Группа «Социальные технологии

Для чего нужна корпоративная культура?
1.
2.
3.
4.
5.
Чтобы компания эффективнее работала, а менеджерам было
проще управлять сотрудниками.
Чтобы сотрудники лучше понимали смысл того, что они делают на
работе.
Чтобы руководители управляли не отдельными действиями своих
подчиненных, а правилами, по которым подчиненные
взаимодействуют.
Чтобы устранить ситуации, в которых сотрудники не понимают
друг друга и конфликтуют друг с другом.
Чтобы, принимая решения в нестандартных ситуациях, сотрудники
могли опираться на систему понятных приоритетов и принципов,
существующих в компании.
Под термином «корпоративная
культура» мы понимаем:
Ключевую часть системы управления персоналом,
формирование мотивационного поля компании.
Возникающие в результате эффективной
коллективной деятельности взаимопонимание и
сплоченность команды менеджеров и специалистов.
Возникающие в результате специально
организованной коммуникации смысловые
структуры, определяющие повседневную
деятельность сотрудников компании.
Таким образом, мы понимаем
«корпоративную культуру» существенно
шире, чем это обычно принято.
Все люди – разные, у каждого
своя точка зрения, своя
позиция. Как их объединить в
едином смысловом поле?



Вы никогда не добьетесь, чтобы
сотрудники думали одинаково.
Однако, можно построить
эффективную сеть коммуникаций,
которая обеспечит
взаимопонимание и создаст
условия для эффективной
совместной работы.
Эффективная сеть коммуникаций
может быть построена только с
использованием специальных
социальных технологий. Например,
живого моделирования
коллективной деятельности.
Корпоративная культура не может быть создана:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Приказом
Написанием текста, содержащего
описание корпоративной
культуры.
Формулировкой миссии компании
Психологическими тренингами
Проникновенными беседами с
каждым сотрудником
Написанием должностных
обязанностей.
В ходе живого моделирования
• Обсуждаются реальные проблемные
ситуации;
• Рассматриваются разные варианты
изменения системы управления и
системы деятельности;
• Обсуждаются различные возможности
развития бизнеса;
• Проявляются и урегулируются
конфликты;
• Формируется измененная схема
разделения функций, полномочий,
ответственности и материальных
стимулов;
• Обсуждается и усовершенствуется сеть
бизнес-процессов компании.
Корпоративная культура вырастает
в ходе осмысленной коммуникации
Главный плюс живого моделирования
Минимизация инновационного риска. То есть
не нарушается работоспособность
организации: все изменения сначала
проектируются в живой модели, там же
критикуются и дорабатываются, и только
потом внедряются.





Основные результаты живого моделирования
Разработка проекта изменения организации деятельности и
системы управления, соответствующих новому уровню
корпоративной культуры;
Формирование команды управленцев и ключевых
специалистов, в которой существует высокая степень
взаимопонимания;
Разрешение конфликтных ситуаций;
Освоение управленцами и сотрудниками компании основ
нормированного делового общения, повышающего
эффективность повседневных коммуникаций и
превращающих корпоративную культуру в систему
постоянно активных норм деятельности.
Освоение участниками технологий рефлексивного
управления.
Примерные сроки




Диагностика 10-14 дней.
Проектирование живой модели 3-5 дней.
Живое моделирование 3-5 дней.
Сопровождение процесса внедрения изменений
может длиться от 2-х недель до 3 месяцев.
Таким образом, в течение одного месяца могут быть
осуществлены три первых этапа работы, в ходе
которых будет сформирована корпоративная культура и
инициирован процесс эволюции системы управления.
Задачи, которые могут быть решены с помощью живого моделирования








Построение целостной, непротиворечивой системы бизнеспроцессов;
Перераспределение функций и оптимизация структурнофункциональной схемы организации;
Разработка и внедрение эффективной системы стимулирования
работников;
Управление конфликтами;
Повышение качества управления (в частности, ускорение принятия и
реализации решений, построение эффективной системы контроля их
исполнения);
Формирование высокоэффективной команды управленцев, то есть
повышение эффективности деловых коммуникаций, степени
взаимопонимания, доверия и ответственности менеджеров друг
перед другом;
Формирование и развитие корпоративной культуры организации;
Построение эффективной стратегии и тактики продвижения на
рынок товаров и/или услуг, производимых организацией.
Основные преимущества живого моделирования
1.
2.
3.
Проектирование необходимых компании изменений становится
общей задачей, решая которую топ-менеджеры, менеджеры и
ключевые специалисты становятся сыгранной командой.
Главной задачей консалтинга является не производство схем и бумаг,
а построение сети эффективных управленческих и деловых
коммуникаций в компании, построение реально работающей
корпоративной культуры.
Проблемы развития решаются системно, с учетом максимального
числа факторов, влияющих на эффективность организации. Это
позволяет разрабатывать реализуемые и быстро внедряемые
организационные и управленческие инновации.
Авторские права на социальную технологию
Наши клиенты





Народный блок Литвина (город Одесса, 2005-2006)
Госнаркоконтроль России по Московской области
(2004-2005)
Казахстан Темир Жолы (Казахстанская железная
дорога) (2001 – 2004) (Алматы, Астана)
Драйв-Ин (город Одесса, 1998, 2004)
Теленеделя (город Харьков, 1996)
СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВНИМАНИЕ
Читайте публикации на нашем
сайте
www.socium.com.ua