S5 Шоптенко В.В.

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ
Современные технологии развития
компетенций для предпринимательства:
обучение в симуляторах и соревнованиях
ШОПТЕНКО ВЯЧЕСЛАВ ВИКТОРОВИЧ, ДИРЕКТОР
ИНСТИТУТ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И
СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ РАНХиГС
Пирамида обучения
Степень освоения
материала
Образовательные
методы и технологии
Слух
5%
Чтение
10%
Лекции
АудиоВизуализация
20%
Семинары
Демонстрация
30%
Выступления практиков
Групповое обсуждение
50%
Решение кейсов
Практика через «делание»
75%
Учебные модели,
симуляторы
Обучение других /
Непосредственное применение
80%
Разработка проектов
Инновационные технологии образования
Перспективные направления развития процесса обучения в РАНХиГС
Инновационные технологии образования: опыт РАНХиГС
Проектноориентированные
программы
(обучение на
реальных проектах)
Реализованные программы:
• Развитие кадрового потенциала предприятий,
реализующих инновационные проекты в
отраслях промышленности
• Управление кооперацией в реализации
сложных инновационных проектов
Симуляторы и
учебные модели
(обучение на
виртуальных
тренажерах)
Адаптированные зарубежные симуляторы:
•Управление международной компанией среднего бизнеса
•Управление коммерческим банком
• более 10 симуляторов по функциям бизнеса
Собственные симуляторы в процессе разработки:
•Управление инновациями и технологическое предпринимательство
•Управление R&D в крупных высокотехнологичных компаниях
•Тренажер по повышению энергоэффективности на предприятии
Конкурентные
форматы
образования
(чемпионаты,
олимпиады)
Аудитория: студенты и молодые профессионалы
(предприниматели и менеджеры)
Количество участников: около 30 000 человек в год
Формат: онлайн-соревнование и очные финалы
Тематика: управление бизнесом, управление коммерческим банком
Развитие компетенций в формате соревнований
Крупнейший
конкурс
технологичес
ких стартапов
вузов
Аудитория: студенты
Численность участников: свыше 1 млн. человек из
более чем 60 стран
Соревнование: технологические стартапы, решающие
задачи человечества (медицина, образование,
энергетика, обеспечение равных прав для людей с
ограниченными возможностями)
Основа: прототипы продуктов, результаты оценивает
жюри из представителей крупнейших технологических
компаний и вузов
Формат: заочный + видеопрезентация + демонстрация
Организаторы: Microsoft
Россия (в конкуренции с Индией и Китаем) выиграла
право провести мировой финал в г. Санкт-Петербурге
в июне 2013 г. (участники: 1000+ молодых
технологических гениев со всего мира)
Соорганизаторы мирового финала 2013:
Фонд «Сколково», АСИ
Развитие компетенций в формате соревнований
Аудитория: студенты, предприниматели и менеджеры
Численность участников: 50.000 человек из 30 стран,
в РФ в 2012 г. – 20.000 участников (план)
Соревнование: стратегические управление бизнесом
Основа: симулятор деятельности компании на
мировом рынке, результаты оценивает компьютер
Формат: онлайн-соревнование + очный финал
Организаторы в РФ: АСИ, РАНХиГС, Внешэкономбанк
Команда РФ – победитель мирового финала 2012
(участники финала – нац.победители из 30 стран мира)
Россия обладает приоритетным правом проведения
мирового финала в апреле 2014 г.
ТИПОВОЙ КАЛЕНДАРЬ
сен - окт
ноя
ОТБОР
УЧАСТНИКОВ
ПОДГОТОВКА
Информирование
Регистрация команд
ноя - дек
ОТБОРОЧНЫЕ
РАУНДЫ
Через Интернет
янв - фев
ПОЛУФИНАЛЫ
Интернет и очно
март
ФИНАЛ
Очно
Развитие компетенций в формате соревнований
Студенты в свободном
предпринимательстве
Аудитория: студенты
Численность участников: 60.000 человек из 39 стран
(1600 вузов)
Соревнование: результаты проектов, реализованных
студентами за академический год
Основа: проекты, решающие социальные проблемы
методами бизнеса, результаты оценивает жюри из
представителей бизнеса
Партнеры: более 500 компаний
SIFE
объединяет
талантливых
студентов
и
представителей бизнеса для создания новых
экономических возможностей и улучшения
качества жизни в обществе
Симуляторы в области инновационной деятельности
Вывод инновационного продукта на рынок
(Применение: кафедра тех.предпринимательства МФТИ)
Моделируется деятельность малой компании,
обладающей научно-технологическим
потенциалом для разработки нового продукта
или готовой инновационной разработкой. Задача
- разработать и реализовать стратегию вывода
инновационного продукта на рынок.
Управление малой инновационной компанией
(Применение: президентская программа подготовки упр.кадров)
Моделируются ключевые процессы, объекты,
факторы влияния в сфере инновационного
технологического предпринимательства и
венчурного инвестирования с учетом
Президентская специфики и среднесрочных трендов
программа
развития экосистемы инноваций в РФ.
R&D в крупных высокотехнологичных компаниях
Моделируются современные схемы и принципы
организации R&D в крупной компании. Задача выстроить эффективную систему управления R&D
департаментом с учётом современных реалий и
трендов развития высокотехнологичных
отраслей промышленности.
Предложения
1. Популяризации инновационного предпринимательства и массовое
развитие (тренировка) компетенций команд МИП (инженеры + управленцы):
- запуск в РФ массового чемпионата (дистанционной образовательной
программы) по управлению инновационной компанией InnoBattle
(название рабочее) на базе компьютерного симулятора деятельности МИП.
2. Популяризация занятия бизнесом и содействие формированию
позитивного имиджа предпринимательства (при содействии Минобрнауки
России и Минэкономразвития России):
- масштабирование чемпионата Global Management Challenge в РФ с 5000
до 100 000 участников к 2016 г.;
- масштабирование других чемпионатов (Students in Free Enterprise и др.);
- проведение мирового финала чемпионата Global Management Challenge
в РФ в апреле 2014 г. (у России приоритетное право проведения финала в
результаты победы команды РФ в 2012 г. на мировом финале в Киеве).
3. Содействие МИД России в упрощении визового режима и режима
пересечения российской границы (fast track) для участников мировых
финалов, проводимых на территории России.