alur investments alur investments alur investments alur investments
advertisement
Комплексная Стратегия развития Гостинично-Рекреационной Инфраструктуры На примере ЮФО А Л У Р ALUR INVESTMENTS ALUR INVESTMENTS ALUR ALUR INVESTMENTS INVESTMENTS Инвестиционно-Девелоперская Компания Цель анализа Выбор перспективного ФО ККРТ Синергии ККРТ 07.05.2016 2 Выявить и проанализировать наиболее перспективный с точки зрения развития рекреационной и деловой инфраструктуры ФО Рекомендовать комплексную концепцию развития ФО с учетом поставленной задачи Последующие этапы работы: финансовоэкономический анализ, выработка комплексных практических рекомендаций для стимулирования масштабного развития А Л У Р ALUR INVESTMENTS ALUR INVESTMENTS ALUR ALUR INVESTMENTS INVESTMENTS Инвестиционно-Девелоперская Компания Цель анализа Выбор перспективного ФО ККРТ Синергии ККРТ 07.05.2016 3 Наиболее перспективным ФО по ряду объективных обстоятельств был определен ЮФО: Максимально благоприятные климатические условия, возможность одновременного развития в непосредственной близости, как летней пляжной, так и зимней горнолыжной инфраструктуры Географическая близость к ключевым центрам спроса проживания населения РФ, а так же европейскому рынку Исторически развитое место для отдыха для граждан РФ и СНГ Максимально развитая транспортная сеть – автомобильная, ж/д, аэропорты, порты Значительное число проживающих в зоне развития – рабочая сила, обслуживающий персонал, квалифицированный, но сравнительно недорогой А Л У Р ALUR INVESTMENTS ALUR INVESTMENTS ALUR ALUR INVESTMENTS INVESTMENTS Инвестиционно-Девелоперская Компания Цель анализа Выбор перспективного ФО ККРТ Синергии ККРТ 07.05.2016 4 Вся ККРТ должна быть максимально заточена под массовые слои потребителей: 3 – 4* Отели, жилье эконом класс, питание, торговля, услуги в доступном ценовом формате Инженерно-транспортная (ИТИ) Промышленно-производственная (ППИ) Туристически-рекреационная (ТРИ) Пляжная Горнолыжная / скалолазная / др. экстрим Лечебная Игорная Деловая (ДИ) Спортивная (СИ) Жилая, социальная, обществ-админ (ЖН-СОА) А Л У Р ALUR INVESTMENTS ALUR INVESTMENTS ALUR ALUR INVESTMENTS INVESTMENTS Инвестиционно-Девелоперская Компания Цель анализа Тип инфраструктуры Выбор перспективного ФО Зима Лето Синергии ККРТ ККРТ 07.05.2016 5 Комментарии Стимулирование массового развития и беспрепятственного доступа к территориям Инженернотранспортная ПромПрво Все необходимое для ККРТ в целях обеспечение низкой стоимости производится на месте ТурРекр Пляжная Горнолыжная Скалолаз / др. экстрим Лечебная Новые обеспеченные законодательно конкурентные преимущества для опережающего роста и развития Игорная Конференц, конгресс, выставочная Деловая Спортивная Жилая и СОА Макс утилизация природных возможностей для пляжного и горнолыжного отдыха, исторических традиций лечения в регионе; всесторонне развитие инфраструктуры: пляжи, подъемники, тематические парки (зоопарки, аттракционы и т.д.), здравницы. Тренировочные базы, игры чемпионата Проживающий персонал А Л У Р ALUR INVESTMENTS ALUR INVESTMENTS ALUR ALUR INVESTMENTS INVESTMENTS Инвестиционно-Девелоперская Компания 07.05.2016 А Л У Р 6 ALUR INVESTMENTS ALUR INVESTMENTS ALUR ALUR INVESTMENTS INVESTMENTS Инвестиционно-Девелоперская Компания Карта проектов Проекты Фед. значения Проекты Рег. значения Ситуационный план 07.05.2016 7 Проекты федерального значения: - Олимпиада в Сочи 2014 - Новая Анапа - Азов-Сити - МинВоды Проекты регионального значения: - Чегет - Домбай - Геленджик - Туапсе А Л У Р ALUR INVESTMENTS ALUR INVESTMENTS ALUR ALUR INVESTMENTS INVESTMENTS Инвестиционно-Девелоперская Компания Карта проектов Проекты Фед. значения Проекты Рег. значения Ситуационный план 07.05.2016 Название Регион Тип Статус развития Олимпиада 2014 Краснодарский край, Сочи, Эмиритинская долина, Красная поляна Инфр зимние виды спорта Стадия активной реализации Новая Анапа Краснодарский край, Анапа ОЭЗ, туррекр Пассивное развитие Азов-Сити Ростовская обл. / Краснодарский край, г. Азов Игорная Умеренное развитие МинВоды Ставропольский край ОЭЗ, туррекр Пассивное развитие А Л У Р 8 ALUR INVESTMENTS ALUR INVESTMENTS ALUR ALUR INVESTMENTS INVESTMENTS Инвестиционно-Девелоперская Компания Карта проектов Название Проекты Фед. значения Регион Чегет Домбай КарачаевоЧеркесия Проекты Рег. значения Тип Краснодарски й край 07.05.2016 9 Статус развития Начальные, комплексная федеральная или региональная Горнолыжный программы не утверждены. По / скалолазание Чегету за счет федеральных / др. экстрим средств запланировано возведение новых подъемников. Геленджик Туапсе Ситуационный план Тур-рекр Опять же системные госпрограммы отсутствуют. В Геленджики за счет средств Фед бюджета возведена взлетнопосадочная полоса. А Л У Р ALUR INVESTMENTS ALUR INVESTMENTS ALUR ALUR INVESTMENTS INVESTMENTS Инвестиционно-Девелоперская Компания Карта проектов Проекты Фед. значения Проекты Рег. значения Ситуационный план 07.05.2016 10 Север – тяжелая промышленность для снабжения строительных площадок Юг – горнолыжные курорты и скалолазание Восток – сельское хозяйство (скотина, дичь, овощеводство) и легкая промышленность (пищевая, мебельная, текстильная и т.д.) Центр – всероссийская здравница Северо-запад и юго-запад – курортно-туристическая инфраструктура А Л У Р ALUR INVESTMENTS ALUR INVESTMENTS ALUR ALUR INVESTMENTS INVESTMENTS Инвестиционно-Девелоперская Компания Экономический эффект 2020 Типовая концепция 07.05.2016 Контакты Инвестиции (за период) 11 280 млрд. руб. Налоги в бюджеты различных уровней / ежегодно 27 млрд. руб. Туристический поток / ежегодно 18 млн. чел-к Новых рабочих мест (постоянных) для 3,5 млн. чел-к Гостинично-рекреационный объект 8 x 3 = 24 x 1 000 = 24 000 номеров / квартир Потребность в строительстве (в т.ч. малая авиация) + реконструкции аэропортов Кол-во постоянных авиарейсов ЖД 8+8 Как мин. в 5 раз Как мин. в 2 раза А Л У Р ALUR INVESTMENTS ALUR INVESTMENTS ALUR ALUR INVESTMENTS INVESTMENTS Инвестиционно-Девелоперская Компания Экономический эффект 2020 Типовая концепция Контакты 07.05.2016 07.05.2016 12 Общая площадь участка, Га 20 – 40 га Общая площадь Комплекса, 100 – 200 тыс. м2 Гостиничная часть, номеров 1 000 – 1 500 Жилая недвижимость, 50 – 100 тыс. м2 Выставочно-конгресс Центр 5 – 15 тыс. м2 Ресторанно-развлекательная зона (торговля + рестораны + Бары + ночные клубы) 10 – 20 тыс. м2 Фитнес-центр / SPA / бассейн / спортивные площадки 10 – 20 тыс. м2 Парковка, м/м 1 500 + А Л У Р ALUR INVESTMENTS ALUR INVESTMENTS ALUR ALUR INVESTMENTS INVESTMENTS Инвестиционно-Девелоперская Компания Экономический эффект 2020 Типовая концепция 07.05.2016 07.05.2016 Контакты 13 Контактное лицо: Михаил Уринсон / Управляющий директор Тел. +7 (495) 380 19 41, Моб +7 (495) 790 50 35 E-mail: mao@alur-id.ru 117452, Москва, Симферопольский б-р, д.22 E-mail: info@alur-id.ru Web: www.alur-id.ru А Л У Р ALUR INVESTMENTS ALUR INVESTMENTS ALUR ALUR INVESTMENTS INVESTMENTS Инвестиционно-Девелоперская Компания
