Управление в зеркале

Управление в зеркале
28.01.2015
Задание №1:
С чего я начну диалог об управлении?
Как остановить от ошибок того, кто
категорически не хочет Вас слышать?
Поработаем в группах: 11 минут
2
Если тебе нечего приложить к
своим словам, то ты становишься
похожим на человека
разглядыващего себя в зеркале
3
Закон не должен иметь власти над человеком
4
Управленец понимает глубинную
проблему и уверен в ее
осуществимости
5
Концептуальная схема
компетенции управленца:
Компетенция – обоснованное соотнесение исключительно теоретико-методологических
навыков и способностей с профессиональными знаниями и умениями в контексте
готовности сделать объективное заключение
Деятельность
Умения
Способность
Готовность
Процесс
Знания и навыки
6
Управленец способен и готов быть
востребованным даже у самого
самодовольного ревнителя
бизнеса
7
Задание №2:
Могу ли я объяснить себе, в чем состоит
особенность управления?
Я рад критике самодовольных
любителей
Поработаем индивидуально: 10 минут
8
Мое совершенство - в преодолении сопротивления
9
I. Что нужно сделать, чтобы
меня приняли?
Где, Когда и Как добиться того, чтобы
предлагаемый мною продукт был нужен,
полезен и актуален?
10
Задание №3:
В чем состоит смысл предлагаемой
стратегии убеждения сопротивляющихся?
Когда Вы поймете, что Вас начали
слушать?
Поработаем в группах: 15 минут
11
Профессионал в области организационного
развития в 2018 году должен:
Создавать уникальную организацию
Продукт управления – это не просто технология
управления для бизнеса, а продукт тщательного
планирования и целенаправленной разработки,
сопровождаемый четкой документацией,
прошедший все необходимые испытания,
описанный в соответствующих проектнотехнологических публикациях, обеспеченный
обученным персоналом, используемый в одном
экземпляре обслуживаемый и контролируемый
исполнителем-руководителем по заранее
продуманному плану.
12
Факты, подтверждающие низкой
результативности менеджмента:
Менее 10% стратегий реализуется на практике
2% доступной информации IT используется на практике
Традиционные методы оценки бизнеса охватывают до 2% его
деятельности
Размыты стандарты профессиональной компетенции менеджеров: на их основе
невозможно обобщить знания, навыки и умения
Изъяты требования к знаниям из стандартов
13
Основные тенденции управления (2014):
1. Усложнение содержания деятельности
2. Новые требования к качеству
3. Новые технологии управления
4. Повышение роли воспитания и развития личности
5. Потребность в пожизненном образовании
6. Потребность в стратегическом подходе и мышлении
7. Проблема ФРАНРАЙЗИНГа (взаимодействие
образования и бизнеса)
14
Приоритеты управления (2014):
Военное оружие
Экономический
Фактологический
Генное оружие
Расставьте
выделенные
приоритеты
в порядке их
важности
Методологический
Хронологический
15
«Знание распространяется как часть
общечеловеческой культуры.
Общекультурный человек признает
ошибки в точных науках, никогда не
согласится со своим неверным
толкованием прописных истин
управления»
Переслигин С. Скрытая история Второй Мировой. Новый взгляд
на Войну между Реальностями. – Москва: Яуза; Эксмо. 2012. – 688 с.
16
Приоритеты управления (2014):
1. Методологический
2. Хронологический
3. Фактологический
4. Экономический
5. Генное оружие
6. Военное оружие
17
Соединение тенденции управления с
приоритетами его силового воздействия:
1. Усложнение содержания
деятельности
2. Новые требования к
качеству
3. Новые технологии
управления
4. Повышение роли воспитания и развития личности
5. Потребность в пожизненном образовании
6. Потребность в стратегическом подходе и мышлении
7. Проблема ФРАНРАЙЗИНГа
Методологически
й
Хронологический
МП
НП
Фактологический
КП
Экономический
АП
Генное оружие
БП
Военное оружие
18
Потерян ключ результативного управления
19
Неизвестна дверь, которую надо открыть
20
Управление
Творчество
Изменение
Отчет
21
9 ключевых вопросов:
1. Как сделать управленца востребованным в мире бизнеса?
2. Какие испытания должен пройти современный управленец?
3. Какая польза от управленца, сформулировавшего цель, но незнающего как ее
достичь?
...
9.Лжеуправленцы создают свои законы управления и не исполняют их
22
II. Как наладить отношения с
теми, кто категорически не хочет
тебя слушать?
Способен ли ты обучать?
23
Управление – есть испытание во враждебной
среде
24
Как добиться такого положения весов?
Хочу
Могу
25
Как добиться такого положения весов?
Сбросить все, что мешает
цели
26
Изменение
Отчет
Управление
Творчество
27
Выставка продуктов управления
28
III. Когда надо начинать
воздерживаться от того, что
противоречит тобою
предлагаемому?
Готов ли ты отказаться от личной выгоды в
пользу общего дела?
29
Определения из книги Ч.Бернарда
«Функции руководителя»:
Эффективность относится к реализации цели
кооперативной деятельности, которая носит не
личный, а социальный характер.
Действенность же относится к удовлетворению
индивидуальных стремлений и носит
выраженный личный характер.
30
Практическое руководство по
преодолению управленческой
безгамотности и снятию
менеджерского беззакония
31
Воспитание
Убеждение
Разоблачение
Нормирование
32
Формирование команды
профессионалов в любом деле
33
34
Потребность в новой плеяде управленцев, готовых
стать достойными наследниками бизнеса
35
Спасибо за внимание
36