Бийский технологический институт (филиал) ГОУ ВПО «Алтайский государственный

Бийский технологический институт
(филиал) ГОУ ВПО «Алтайский государственный
технический университет им. И.И. Ползунова»
(БТИ АлтГТУ)
МОТИВАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ОРГАНИЗАЦИИ
Миляева Л.Г.
Доктор экономических наук, профессор
Комплексный анализ системы мотивации труда
2. Обоснование основного
оценочного показателя персонала
1. Анализ внутренних мотивов
1.1 Разграничение персонала
на мотивационные категории
1.3 Расчет уровня
внутренней мотивации
персонала организации (Увм)
6. Реструктуризация
управленческих решений
1.2 Принятие адресных
управленческих воздействий
2.1 Оценка уровня
конкурентоспособности персонала (Ук)
2.2 Разработка варианта
усиления стимулирующей
функции заработной платы
персонала организации
2.3 Расчет уровня
стимулирования труда
(Уст)
3. Расчет уровня мотивации труда
Ум = Увм *Уст
4. Анализ результата на степень
соответствия поставленной цели
4.2 Не соответствует
4.1 Соответствует
5. Утверждается
управленческое решение
2
Методика комплексной оценки системы
мотивации труда персонала организаций
опубликована:
1. Миляева Л.Г. Мотивация, оценка и
стимулирование труда персонала организаций. –
Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2005. С. 46-52.
2. Миляева Л., Пьянков С. Проблемы мотивации
труда персонала (по результатам
социологического опроса работников
промышленных предприятий Алтайского края)
// Научные записки НГУЭУ. 2005. Выпуск 3.
С. 140-146.
3. Миляева Л., Пьянков С. Проблемы мотивации
труда на промышленных предприятиях
// Человек и труд. 2003. № 10. С. 58-61.
3
Оценка системы мотивации труда
персонала организации
Диапазон
изменения уровня
мотивации труда
Качественная оценка
уровня
мотивации труда
ситуации
От 0,80 до 1,00
Высокий
Благополучная
От 0,70 до 0,79
Выше среднего
Нормальная
От 0,60 до 0,69
Средний
Удовлетворительная
От 0,50 до 0,59
Ниже среднего
От 0,20 до 0,49
Низкий
Проблемная
4
Этапы развития инновационного
потенциала организации
Уровень инновационной
конкурентоспособности
Ук ин = Ук проф *Умин
Этапы развития
Уровень профессиональной
конкурентоспособности
Ук
проф
Ум ин
Стадия готовности к
инновационной
деятельности
Стадия
возможностей
Ресурсная
стадия
Т
Техника, технологии, нематериальные активы
Персонал
5
Мотивационные категории персонала
инновационных организаций
Мотивационная категория
Название
Условное
обозначение
Мотивограмма
условной категории персонала
Инновационномотивированные
работники
ИМР
МИМР=ВЗ(МИД)+СЗ(МИД;МТД)+НЗ(МТД)
Традиционномотивированные
работники
ТМР
МТМР=ВЗ(МТД)+СЗ(МТД;МИД)+НЗ(МИД)
Неопределенномотивированные
работники
НМР
МНМР=ВЗ(МТД;МИД)+СЗ(МТД;МИД)+НЗ(МТД;МИД)
6
Управление
инновационной конкурентоспособностью
Управление
уровнем мотивации
к инновационной
деятельности
Управление
профессиональной
конкурентоспособностью
Возраст
Стаж
Квалификация
Совершенствование
системы мотивации
Образование
Оценка
Оценка
Ук проф
Оценка
Ум ин
Ук ин
Соответствует
Не соответствует
7
Методика оценки инновационной
конкурентоспособности персонала
организаций опубликована:
1. Миляева Л. Управление
конкурентоспособностью персонала в
инновационной среде // Человек и труд. 2007.
№ 7. С. 78-81.
2. Миляева Л.Г., Фомина С.А. Оценка и
стимулирование персонала организаций в
условиях инновационной среды. – Барнаул:
Изд-во АлтГТУ, 2008.
8
Методика разработки стимулирующей
системы оплаты труда персонала
инновационных организаций опубликована:
1. Миляева Л.Г., Фомина С.А. Стимулирующая
модель оплаты труда персонала инновационных
организаций // Инновации. 2007. № 7 (105).
С. 93-97.
2. Миляева Л.Г., Фомина С.А. Оценка и
стимулирование персонала организаций в
условиях инновационной среды. – Барнаул:
Изд-во АлтГТУ, 2008.
9
1 этап: Выделение N категорий
конкурентоспособности персонала:
Категории
конкурентоспособности
Уровень
конкурентоспособности
1
2
0,30 - 0,39
0,40 - 0,49
3
0,50 - 0,59
4
0,60 - 0,69
5
0,70 - 0,79
6
0,80 - 0,89
7
0,90 - 1,00
Качественная
характеристика
категории
Низкая
Средняя
Высокая
10
2 этап. Утверждение «длины
категориальной сетки оплаты труда».
3 этап. Выбор типа категориальной
сетки оплаты труда:
Категории конкурентоспособности
Коэффициент
категорий
конкурентоспособности
(Ккк)
1
2
3
4
5
6
7
(0,300,39)
(0,400,49)
(0,500,59)
(0,600,69)
(0,700,79)
(0,800,89)
(0,901,00)
1,00
1,30
1,70
2,20
2,90
3,70
4,80
 Ккк, д.ед.
-
0,3
0,4
0,5
0,7
0,8
1,1
-
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0
30,0

Ккк, %
11
4 этап. Распределение персонала по категориям
конкурентоспособности в разрезе
анализируемых профессий:
Работники
«А»
Категории конкурентоспособности
Итого
ККК
1
1,00
2
1,30
3
1,70
4
2,20
5
2,90
6
3,70
7
4,80
ЛспА
5
18
52
40
15
5
---
135
ККК * ЛспА
5
23,4
88,4
88,0
43,5
18,5
---
266,8
ЗПА
7910 10283 13447 17402 22939 29267 37968
---
ФЗП АБ
2110388
5 этап. Расчет заработной платы работников
1-ой категории конкурентоспособности:
ЗП1 =
ФЗПiБ
N
 Лсп * Ккк
i =1
i
i
12
6 этап. Построение вертикали заработной платы
работников 1- ой категории
конкурентоспособности в разрезе профессий
анализируемой функциональной категории:
Профессии
работников
ЗП1,
руб./мес.
«А»
7910
«Б»
5334
«В»
«Г»
7729
6102
«Д»
6780
…
…
«М»
8950
«Н»
4520
…
…
«С»
7548
13
7 этап. Расчет коэффициентов
соотношения (Ксот) в оплате труда работников
1- ой категории конкурентоспособности:
Профессии
ЗП1,
работников руб./мес.
Ксот
«А»
«Б»
7910
5334
1,75
1,18
«В»
«Г»
«Д»
7729
6102
6780
1,71
1,35
1,50
…
«М»
«Н»
…
8950
4520
…
1,98
1,00
…
…
…
«С»
7548
1,67
Ксот
ЗП1i
=
min
ЗП1
14
8 этап. Выделение М групп
внутрифирменной значимости
по критерию соотношения
в оплате труда.
15
9 этап. Разграничение персонала на
группы внутрифирменной значимости:
Профессии
работников
Группы внутрифирменной значимости
ЗП1
Ксот
1
2
1,00-1,20 1,21-1,40
«А»
7910
1,75
«Б»
5334
1,18
«В»
«Г»
7729
6102
1,71
1,35
«Д»
6780
1,50
…
«М»
…
8950
…
1,98
…
«Н»
4520
1,00
x
…
«С»
…
7548
…
1,67
…
---
ЗПср1
---
4902
3
1,41-1,60
4
5
1,61-1,80 1,81-2,00
x
x
x
x
…
x
…
…
…
x
…
…
…
…
x
5980
6275
7500
16
8775
10 этап. Исчисление средневзвешенной
заработной платы работников 1-ой категории
конкурентоспособности по группам
внутрифирменной значимости.
11 этап. Составление сетки оплаты труда
работников 1-ой категории
конкурентоспособности по группам
внутрифирменной значимости:
Показатель
Группы внутрифирменной значимости
1
2
3
4
5
ЗП1,
руб./мес.
4902
5980
6275
7500
8775
КВЗН
1,00
1,22
1,28
1,53
1,79
17
12 этап. Расчет интегральных
коэффициентов оплаты труда (Кij)
Кij=Ккк∙Квзн
Категории конкурентоспособности ОПР
Группы
внутрифирменной
значимости
1
2
3
4
5
6
7
1
1,00
1,30
1,70
2,20
2,90
3,70
4,80
2
1,22
1,59
2,07
2,68
3,54
4,51
5,86
3
1,28
1,66
2,18
2,82
3,71
4,74
6,14
4
5
1,53
1,99
2,60
3,37
4,44
5,66
7,34
1,79
2,33
3,04
3,94
5,19
6,62
8,59
18
13 этап. Составление интегральной сетки оплаты труда,
обосновывающей размер зарплаты работников (Зплij) по
двум критериям: категории конкурентоспособности и
группе внутрифирменной значимости:
Зплij= Кij ∙Зплi1
Категории конкурентоспособности ОПР
Группы
внутрифирменной
значимости
1
2
3
4
5
1
4902
6373
8333
10784
14216
18137 23530
2
5980
7794
10147 13137
17353
22108 28726
3
6275
8137
10686 13824
18186
23235 30098
4
5
7500
9755
12745 16520
21765
27745 35981
8775 11422 14902 19314
25441
32451 42108
6
7
19
14 этап. Графическая презентация
стимулирующей модели оплаты труда
Заработная плата, руб./мес.
45000
5
40000
4
35000
3
30000
2
25000
1
20000
15000
10000
5000
0
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1
Уровень инновационной конкурентоспособности
20
СПАСИБО
ЗА
ВНИМАНИЕ!