Роль ЕБРР в продвижении корпоративного управления мая - Тбилиси, Грузия

Роль ЕБРР в продвижении
корпоративного
управления
17 мая - Тбилиси, Грузия
Иракли Манагадзе, Старший
советник по вопросам политики
Банковская система в начале
переходного периода





Большинство ключевых банков являются
государственными
Рост количества банков характеризуется
появлением множества малых банков, созданных
с целью служить прочим интересам своих
акционеров
Высокие маржи, ограниченное кредитование
реального сектора экономики
Отсутствие опыта в области кредитной оценки
Отсутствие доверия к банкам, ограниченная
способность банков привлекать депозиты
Продолжение
• Неотвечающая потребностям правовая и нормативная
база;
• Частое вмешательство со стороны государства, включая
прямое кредитование
• Некачественные активы
• Ограниченные возможности системы капитализации
банков
• Отсутствие критериев «Соответствие и пригодность»
• Крайне слабое корпоративное управление
• Отсутствие нормативных положений по отмыванию денег
Удалось достичь значительных
результатов

Внесены изменения в закон о Центральном Банке и в закон
о Коммерческих банках, а также в нормативные акты,
усиливающие Регулирующие органы
– Внедрение МСФО
– Новые положения о Классификации активов и о резерве на
покрытие кредитных потерь
– Регулирующие положения о внутреннем контроле/конфликте
интересов
– Положения о соответствии и пригодности
– Законы и постановления о противодействии легализации денег
и финансированию терроризма
Удалось достичь значительных
результатов
• Существенные сдвиги в реформах и процессе
реструктуризации
• Улучшилась средняя капитализация
• Стабилизировалась макроэкономическая среда
• Наблюдается рост банковских активов
• Сокращается количество банков
Нерешенные ключевые вопросы





До настоящего времени Закон о Банкротстве и
судебная система в большинстве случаев
неэффективны
Вопрос о приватизации государственных банков
остается главной темой
Дальнейшая консолидация сектора/ слишком
много банков
Приведение в исполнение нормативных
положений
Укрепление корпоративного управления
Задачи ЕБРР в финансовом
секторе
• Продвижение и поддержка для повышения качественных и
количественных показателей финансового посредничества
• Создание эффективных институтов
• Продвижение продуктов, повышающих производственную
мощность, для обеспечении финансирования реальной экономики, с
конкретным фокусом на малое и микро предпринимательство
• Работа по усовершенствованию регулятивной среды и
корпоративного поведения
Способы выполнения
поставленных задач
• Определить и работать в тесном сотрудничестве с
банками, чье руководство и акционеры стремятся к
выполнению задач ЕБРР и разделяют его ценности
• Вступить в диалог по вопросам политики в целях
продвижения деловой среды с эффективной
нормативной базой и контролем
• Поддержать создание организационной
инфраструктуры путем финансирования Технического
Сотрудничества/ Технических советников (кредитный
отдел, казначейство, операционный отдел)
• Продвижение корпоративного управления
Что такое Корпоративное
управление?



Поведение и этика
Исполнение нормативных положений / законов и их
прозрачность
Раскрытие фактов/информации о
– › судебных процессах
– › финансовой информации
– › собственности

Соответствие нормативным положениям/законам

Институционализированное принятие решений
Зачем вести добросовестное
Корпоративное управление?

Создает ценности

Улучшает репутацию

Защищает от тех сторон/лиц, которые его не
придерживаются

Позволяет корпорациям развиваться

Обеспечивает состояние покоя
Кто затронут Корпоративным управлением?
Судебная система/
Нормативные
документы
РАБОЧИЙ
КОЛЛЕКТИВ
АКЦИОНЕРЫ
ХОРОШЕЕ КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ И
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ
СТАНДАРТЫ
Создают ценности
КЛИЕНТЫ И
ПОСТАВЩИКИ
МЕСТНАЯ И
МЕЖДУНАРОДНАЯ
АУДИТОРИЯ
Обязательство ЕБРР




Применять высокие стандарты
Приверженность достижению
высококачественного
корпоративного управления
Готовность к работе с
заинтересованными сторонами
Делиться знаниями и опытом
Корпоративное управление в
банках





Прозрачность собственности, включая
доверительное управление
Осведомленность об информации,
раскрываемой клиентом
Раскрытие финансовой информации
Прозрачность в процессе принятия
решений
Кредитование аффилированных сторон
Опыт ЕБРР






Основывается на реальных ситуациях
Повышает качество процесса принятия
решений
Совершенствует корпоративную
культуру и работу в коллективе
Отражается на решениях в отношении
владения
Придает ценность
Качество Правления является жизненно
важным