Презентация А.И. Агеева

Реклама
ИННОВАЦИИ:
НЕТРИВИАЛЬНОСТИ В
ПАУТИНЕ БЕЗОБРАЗИЯ
23 АПРЕЛЯ 2009
Фазы
структурогенеза
S0
S1
S2
Ритм смены технологических укладов и поколений техники
7-й ТУ
6-й ТУ
5-й ТУ
8-й ТУ
4-й ТУ
3-й ТУ
1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050 2060 2070 2080 2090 2100
3- й технологический уклад
Жизненные циклы соответствуют технологическим укладам
1900 - 1940
4- й технологический уклад
1940 - 1980
5- й технологический уклад
1980 - 2020
6- й технологический уклад
2020 - 2060
7- й технологический уклад
2060 - 2100
Преобладание
Революция в финансах корнями в 1970-х
ГЛОБАЛЬНЫЙ
СПРОС
Аутсорсинг
Иностранные
прямые инвестиции
Потребление
Инвестиции
Цены активов
Фонды национального
благосостояния
ФИНАНСОВАЯ
РЕВОЛЮЦИЯ
Гибкие обменные курсы
Отсутствие регуляции
Новые модели цен на
активы
Секьюритизация
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ
РЕВОЛЮЦИЯ
Инвестиционные фонды
Более короткие циклы
жизни продукции
Давление в отношении
сокращения затрат
Аутсорсинг
Токсичные активы в финансовой Вавилонской башне
Рост реальной плюс
символической базы активов
Рост базы реальных
активов
T+N2
d
Устойчивый леверидж
Фактический леверидж
БУДУЩЕЕ ВРЕМЯ
База реальных
активов и
секьюритизации
Время
T+N
T
T+N1
a b
Логарифмичекая
шкала
c
Проблема
неплатежеспособности
Проблема ликвидности
T
База реальных активов и секьюритизация время T
НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ
ФИНАНСОВАЯ ВАВИЛОНСКАЯ БАШНЯ: 21 ВЕК
Сравнение уровня НИР для инноваций (по оценке МО США)
Производственные возможности в области 84 критических военных
Производстве
нные
возможности
Китай
США
Россия
Япония
Германия
Великобр
итания
Франция
4
3
82
14
28
20
36
29
3
11
2
30
29
40
34
39
2
37
0
34
19
17
12
14
1
26
0
4
7
6
2
2
0
6
0
2
1
1
0
0
Всего
82*
84
84
84
84
84
84
Примечание. Производственные возможности: 0 - отсутствуют; 1 - ограниченные; 2 некоторые; 3 - имеются в большинстве; 4 - имеются полностью.
*0ценка Китая по двум областям технологий не проводилась.
Источник: Bernard D. Cole and Paul H.B. Godwin, Advanced Military Tehnology and the PLA:
Priorities and Capabilities for the 21 st Century / The Chinese Armed Forces in the 21st Century
(Carlisle: U.S. Army War College, 1999), p. 171
Проект «Стратегическая матрица»
 Интегральная мощь стран
 Все факторы силы, включая «мягкие»
 Синтез ретроспективы, мониторинга



текущего статуса, веер сценарных
прогнозов
Компьютерное моделирование –
программный комплекс с автономными
модулями
Согласованность масштабирования:
мир-страна – регион - организация
«Мягкая математика»
Динамика ИПМ РОССИИ 988-2004
Динамика ИПМ 988 - 1989
Прогноз по ИПМ-100
Профили БРИК
Профили РФ, ЕС, США и Японии
Сценарное множество прогнозов
Доминирование одной
партии
Эффективная демократия
Политическая интеграция
Авторитаризм
Неэффективное управление
1.
2.
3.
4.
5.
Россия – ключевой игрок
мировой политики
Реализация ограниченных
возможностей
Снижение
внешнеполитического
влияния
Внешнеполитический
карлик
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
Военная интеграция
Национальная
модернизация
Техническое отставание
Одностороннее
разоружение
Научно-технологическая
деградация
Инерционный
Инновационнотехнологический прорыв
Инновационнотехнологический прорыв в
рамках ЕЭП
1.
2.
3.
4.
5.
Широкая интеграция
Ограниченная интеграция
Статус-кво
Территориальные потери
Распад страны
1.
2.
3.
4.
5.
Комфортный
Субкомфортный
Статус-кво
Истощение
Деградация
Управление
Территория
Внешняя
политика
Природные
ресурсы
Вооружен
ные силы
Наука и
образование
Население
Культура и
религия
1. Либеральный и/или
репрессивный
2. Иммиграция
3. Эволюционный регресс
4. Перелом в 2060 г.
5. Интеграционный
Экономика
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
Культурный расцвет
Эволюционное развитие
Упадок
Культурная деградация
Стагнация
Распад
Устойчивое развитие
Интеграция
ЦЕНА ДЕСЯТИЛЕТИЯ
7,5
6
2,3
СРАВНЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СЦЕНАРИЕВ РАЗВИТИЯ
Инновационный
сценарий
Инерционный
сценарий
Управление
Управление
Внешняя
политика
Территория
7,5
6
7
Внешняя
политика
Территория
7
7
4
4 2,8 3,1
4
4
Армия
6 5,5
8
2030
4
8
Наука и
образование
6
5,5
5,9
9 Природные
ресурсы
4,4
5,5
2007
2030
9
Природные
ресурсы
4,3
4
4,5 4,5
5,5
Экономика
2,8
4,2
2007
6
Население
Культура
и религия
Армия
Наука и
образование
Культура
и религия
4,5
2,2
4,5
4,4
5,5
Экономика
Население
Условия для инновационного прорыва
Инфраструктура
инновационных
супермаркетов
Кадры,
IT-
Идеи,
платформа
Технологии,
Финансы
Источники
роста:
Оборот
Смена типа
собственности
и менеджмента
Смена типа
собственности
и менеджмента
МА+ НМА
НМА
МСФО
СМК
КАПИТАЛИЗАЦИЯ
КАДРЫ
ЗНАНИЯ
МА
t
Принципы, обеспечивающие прогресс в работе
Стратегический
Инновации
Рынок
Потребителей
1
«Ваша
конкурентоспособность
определяет Ваш выбор»
2
Создавайте будущее,
объединяя творческие
усилия: адаптируйтесь
для прибыльности и
роста.
Персонал
Внешний
5
Мобилизируйте умы
через культуру
доверия.
Рыночные
факторы
4
Внутренний
Действия
Используйте «плоский
мир»:
оптимизированное
использование
глобальных
возможностей.
3
Практический
Главным образом
снижение цен и
издержек: упрощайте
свои действия.
Структура диагностики стратегического потенциала
Внешние Параметры Успеха
Внутренний
Потребительские
рынки
Стратегическая
Эффективность
1
2
Стратегический
Внешний
Преимущество
в Инновациях
Преимущество
в Позиции
Стратегический Менеджмент
(insourcing
(инсорсинг/ outsourcing
/ аутсорсинг/ offshoring)
/ офшор)
Продажи/
Sales/
Продукты
Products
цена
Supply
Канал
Поставок
Chain
затраты
Сегментация
Market Segmentation
Рынка и
Построение
Business System
Бизнес-Систем
Design
Прибыль
Качество
Работники HR
Преимущество
4
Преимущество
3
в ресурсах
Финансы
Рыночные Факторы
Сырье
5
в Производительности
Эффективность
Функционирования
Преимущество в Культуре
Диагностика включает в себя все важные области для достижения высокой
эффективности
Практический
Ресурсы
Результат диагностики стратегического потенциала
1
5
Преимущество в Позиции
Преимущество в
Культуре
2
4
Преимущество в Инновациях
Преимущество в
Ресурсах
3
Преимущество
в Производительности
Ваша Компания
Среднее значение
Лучшие компании
Необходимость принятия мер
Результаты Диагностики позволяют выделить важные проблемы
Пример маркетингового профиля
продукта X
Рынок продукта х (Германия)
Резюме
Создать более высокую стоимость для конечного потребителя машиностроительной
отрасли и обеспечить производителю х агрессивную ценовую политику
Инвестиции
Увеличение пакета решений для конечного потребителя отрасли и машиностроителей;
инвестиции в обучение технике продаж
Риск
Контролировать доходность с помощью оценочного листа по сегментам
Доля на рынке
Увеличить долю на рынке с 5,6% до приблизительно 12%
По мере продвижения функций, таких как абсолютная позиция х, частичное раскрытие х
и детектирование окончания хода
Ценовая политика
Производитель х: агрессивная ценовая политика
Производитель для конечного потребителя/машиностроителя
•более высокая цена через дополнительную ценность, техобслуживание и ремонт
•провести переговоры по специальным ценам проекта
Портфель продукта
Использовать BMF для конечного потребителя отрасли и машиностроителя
Создать интегрированную продукцию в рамках подобно BMF 315
Расширить слоты микро-BIL и длину
Затраты
Привести затраты в соответствие с сенсорами эффекта Холла
Маркетинг
Примеры применения уникальных решений: микро-BIL, BAW, BWL
Реклама уникального применения (рекламные объявления, статьи, Интернет)
Перекрестная база данных х
Пакеты предложений
Позиционирование продукта Х на
рынках стран
Инновационная сеть
Организация
Сетевых
Эффектов
Диагностика
Текущей
Ситуации
Выработка
Идей
Выбор
Идей
Анализ
Идей
Создание
Инициатив
Определение
Проекта
Реализация
Проекта
Услуга
Канал
Бизнес-Модель
Опыт Потребителя
Цель
Характеристика Продукта
Ключевой Процесс
Идеи
Формиро
вание
БизнесКоманды
Процесс Подготовки
Инновационные
инициативы
Система продукта
Налаживание связей
Брэнд
Структурированная Инновация : Процессы Дивергенции и Конвергенции
Программ
а
Стратегии
Рынка
Управление инновационной сетью
Финансы
БизнесМодель
Как Вы
Взаимосвязи
и альянсы
Как Вы
Процесс
Процесс
подготовки
Как вы
поддерживаете
делаете Объединяете
ключевые
усилия с
деньги
процессы и
другими
сотрудников в
компаниями
компании
для общей
выгоды
Ключевые
процессы
Предложения
Характеристики
Продукта
Как вы
создаете и
увеличиваете
стоимость
ваших
предложений
Десять типов инноваций
Как Вы
создаете
Ваши
ключевые
предложения
Система
Продукта
Как вы
связываете
и/или
обеспечиваете
платформу
для многотоварных
продуктов
Доставка
Услуга
Как создается
стоимость
Ваших
продуктов для
потребителей
и клиентов
Канал
Как Вы
доставляете
свои
предложения
на рынок
Бренд
Опыт
Потребителя
Как вы
Как
сообщаете о чувствуют
своих
себя Ваши
предложениях потребители,
взаимодействуя с
компанией и
ее предложениями
Асимметрия усилий и эффекта
Финансы
БизнесМодель
Взаимосвязи
и альянсы
Процесс
Процесс
подготовки
Ключевые
процессы
Предложения
Характеристики
продукта
Система
Продукта
Доставка
Услуга
Канал
Высокий
Создание суммарной стоимости
Объем инновационных усилий
Низкий
Объем инновационных усилий и создание суммарной стоимости
Бренд
Опыт
Потребителя
14 эталонных стратегий (пример)
Энниаграмма текущего статуса компании Х1 по 9 факторам (пример)
ТЕСТИРОВАНИЕ стратегий по интегральному показателю надежности
Группы сравнительных энниаграмм
Мания аутсорсинга
потребитель
Риск аутсорсинга
потребитель
Обама
…Наша экономика ослаблена
вследствие жадности и
безответственности одних и
коллективной неспособности
других….
….пришло время отложить
детские штучки в сторону.
….Мы должны поднять себя за
шиворот, отряхнуть пыль и
приступить к работе над новой
Америкой…
…И ТЕ ИЗ НАС, КТО
УПРАВЛЯЕТ ДЕНЬГАМИ
НАРОДА, должны за все
держать ответ - за разумность
расходов, за реформу дурных
привычек
….и работать при этом при
свете дня, а не под покровом
ночи..
….мир изменился, и мы
Photo: Annie Leibovitz
Михаил Горбачев принял участие в рекламной кампании Louis Vuitton
И НЕ НАДО ПОМОГАТЬ…..?????
***
Хорошо, что нет Царя.
Хорошо, что нет России.
Хорошо, что Бога нет.
Только желтая заря,
Только звезды ледяные,
Только миллионы лет.
Хорошо - что никого,
Хорошо - что ничего,
Так черно и так мертво,
Что мертвее быть не может
И чернее не бывать,
Что никто нам не поможет
И не надо помогать.
1930
Скачать