RPKGroup

Зачем нужны информационные сервисы для строительного
проекта
Кто
• Куйбышевский НПЗ, Самара
2
Зачем
• Строительство установки каталитического крекинга;
• Насыщенная трубопроводами площадка;
• Много техники и субподрядных рабочих;
• Несколько стадий длятся одновременно;
3
Что
• Большое количество информации в бумажных
чертежах и в САПР;
4
Как
• Кросс платформенные решения;
5
3д модель 2009 года, ОАО «КНПЗ»
6
Подобъекты (1)
7
Подобъекты (2)
8
Подобъекты (3)
9
Подобъекты (4)
10
Подобъекты (5)
11
Подобъекты (6)
12
Подобъекты (7)
13
Подобъекты (8)
14
Подобъекты (9)
15
Риск ситуация (1)
16
Риск ситуация (2)
17
Риск ситуация (3)
18
Раскрытие состава трубопровода
19
Пример конверсии форматов
PDMS
MicroStation V8i
PDMS Design
MicroStation V8i
DGN i-Model Plug-in
создатьPDMS .rvm файл
(3D геометрия&
атрибуты) в PDMS
Импортировать *.rvm
файл в ImportPDMS
PDMS .rvm
провести
импорт в
PDMS
i-модель
Загрузить
PDMS
i-модель
в
приложения
RPKGroup ImportPDMS
Системные требования
 MicroStation V8i
 RPKGroup ImportPDMS
20
Скрин шот
PDMS данные в системе MicroStation V8i
PDMS Plant
аттрибуты
PDMS Design Explorer
(объектная навигация)
PDMS 3D Plant
геометрия
21
Зачем. Построение реальных графиков работ
MTO
From CAD +
Production Information
Schedule
Work Steps
Task Templates &
Standard Norms
22
Как. Объединение всей информации перед началом
строительства в одну систему
23
Как. Визуализация статуса поставок оборудования на 3д
модели
24
Как. Дорожная карта поставок материалов (1)
CWA 01 - Lower Deck
Full Materials
Partial Materials
No Materials
25
Как. Дорожная карта поставок материалов (2)
CWA 01 - Lower Deck
Full Materials
Partial Materials
No Materials
26
Пакеты работ
27
Преимущества для завода
• Сроки ввода в
эксплуатацию
• Снижение стоимости
• Развитие проекта
изнутри
• Возможность влиять на
длительность стройки
28
Преимущества для кураторов объекта
• Сокращение 1-5% общей стоимости строительства или 7
– 25% человеко-часов
• Сокращение срывов поставок и недоделок, претензий
• Лучший контроль и визуальность проекта
• Спрогнозировать необходимые ресурсы для завершения
от любого момента в проекте;
29
Преимущества для субподрядных организаций
• Потери времени на стройке
сокращаются
• Улучшает продуктивность работы
на 7 - 25%
• Сокращает повторные работы
• Максимизирует
производительность
использования оборудования
• Улучшение координированости
между дисциплинами
30
Интеграция
31
32