) и стоимостные (объем продукции в
рублях) планы всего предприятия и его подразделений.
Состав показателей планов подразделений изменяется в зависимости от
технологического назначения подразделений и типа производства.
Однако в качестве общей основы можно считать, что квартальный план
основного подразделения (цеха) содержит:
–
–
–
–
Производственную программу по номенклатуре и объему (в массовом
производстве — по товарной продукции).
План по труду, включающий численность персонала по категориям, фонд
заработной платы, выработку на одного работающего, среднюю заработную
плату.
План по себестоимости, что предполагает смету цеховых расходов и задание
по себестоимости продукции (например, в виде плановой себестоимости).
Организационно-технический план цеха, включающий организационные
мероприятия подразделения, вопросы использования и обслуживания
технологии и пр.
13
Бюджеты
●
●
●
Основные бюджеты предназначены для управления финансами
предприятия. Эти бюджеты позволяют руководителям иметь всю
информацию для оценки финансового состояния организации и контроля
над его изменением, для оценки инвестиционной привлекательности
проекта.
Операционные и вспомогательные бюджеты нужны для увязки
натуральных показателей планирования со стоимостными показателями.
Их создают для более точного составления основных бюджетов,
определения наиболее важных пропорций, ограничений и допущений.
Набор основных бюджетов является обязательным, а операционные и
вспомогательные бюджеты могут быть различными, в зависимости от
поставленных целей и задач, квалификации планово-экономических
служб, степени методической, организационной и технической готовности
предприятия.
Дополнительные бюджеты необходимы для более точного определения
целевых показателей и нормативов финансового планирования, более
точного учета особенностей местного финансового налогообложения.
Набор этих бюджетов также может определяться самостоятельно в
зависимости от специфики бизнеса.
14