S5 Шоптенко В.В.
реклама
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ Современные технологии развития компетенций для предпринимательства: обучение в симуляторах и соревнованиях ШОПТЕНКО ВЯЧЕСЛАВ ВИКТОРОВИЧ, ДИРЕКТОР ИНСТИТУТ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ РАНХиГС Пирамида обучения Степень освоения материала Образовательные методы и технологии Слух 5% Чтение 10% Лекции АудиоВизуализация 20% Семинары Демонстрация 30% Выступления практиков Групповое обсуждение 50% Решение кейсов Практика через «делание» 75% Учебные модели, симуляторы Обучение других / Непосредственное применение 80% Разработка проектов Инновационные технологии образования Перспективные направления развития процесса обучения в РАНХиГС Инновационные технологии образования: опыт РАНХиГС Проектноориентированные программы (обучение на реальных проектах) Реализованные программы: • Развитие кадрового потенциала предприятий, реализующих инновационные проекты в отраслях промышленности • Управление кооперацией в реализации сложных инновационных проектов Симуляторы и учебные модели (обучение на виртуальных тренажерах) Адаптированные зарубежные симуляторы: •Управление международной компанией среднего бизнеса •Управление коммерческим банком • более 10 симуляторов по функциям бизнеса Собственные симуляторы в процессе разработки: •Управление инновациями и технологическое предпринимательство •Управление R&D в крупных высокотехнологичных компаниях •Тренажер по повышению энергоэффективности на предприятии Конкурентные форматы образования (чемпионаты, олимпиады) Аудитория: студенты и молодые профессионалы (предприниматели и менеджеры) Количество участников: около 30 000 человек в год Формат: онлайн-соревнование и очные финалы Тематика: управление бизнесом, управление коммерческим банком Развитие компетенций в формате соревнований Крупнейший конкурс технологичес ких стартапов вузов Аудитория: студенты Численность участников: свыше 1 млн. человек из более чем 60 стран Соревнование: технологические стартапы, решающие задачи человечества (медицина, образование, энергетика, обеспечение равных прав для людей с ограниченными возможностями) Основа: прототипы продуктов, результаты оценивает жюри из представителей крупнейших технологических компаний и вузов Формат: заочный + видеопрезентация + демонстрация Организаторы: Microsoft Россия (в конкуренции с Индией и Китаем) выиграла право провести мировой финал в г. Санкт-Петербурге в июне 2013 г. (участники: 1000+ молодых технологических гениев со всего мира) Соорганизаторы мирового финала 2013: Фонд «Сколково», АСИ Развитие компетенций в формате соревнований Аудитория: студенты, предприниматели и менеджеры Численность участников: 50.000 человек из 30 стран, в РФ в 2012 г. – 20.000 участников (план) Соревнование: стратегические управление бизнесом Основа: симулятор деятельности компании на мировом рынке, результаты оценивает компьютер Формат: онлайн-соревнование + очный финал Организаторы в РФ: АСИ, РАНХиГС, Внешэкономбанк Команда РФ – победитель мирового финала 2012 (участники финала – нац.победители из 30 стран мира) Россия обладает приоритетным правом проведения мирового финала в апреле 2014 г. ТИПОВОЙ КАЛЕНДАРЬ сен - окт ноя ОТБОР УЧАСТНИКОВ ПОДГОТОВКА Информирование Регистрация команд ноя - дек ОТБОРОЧНЫЕ РАУНДЫ Через Интернет янв - фев ПОЛУФИНАЛЫ Интернет и очно март ФИНАЛ Очно Развитие компетенций в формате соревнований Студенты в свободном предпринимательстве Аудитория: студенты Численность участников: 60.000 человек из 39 стран (1600 вузов) Соревнование: результаты проектов, реализованных студентами за академический год Основа: проекты, решающие социальные проблемы методами бизнеса, результаты оценивает жюри из представителей бизнеса Партнеры: более 500 компаний SIFE объединяет талантливых студентов и представителей бизнеса для создания новых экономических возможностей и улучшения качества жизни в обществе Симуляторы в области инновационной деятельности Вывод инновационного продукта на рынок (Применение: кафедра тех.предпринимательства МФТИ) Моделируется деятельность малой компании, обладающей научно-технологическим потенциалом для разработки нового продукта или готовой инновационной разработкой. Задача - разработать и реализовать стратегию вывода инновационного продукта на рынок. Управление малой инновационной компанией (Применение: президентская программа подготовки упр.кадров) Моделируются ключевые процессы, объекты, факторы влияния в сфере инновационного технологического предпринимательства и венчурного инвестирования с учетом Президентская специфики и среднесрочных трендов программа развития экосистемы инноваций в РФ. R&D в крупных высокотехнологичных компаниях Моделируются современные схемы и принципы организации R&D в крупной компании. Задача выстроить эффективную систему управления R&D департаментом с учётом современных реалий и трендов развития высокотехнологичных отраслей промышленности. Предложения 1. Популяризации инновационного предпринимательства и массовое развитие (тренировка) компетенций команд МИП (инженеры + управленцы): - запуск в РФ массового чемпионата (дистанционной образовательной программы) по управлению инновационной компанией InnoBattle (название рабочее) на базе компьютерного симулятора деятельности МИП. 2. Популяризация занятия бизнесом и содействие формированию позитивного имиджа предпринимательства (при содействии Минобрнауки России и Минэкономразвития России): - масштабирование чемпионата Global Management Challenge в РФ с 5000 до 100 000 участников к 2016 г.; - масштабирование других чемпионатов (Students in Free Enterprise и др.); - проведение мирового финала чемпионата Global Management Challenge в РФ в апреле 2014 г. (у России приоритетное право проведения финала в результаты победы команды РФ в 2012 г. на мировом финале в Киеве). 3. Содействие МИД России в упрощении визового режима и режима пересечения российской границы (fast track) для участников мировых финалов, проводимых на территории России.
