Ynnovatsyonnaya model upravlenyya
реклама
Инновационная модель управления Ряд требований, которым должна отвечать инновационная модель управления Инновационная модель управления должна влиять на индивидуальное поведение сотрудников таким образом, чтобы делать его более результативным. Ряд требований, которым должна отвечать Инновационная культура будет иметь значение инновационная модель управления только тогда, когда она будет реализовываться в ежедневной работе сотрудников, способствуя улучшению результатов бизнеса. Вовлеченность персонала в принятие управленческих решений и креативность должны стать той средой, на которой будет строиться инновационная культура компании. Менеджмент должен работать над созданием и поддержанием механизма формирования ценностей инновационной культуры. Необходимые изменения в управлении должны затронуть всю компанию, включая топ-менеджмент. Лидер (и топ-менеджмент) должны являться главными хранителями и вдохновителями ценностей инновационной культуры. Каким же образом вовлеченность персонала в жизнь компании и креативность могут повлиять в целом на результаты бизнеса Заинтересованные в своем деле люди, тогда, когда для них создается благоприятная поддерживающая среда, склонны работать не «от сих до сих», а реализовывать себя через работу, беря на себя больше ответственности, активно пользуясь новыми знаниями, экспериментируя и учась «на ходу». Вся эта энергия, умело направляемая менеджментом в нужное русло, способна сделать очень многое — работа выполняется с лучшим качеством и в более короткие сроки. Тогда основная задача построения инновационной культуры сводится к тому, чтобы определить и настроить следующие организационные механизмы: создание создание создание фокусировки заинтересованно благоприятной на требуемых стиподдерживающ в своем деле результатах ей среды Реализация этих организационных механизмов, как правило, проводится с помощью следующих мер: Открытость информации и легкий ее обмен Сокращение ненужной бюрократии Упрощение процедур Автономия и децентрализац ия Подбор персонала, подходящего по своим ценностям Построение малых и межфункциональ ных команд Поощрение риска Сокращение времени на принятие решений Корпоративная культура Google Google действительно именно то место, где люди хотят и любят работать. Каждый сотрудник может открыто высказывать свои идеи и личное мнение. Один и тот же сотрудник может выполнять сразу несколько обязанностей. Официально здесь разрешено 20% рабочего времени тратить по собственному усмотрению. Вот, например, что можно найти на рабочих местах сотрудников Google: Расположение и индивидуальность каждого регионального офиса отражены в их оформлении: в Буэнос-Айресе это фрески, а в Цюрихе – кабинки горнолыжных подъемников. Сотрудники обычно работают в небольших помещениях на несколько человек и очень редко – в отдельных кабинетах. Всевозможные кружки по интересам: медитация, кино, дегустация вин и танцы сальсы. Велосипеды и самокаты, чтобы быстро перемещаться между местами, где проходят совещания, собаки, лавовые лампы, массажные стулья и большие надувные мячи. Настольный футбол и теннис, бильярд, волейбольные площадки, богатая подборка видеоигр, пианино, пинг-понг, спортзалы, где проводятся занятия по йоге и танцам. Буфеты со всяческой снедью и напитками помогут сотрудникам Google восстановить энергию для продолжения работы. Атмосфера в компании может быть неформальной, однако когда в кафе, на встрече или в тренажерном зале возникают новые идеи, они обсуждаются, тестируются и претворяются в жизнь с головокружительной скоростью. Удовлетворенность сотрудников рабочими местами – важное условие успеха, и в Google это хорошо понимают. В такой обстановке рождаются гениальные идеи, и трудоспособность повышается. Лестницами здесь практически не пользуются. Зачем? Ведь чтобы спуститься в столовую на обед, можно скатиться по детской горке! Студия Артемия Лебедева (Россия) Дизайн-студия появилась в середине 90-х и сразу привлекла к себе внимание открытым протестом против корпоративной культуры. Вот какими словами начинается раздел «О компании» на сайте «Студии Артемия Лебедева». «Мы существуем так, как нам нравится. Мы работаем так, как сами считаем правильным. Мы в гробу видали все корпоративные ценности вместе взятые. Все наградные доски мы вешаем в туалете. У нас аллергия на словосочетания «креативное решение» и «оптимизация бизнес-процессов». Но бунтарский дух отнюдь не мешает компании быть самой крупной дизайнстудией в России. В студии нет никакой демократии, зато отсутствует начальство. Единственная иерархия, присутствующая в студии — профессиональная. Руководитель отдела (менеджер) может сделать дизайнеру замечание только по поводу сроков, но не имеет права вмешиваться в дизайн. Дизайнер, соответственно, не вмешивается в профессиональную деятельность менеджера, но может получить нагоняй от арт-директора. Минимальные системные требования: необходимость приходить в студию каждый рабочий день (удаленной работы нет) отсутствие работы по совместительству и «леваков» (100% рабочего времени оплачивает студия) способность задавать вопросы и давать ответы знание русского языка и умение на нем выражать свои мысли письменно и вслух лояльность к курению (можно не курить, но окружающим не запретишь) Для празднования 13летия студии было закуплено 50 перьевых подушек. В студии вы не найдете ни одного прибранного стола. Со своим рабочим пространством сотрудники вольны делать все, что пожелают нужным, – заваливать бумагами, украшать безделушками, хоть забирайся на стол и пляши – никто не помешает.
