Отдельные вопросы совершенствования системы
advertisement
Отдельные вопросы совершенствования системы материального стимулирования персонала на предприятиях электроэнергетики Пути повышения эффективности деятельности Компаний Техника и технология Система управления Человеческий фактор Система материального стимулирования, как ключевой инструмент, влияющий на поведение сотрудников Работы, проведенные ЗАО «Евроменеджмент» по заказу ОРаЭл Анализ элементов действующих СМС на ряде предприятий отрасли Выработка рекомендаций по совершенствованию элементов СМС на предприятиях отрасли Аналитическая записка по результатам анализа СМС с рекомендациями по их совершенствованию Обобщенный состав системы материального стимулирования, характерный для энергокомпаний Система стимулирования = Должностной оклад/ месячная тарифная ставка Выплаты компенсационного характера по ТК РФ Премия по итогам работы за период («регулярная») + + Разовая премия Заработная плата Доплаты и надбавки, установленные внутри Компании + Льготы и компенсации Социальный пакет Проблемы, характерные для систем оплаты труда персонала энергокомпаний • Не осуществлена декомпозиция стратегических целей Компании и показателей, оценивающих их достижение, на нижележащие уровни управления • Отсутствие четкой зависимости между результатами труда и размерами вознаграждения конкретных подразделений и их сотрудников • Наличие ситуации, когда премия воспринимается сотрудниками как фактическое продолжение оклада • Одинаковое соотношение частей заработной платы (окладов и премий) у разных категорий персонала • Непрозрачность ряда механизмов и процедур стимулирования Актуальна задача оптимизации системы оплаты труда, в частности, системы премирования Управленческая Управленческая отчетность отчетность Принципиальный подход к определению показателей премирования и расчета премиального вознаграждения подразделений и их сотрудников КПЭ предприятия Правила формирования премиального ФОТ подразделения Размер премии конкретного сотрудника КПЭ подразделений Параметры оценки сотрудников Правила расчета премии для конкретного сотрудника Пример. Декомпозиция показателя ROE Основное производство Выручка Рентабельность продаж Прочая продукция Выручка Производственн ые затраты Чистая Прибыль Себестоимость Прочие Операционные и внереализацион ные доходы и расходы ROE Оборачиваемо сть активов Оборачиваемо сть внеоборотных активов Оборачиваемо сть текущих активов Финансовый рычаг Проценты за пользование заемными средствами Оборачиваемо сть запасов Оборачиваемо сть дебиторской задолженности Оборачиваемо сть прочих текущих активов Административн ые затраты Пример. Проекция ROE на финансовую структуру и система мотивации Прочая продукция 1. ЦД Сл ТАИМ 2. ЦД Сл. Диаг. Оборуд. 3. ЦД Химслужба Выручка Чистая Прибыль Себестоимость ЦЗ Финансово – экономическая служба генерации Прочие Операционные и внереализационные доходы и расходы ROE Проценты за пользование заемными средствами Оборачиваемость активов Оборачиваемость внеоборотных активов Производственные затраты ЦЗ ТЭЦ - 1 ЦЗ ТЭЦ - 2 ЦЗ ТЭЦ - 3 ЦЗ ТС ОМТС Оборачиваемость запасов Оборачиваемость дебиторской задолженности ЦЗ Финансово – экономическая служба генерации 1. 2. 3. 4. ЦЗ Финансово – экономическая служба генерации Административные затраты Оборачиваемость текущих активов Финансовый рычаг При 100%-ом выполнении Планового показателя на квартал начисляется 50% от квартального ФОТ За каждый процент невыполнения плана по выручке - премия снижается на пять процентов При выполнении планового показателя менее чем на 95% премия не начисляется Оборачиваемость прочих текущих активов ЦЗ Финансово – экономическая служба генерации 1.. ЦЗ Фин. Эконом служба ТЭЦ – 2 2. ЦЗ Фин.Эконом. cл ТЭЦ – 2 3. ЦЗ Фин. Эконом сл ТЭЦ - 3 4. ЦЗ Фин.Эконом. cл ТС 5. ЦЗ Фин. Эконом сл генерации ЦЗ цеха Основное производство Рентабельность продаж Выручка ЦД Отдел реализации ЦЗ цеха Вспомогательное производство Основное производство Факторы, влияющие на соотношение частей З/П Отношение к получению прибыли ЦЕЛИ КОМПАНИИ и подразделений Уровень полномочий Менеджеры высшего уровня Менеджеры среднего звена Линейные менеджеры Исполнители Обеспечение Обслуживание Производство Реализация Стабильность обязанностей Измеряемость Пример. Соотношение постоянной и переменной части (в %) для различных категорий персонала Постоянная часть (оклад, персональная надбавка), % Высшие руководители Премиальная часть,% 40 60 руководители 50 50 ключевые специалисты 60 40 руководители 70 30 ключевые специалисты 80 20 Основные подразделения Вспомогательные службы Подходы к внедрению новой системы оплаты труда • Высший менеджмент Поэтапная разработка и внедрение • Производственный персонал • Персонал подразделений АУП • «Платим по-старому, считаем поновому» Параллельное функционирование • Расчет заработной платы по новой системе оплаты труда • Сравнительный анализ данных по оплате труда в новой и действующей системах оплаты • Корректировка накладок Благодарим за внимание!
