Комплексная разработка схем электроснабжения.

Комплексная разработка
схем электроснабжения
Особенности существующей схемы
присоединения абонентов





Не учитываются группы абонентов, технические задания готовятся под
конкретного абонента, что приводит к принятию неправильных
технических решений и увеличению затрат.
Нет ТЭО, оптимизации работ по присоединению, как следствие
оптимизации затрат.
Отсутствует работа с абонентами, что не позволяет спланировать
денежные средства получаемые с договоров на присоединение.
Технические резоны (надежность, современность) превалируют над
экономическими.
Выделение земельных участков под сетевые и кабельные сооружения
не прописывают в технических условиях абонентом.
Доклад на тему: "Комплексная
разработка схем электроснабжения"
2
Принципы узлового метода
 Узловой метод подразумевает выделение территории
ориентированной по распределительной сети на 1-3 центра питания(ПС)
в дальнейшем называемой узлом. Внутри узла определяются абоненты,
заключившие договора с ОАО «Ленэнерго» и подавшие заявки, причем
заявки подтверждаются абонентами на момент разработки узла.
Выполняется схема питания абонентов для всего узла с учетом
возможной реконструкции сети и центров питания, что позволяет
оптимизировать затраты.
 Выполнения технико-экономического обоснования.
 После утверждения ТЭО выполняется расстановка сетевых
сооружений на плане и проработка трасс кабельных линий, с
последующим уточнением затрат на выполнение работ.
Данный метод позволяет решить проблемы перечисленные
на 1-ом слайде.
Доклад на тему: "Комплексная
разработка схем электроснабжения"
3
Сводная таблица расходов и доходов для создания распределительной сети по
узлу ПС «Ржевская».
№
заявки
8-11516
7-11474
7-7158
7-2368
7-12117
7-11943
7-5239
08-4316
7-14874
8-16024
7-4396
8-1156
8-12175
8-14453
8-12177
9-2324
9-2503
8-14450
8-12173
8-14704
8-15964
8-12110
8-7180
7-12679
9-7354
9-4253
6-6841
6-7000
8-16500
4-278
8-19910
Всего:
Абонент
ООО "Бриз"
ООО "ПТК-Терминал"
ООО "Турбина-2006"
ООО "Астор-люкс"
ООО "Технокомплекс"
ООО "Лукойл СевероЗападнефтепродукт"
ООО "Офис-Прайд"
ООО "Экомобиль"
ЗАО "ГЕЙЗЕРКОМ"
Итого:
Электропульт
Спец. жилой дом (Комитет
по строительству)
Итого:
Трамвайный парк
"Омега сервис"
"Омега сервис"
"ИнтерКом"
ООО "Фортис"
ООО "Фортис"
"Омега сервис"
"Омега сервис"
ООО "Автолэнд"
ООО "ГКЖ"
ООО "Сигма-сервис"
ООО "РОНДА"
Верона менеджмент
ООО "Цветы"
ООО "Агенство "Абсолют"
Инфекционная больница
Противотуберкулезный
диспансер
ФД ГРУПП
ООО "СК Импульс"
СПбЭС
Итого:
затраты, этап,
проплаты, млн.
млн. руб.
руб.
I
II
I
II
Абоненты с договорами и проплатой
1500
23,69
0
39,975
0
600
12,34
0
0
0
400
31,79
0
0
0
350
0
0
0
0
200
0
0
5,330
0
Мощность,
кВА
125
0
120
100
250
3645,0
2,98
2,98
0
73,8
10000
89,43
265
10265,0
3200
231
262
170
311,69
114,8
987
401
580
205
151
1000
5900
3526
215
3700
0
0
0
3,198
0
0
0
0
0,0
48,5
Договора без проплат
0
174,750
Примечания Зона
I
II
общая
16,285
-12,340
-31,790
0,000
5,330
0
0
0
0
0
16,285
-12,340
-31,790
0,000
5,330
проплата 30%
проплата 100%
проплата 100%
проплата 100%
проплата 30%
8
8
8
8
8
0
0,000
0
0,000
проплата 100%
6
0
0
0
0,0
0,218
-2,980
0,000
-25,3
0
0
0
0,0
0,218
-2,980
0,000
-25,3
проплата 30%
проплата 100%
проплата 100%
8
8
8
85,320
0
85,320
8
-2,980
10,83
10,8
7,850
93,2
6
82,3
0,000
49,85
49,850
0
12,64
12,640
0,000
0,000
13,88
5,11
13,880
5,110
0
0
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
47,85
47,850
-37,66
-12,33
2,43
2,071
151,06
117,56
5,205
36,283
-37,660
-12,330
2,430
2,071
151,060
117,560
5,205
36,283
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
0,000
3,69
0,000
45,685
0,000
45,7
94,75
-17,2
407,15
882,3
2,98
0
0
10,830
92,4
0,0
174,8
10,8
Абоненты по заявкам (с ответами)
0
39,73
0
89,58
0
0
0
10,29
0
16,89
0
11,67
0
0
0
7,57
0
0
0
13,88
0
0
0
5,11
0
13,96
0
43,95
0
0
0
17,86
0
63,48
0
25,82
0
21,46
0
9,13
0
4,29
0
6,72
0
36,00
0
38,071
0
111,64
0
262,7
0
39,44
0
157
0
2,98
0
8,185
0
104,58
0
140,863
0
0
45,685
0
45,7
рентабильность, млн. руб
570
5000
1200
22139,9
49864,4
0
0
0
0
0,0
18,01
103,9
17,2
0
593,6
21,700
198,65
0
407,15
1475,9
63524,39
166,19
593,56 268,938 1486,73 102,748 893,169 995,917
Доклад на тему: "Комплексная
разработка схем электроснабжения"
3,690
94,750
28,485
407,150
928,0
8
6
8
6
4
Риски связанные с принятием в работу
узлового метода
Анализ данной информации позволяет предположить, что в
случае возникновения рисков неисполнения абонентами своих
обязательств по заключению и оплате договоров на присоединения 4050% в количестве заявок указанных в таблице все равно остается
достаточное количество доходных средств для выполнения
обязательств взятых на себя ОАО «Ленэнерго» по уже заключенным
договорам на присоединение.
Доклад на тему: "Комплексная
разработка схем электроснабжения"
5
Прибыль при комплексной разработке схем электроснабжения
• Прибыль от выполнения ПИР.
Расходы по ПИР составляют приблизительно 7-10% от общих затрат. На примере проекта
«Схема подключения ПС «Ржевская» в распределительную электрическую сеть 10 кВ»
расходы на ПИР составляют 53 млн. рублей.
Рентабельность проектных работ составляют 50%, и составляют 27 млн. рублей.
• Прибыль от выполнения СМР.
Расходы по СМР составляют приблизительно 90-93% от общих затрат. На примере проекта
«Схема подключения ПС «Ржевская» в распределительную электрическую сеть 10 кВ»
расходы на СМР составляют 707 млн. рублей.
Рентабельность проектных работ составляют 33%, и составляют 233 млн. рублей.
• Доход ОАО «Ленэнерго»
Доходность ОАО «Ленэнерго» на примере проекта «Схема подключения ПС «Ржевская» в
распределительную электрическую сеть 10 кВ» по данным ТЭО составит 996 млн рублей.
• Итого
Общая прибыль при комплексной разработке схем электроснабжения составит 1256 млн.
рублей.
Доклад на тему: "Комплексная
разработка схем электроснабжения"
11111
Выводы
Узловой метод подключения абонентов позволяет решить
проблемы как технического так и экономического свойства по
присоединению новых абонентов к распределительной сети ОАО
«Ленэнерго» и исполнению уже взятых обязательств по
заключенным договорам на присоединение без привлечения
внешних средств, а также позволит спрогнозировать уровень
рентабельности узла.
В результате анализа информации по узлу ПС «Ржевская»
рентабельность может достигнуть в оптимистичном варианте 70%.
Таким образом узел ПС «Ржевская» является крайне
рентабельным.
Но исходя из анализа ситуации по городу, будут и нерентабельные
узлы. В целом же по городу с учетом комплексного узлового
подхода рентабельность должна достигнуть 30%.
Доклад на тему: "Комплексная
разработка схем электроснабжения"
7